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  • 简介:我省高等学校的后勤改革本着“服务、育人、求实、创新”的原则,都做了一些积极的探索,在全面经济承包中,不断拓宽服务领域,增加服务项目,实现高效、优质服务,提高了经济效益和社会效益,总的看有三个特点:第一,我省高校在探索研究深化后勤改革的问题上,有不少创新和发展。在后勤经济承包责任制方面,沈阳药学院的全面承包,处理好十大关系是十分珍贵的经验。沈阳航空学院、大连海运学院等在学习兄弟院校经验的基础上,总结自已单项经济承包经验

  • 标签: 后勤改革 大连海运学院 经济承包责任制 学校后勤管理 高校后勤工作 后勤干部
  • 简介:服务费、承包费应如何纳税?《税收与企业》编辑部:我沁县乡镇企业供销公司沁县焦炭发运站是沁县乡镇企业供销公司的下属集体企业,属承包经营性质(年初签有承包合同),实行独立经营,自负盈亏。我单位是经省政府批准专门从事发运焦炭并为各级政府代收能源基金、服务费...

  • 标签: 承包费 服务费 企业所得税 营业税 元服务 发运站
  • 简介:据《华西都市报》2009年6月15日报道:从6月15目起,成都市成华区与成都理工大学校地结合,创新推出的大学生就业创业“VPE模式”及“VPE公益创投”模式正式启动,成华区部分街道的部分“社区服务站”(一种独立法人的“民办非”公益组织,成华区95个社区都成立了这种组织)就将正式敞开大门,将社区服务站的业务对大学生“发包”,在基层社区通过VPE锻炼的优秀大学生还可直接出任社区服务站的CEO。

  • 标签: 社区服务站 优秀大学生 成都市成华区 《华西都市报》 承包 公益组织
  • 作者: 王唯薇
  • 学科: 经济管理 > 国际贸易
  • 创建时间:2010-03-13
  • 出处:《对外经贸实务》 10年第3期
  • 机构:目前,全球IT服务的发包市场主要集中在北美、西欧和日本等国家,承包方主要是加拿大、爱尔兰、印度、以色列和中国等国家,东欧国家、菲律宾、巴西、俄罗斯、澳大利亚等也后来居上,加剧了争夺成为IT服务承包方的竞争。所以,一个国家或者一个城市希望在新一轮的全球产业转移中成为具有实力和吸引力的承接目的地,就必须研究发包方的发包动因和选址标准,从而更加有针对性地进行产业基础和投资环境的建设,加大对发包方的吸引力。
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  • 简介:分宜县是70年代后期发展起来的新桔区,近几年来,柑桔矢尖蚧在全县桔园普遍发生,危害日趋严重,导致局部成灾。据1989年4月间对37个柑桔园4,367亩168,062株柑桔树的调查统计,有虫柑桔园25个,占67,58%;有虫面积716.5亩,占16.41%;有虫树10,970株,占6.53%;严重受害的桔树达1,570株,占有虫株的14.31%,占调查

  • 标签: 矢尖蚧 柑桔树 后期发展 锈壁虱 分宜县 施药次数
  • 简介:服务外包过程中,发包方对承包企业的知识溢出是被动和有条件的。知识溢出能否带来承包企业创新能力的提高,取决于外溢的知识特性、合作双方的关系、承包企业的知识存量、组织结构特征等。总之,隐性知识的传播更倚重于承包企业的“干中学”;合作双方间良好的信任关系与有效沟通,有助于知识共享;承包企业完善的知识存量有利于知识吸收能力的提高;承包企业组织结构的合理性提高了知识吸收能力的效率与效益。

  • 标签: 服务外包 知识溢出 知识吸收 创新 知识转移
  • 简介:摘要:作为铁路电力迁改工程的总承包方,需要针对质量、投资、进度,制定可行、有效的控制和优化措施,确保工程又好又快地完成。目前国内工程技术人员对铁路三电迁改工程总承包进行了广泛的研究。结合地铁管线迁改特征以及当前管线迁改造价管理中为确保电力迁改工程在满足质量要求的前提下,同时控制投资和进度,达到三者的最优化结果。本文从设计服务方案的角度,以规范、合同、组织、设计方案等为着手点,对铁路电力迁改工程的质量、投资及进度控制进行分析和总结。工程实践表明本文所述方法可行有效。存在的问题,有针对性地探讨了迁改的造价管理和控制工作。

  • 标签: 铁路 电力迁改 总承包 设计服务方案
  • 简介:摘要 :随着经济的快速发展,工程项目的造价控制成为了越来越多所重视的项目之一,可以帮助业主们达到对工程总承包项目的全方位了解。本文将从造价咨询承包商的地位和目标、组织设置、项目组的工作方法、工作阶段划分及各阶段的工作内容四个方面对工程总承包项目的全过程工程咨询服务进行分析。

  • 标签: 工程总承包 项目全过程 工程咨询服务
  • 简介:【摘要】随着我国科学技术以及经济的不断发展,我国工程建设正面临着更加苛刻的要求。在这种高速发展的时代背景之下,应该进一步整改工程总承包模式,提高工程总承包质量,保证全过程顺利的工程咨询服务,这种咨询服务也正是我国当前发展阶段中所面临的非常具有挑战意义的重要研究任务。因此可以说,在如此快速发展的工程建设境况之下,应该对工程总承包得以进行深度推广的原因进行详细的分析,结合我国现实的工程建设大环境、工程咨询国家相关政策、外部市场环境,展开全过程中的科学合理的工程咨询模式分析,这对未来我国工程建设发展具有重要的作用。所以本文首先着重阐述了工程总承包概念、工程总承包项目管理的主要任务,进而剖析工程总承包模式的特点和优缺点、所面临的诸多困难,最后以某项目案例进行详细论断,最终这种工程建设、咨询服务以及工程实施三位一体的组织形式,为我国将来进行工程建设管理形式打开新天地奠定了坚实的基础。

  • 标签: 工程总承包 模式 优缺点 全过程工程咨询服务
  • 简介:摘要:工程总承包项目的开展是当前工程领域常见的一种建造模式,EPC具有一体化特征,而全过程咨询服务能够与总承包模式相适应。文章对全过程工程咨询的内涵与业务特点进行分析,探讨工程总承包模式下全过程工程咨询服务措施。

  • 标签: 工程总承包 总承包模式 全过程 工程咨询
  • 简介:摘要:工程总承包模式下全过程工程咨询服务为委托人提供的是工程专业智力支撑。文章针对工程总承包模式的结构模式及全过程工程咨询服务定义,分析了工程总承包+全过程工程咨询模式,探讨工程总承包模式下全过程工程咨询服务的优缺点。

  • 标签: 工程总承包 全过程工程咨询 优缺点分析
  • 简介:地方政府在公共服务合同承包时常常因承包企业、合同规则、合同周期的选择陷于困境。从理论上分析选择困境产生的原因,主要在于信息不对称、不确定性和短期合作行为导致的"逆向选择"行为。由此应优化公共服务合同的选择机制,包括信息披露机制、竞争机制以及合作机制。

  • 标签: 公共服务合同 选择 治理
  • 简介:摘要对于我国建筑业而言,其规模快速扩张支撑的发展模式正在成为过去式,完善工程建设组织模式已成为加快建筑业升级改革的重点任务。目前我国面临社会投资总量不断增加、工程建设要求明显提升的情形,加快推进工程总承包,培育全过程工程咨询,完善工程建设组织模式,已成为现阶段具有战略意义的重大任务。

  • 标签: 工程总承包 全过程工程咨询服务 模式
  • 简介:摘要工程管理过程中,经常遇到总承包和分承包的问题,正确处理总承包和分承包的关系,是项目管理工作中一个重要组成部分,本文就此做一下总结,分析总承包和分承包之间的关系,以供工作实践中参考。

  • 标签: 总承包 分承包 行业发展 模式和区别
  • 简介:摘要目前随着我国的经济在不断的发展,我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革,与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势,它能够更好的提高施工的进度和质量,并且能够达到的保障房建工程的安全性,除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才,并且能够对管理的信息化提出更高的要求,因此在此篇文章当中就针对该模式之下,房建工程建造管理进行全面的分析与介绍,希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。

  • 标签: 建筑施工企业 主体 EPC总承包 管理模式
  • 简介:摘要信息时代,随着现代企业的专业化分工的精细,劳动力的成本的提高,原材料的成本的上涨,利润透明度提高,工程领域机械化程度不高,劳动密集型的建筑业,各承包队伍水平参次不齐,对我们总承包企业管理带来了很大的难度,要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调,确保工程质量、进度、投资,在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势,降低造价,节约投资。

  • 标签: 建筑 总承包 劳务承包 管理
  • 简介:摘要在建筑工程发包程序中建设方通过招标、投标的方式,建立建筑工程发包与承包的联系。同时这也是一种建筑工程的经营方式,承发包的模式也分为很多种,其中包括平行承发包模式,就是将项目的材料采购、设计以及施工承包给不同的公司;工程项目总承包模式,就是将材料、设计和施工统一发给一个公司,还有CM模式、联合体承包模式等诸多的模式。由于本人多年来一直在施工现场从业,所以积累了大量的实践经验,由此从总承包方对于各专业分承包商的服务和管理层面进行分析和探究,本文最主要是从总承包方对于各专业分承包商进行合同管理、质量监督、进度把控等各方位全面协调的职责方面进行探析。

  • 标签: 总承包方 专商业分承包商 职责管理 服务管理
  • 简介:用人也要承包周雷,俊文最近,苏南某地在组织问题上实行了"用人承包制",并依据这个制度,对4名犯有严重经济问题的干部的顶头上司进行了查处,有的被撤销了党内外一切职务,有的被移交司法机关,此举在群众中引起了较为强烈的反响,赢得了一片赞誉声。以往,少数单位...

  • 标签: 领导者素质 承包制 用人问题 组织部门 领导责任 全程考核