简介：神经内科患者病情重，护理工作任务艰巨，为探索有效的新病区管理模式，2003年起，我院实施护士长领导下的护理组长负责制，全面促进了病区护理质量的提升，提高了患者及家属对护理工作的满意度，取得了良好的效果，现报道如下。

简介：

简介：摘要：目的 探讨隔离病区实施护理组长负责制的方法与应用效果。方法 选择2020年2月～2020年4月武汉光谷医院隔离病区120例新冠肺炎（COVID-19）确诊患者，采取随机的方式，分为对照组与观察组，对照组60例采取常规护理，观察组60例采取护理组长负责制，对比两组患者满意度。结果 观察组患者对护理工作满意率98.3%，明显高于对照组80%，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 隔离病区实施护理组长负责制，确保了病区护理管理的安全，提高了患者对护理工作的满意度。

简介：审计组长负责制是审计机关开展审计业务的基本作业制度。我国审计机关二十年的发展历程证明，这一制度贴近审计实际，较为科学。但是，在审计实践中这一制度的执行出现了一定的偏差，我们必须高度重视，采取有力措施优化。

简介：摘要目的设置组长负责制及分区排班，提高麻醉复苏区工作效率及患者满意度。方法麻醉复苏区设A班及P班组长各一名，负责各分区的工作协调和工作监督，保证患者的安全和护理工作及复苏工作的顺利开展，并管理好各组员。结果提高工作满意度和工作效率，实施前满意率分别是87%,实施后分别提高至98%。结论分区排班，责任明确，增加了护士对患者的责任意识，保证了复苏区患者的安全苏醒，提高了工作效率。

简介：方法：探讨组长负责制分层管理在消化内科护理管理中的应用效果。方法：选择2016年6～12月医院消化内科实施组长负责制分层管理的70例患者为观察组，；选择2015年12月～2016年5月未实施组长负责制分层管理的70例患者为对照组，两个月后比较两组的护理缺陷率、护理不良事件率、护理投诉率和护理满意率等。结果：观察组的护理缺陷率、护理不良事件率、护理投诉率和护理满意率与对照组比较差异显著（P〈0．05）。结论：组长负责制分层管理能够有效减少护理缺陷和不良事件，降低投诉率，优化医患关系。

简介：【摘要】目的：探讨在急诊护理管理中应用组长负责制分层管理模式的效果。方法：选取2018年3月至2019年3月我院急诊科护理人员16例（实施组长负责制分层管理前）及2019年5月至2020年5月我院急诊科护理人员16例（实施组长负责制分层管理后），应用我院自制护理质量评估量表对实施前、后护理人员病区管理护理质量及日常护理质量进行评估，同时统计两组护理人员护理事件合格情况。结果：实施后急诊科护理人员病区管理护理质量及日常护理质量评分相较实施前明显提升，差异有统计学意义（P＜0.05）；实施后急诊科护理人员健康教育、消毒隔离、护理记录文书合格率相较实施前无明显差异，差异无统计学意义（P＞0.05）。结论：在急诊护理管理中应用组长负责制分层管理模式的效果明显，可以有效强化急诊护理人员护理质量，提升医院综合服务水平，对医院及其他科室发展均具有积极作用。

简介：摘要目的探讨组长负责制管理模式在护理管理中的应用对护理质量的影响。方法在心内科设立护理组长岗位，制定护理组长岗位职责和制定各级护士考核标准及岗位职责，实施护理组长负责制管理模式，通过质控检查，比较实施前后护理质量的变化情况。结果实施护理组长负责制管理前后护理质量、护理服务质量明显提高。结论建立护理组长负责制,激发了各级护理人员的潜能，使人力资源得到合理应用，有效防范夜间护理差错事故的发生，减少了护理缺陷，提高了患者满意度，提高了护理质量。

简介：摘要目的分析消化内科护理管理中组长负责制分层管理的应用效果。方法以2015年1月～6月我院消化内科收治的未实施组长负责制分层管的60例患者为对照组，再以2015年7月～12月我院消化内科收治的实施组长负责制分层管的60例患者为研究组，对比两组患者的临床护理效果。结果研究组的护理满意度、投诉率明显低于对照组，护理缺陷次数、护理不良事件次数明显少于对照组，差异具有统计学意义（P=0.036＜0.05）。结论消化内科护理管理中组长负责制分层管理的应用效果的明显，可明显提高护理质量，适合于大范围推广使用。

简介：摘要目的探讨护理质量控制的效果。方法应用护理组长负责制进行护理质量控制，并对实施护理组长负责制前后的护理质量、病人的知晓率及满意度进行比较。结果实施护理组长负责制前后的护理质量、病人的知晓率及满意度差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论护理组长负责制应用于护理质量控制，加强了质控力度，提高了护理质量。

简介：

简介：目的调动护理专业技术骨干工作积极性，提高护理质量。方法在心脏外科ICU设立护理组长岗位，确定其岗位职责，享受相应奖金待遇。结果激发了护理专业技术骨干的工作积极性，护理投诉降低，各项危重护理质量指标得到提高。结论实行护士长领导下的护理组长负责制，能使ICU人力资源得到合理应用，是提高护理质量的有效手段。

简介：【摘要】目的：探讨组长负责制分层管理模式在消化内科护理管理中的效果。方法：选择2023年2月至2024年2月30例护理人员，经随机数字表法，分为观察组及对照组，均n=15例。对照组实行常规护理，观察组实行组长负责制分层管理。比较两组纠纷事件、护理质量。结果：观察组投诉、语言纠纷、肢体纠纷事件占比6.67%，低于对照组40.00%（P＜0.05）。与对照组相比，观察组5项质量评分更高（P<0.05）。结论：观察组方法的应用，使纠纷事件明显减少，整体质量评价更高，值得推广应用。

简介：《中国教育改革和发展纲要》进一步规划了我国教育事业发展的宏伟蓝图，明确了教育优先的战略地位，而《教育法》的施行，则更是将教育的发展纳入了法制的轨道。加强教育行政管理，大力发展有中国特色的社会主义教育事业，已成为教育工作者义不容辞的责任。作为一名教育管理工作者，我认为实行校长负责制是完善中学行政管理体制的必然选择。一、校长负责制的内涵实行校长负责制是学校内部领导体制的一个重大改革，它的实行决不是简单的权力转移，而是建立一种科学的管理体制。校长负责制应该包括三层含义，即校长全面负责，党支部保证监督，群众（群众团体、师生员工）民主管理。１．校长全面负责：校长在学校行政管理中处于中心地位，发挥中

简介：摘要：人力资源管理是任何组织管理的重要内容，对于医疗机构而言，合理分配人力资源对于日常工作开展效率、医疗服务质量等均具有重要影响。医院内部的人力资源具有一定特殊性，医疗、护理、医技人员等能力、状态等将直接影响为患者提供的诊疗及护理服务质量，而依据实际工作要求进行科学规划能够在根本上满足临床需要。医疗组长负责制是近年来各医疗机构尝试推行的一种管理模式，是指依据工作需要建立若干小组，并进行分级，明确各层级负责人的工作职责及权限，确保医疗工作有序开展。在该模式的实践中，普遍认可其应用价值，例如，多数研究发现医院人力资源管理中采用医疗组长负责制有强化医疗服务质量的作用，同时可强化临床工作效率及提高患者满意度。本文将对现有医院人力资源管理中医疗组长负责制应用方法与效果等相关研究资料进行总结，现综述如下。

简介：摘要目的分析组长负责制管理模式在护理管理中的应用对护理质量的影响。方法选取我院2014年1月至2016年1月收治的78例心内科患者，将患者随机分为对照组和观察组各39例，对照组患者采用常规的轮班制护理模式进行护理1。观察组患者采用组长负责制护理方式进行护理，治疗结束后对比两组患者护理结果及患者满意度。结果观察组患者的护理效果及患者满意度明显由于对照组患者。两组数据差异明显，有统计学意义（P＜0.05）。结论组长负责制护理模式能有效提高患者护理效果和患者满意度。值得临床推广应用。

简介：

简介：摘要：目的 针对ICU护理管理运用组长负责制分层管理模式，研究应用效果。方法 选择2020年2月至2021年2月我院所收治的100例患者，分成各50例的观察组、对照组。对照组采用的常规护理方法，观察组采用的是组长负责制分层管理方式。结果 对照组的护理质量评分为（92.1±6.4），观察组的护理质量评分为（80.21±5.5），两组相比，P＜0.05，差异具有统计学意义。对照组对护理满意度为80%，观察组对护理满意度为96%。观察组优于对照组，P＜0.05，差异具有统计学意义。结论 采用组长负责制分层管理模式开展ICU护理管理工作，可以有效提升护理质量评分，同时提高患者对护理的满意度，可在临床中推荐使用。

简介：摘要目的探讨组长负责制分层管理模式在神经外科护理管理中的应用效果。方法上海中医药大学附属曙光医院东院神经外科共有护理人员46名，自2018年3月开始实施组长负责制分层管理模式。比较实施前后护理质量(病房管理、消毒隔离管理、危重患者管理、护理文书书写、优质护理)、考核成绩(理论知识、操作技能)、满意度(患者、家属、医生对护士满意度)、护理投诉率、护理出错率、护理不良事件发生率等差异性。结果实施组长负责制分层管理后，病房管理、消毒隔离管理、危重患者管理、护理文书书写、优质护理5个方面的得分较实施前明显提高(P<0.05)，护士理论知识、操作技能考核成绩较实施前明显改善(P<0.05)，患者、家属、医生对护士护理工作的满意度均较实施前明显提高(P<0.05)，护理投诉率、护理出错率、护理不良事件发生率均较实施前明显降低，差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论实施组长负责制分层管理可保证神经外科各护理环节护理工作得到落实，提高护士考核成绩，减少护理出错和不良事件的发生，提高患者、家属、医生对护士工作的满意度，整体上改善科室护理质量。

简介：摘要目的探讨组长负责制分成管理在消化内科护理管理中的应用价值。方法2017年1月-12月本院消化内科护理管理中未实行组长负责制分层管理期间接诊的病人100例为对照组，2018年1月-12月本院消化内科护理管理中实行组长负责制分层管理期间接诊的病人100例为研究组。分析两组不良事件的发生情况，同时对各组的护理投诉率等指标作出比较。结果研究组的不良事件发生率为1.0%、护理投诉率为0.0%，比对照组的8.0%和6.0%低，P＜0.05。研究组对消化内科护理管理工作的满意度为99.0%，比对照组的88.0%高，P＜0.05。结论采取组长负责制分层管理法完善消化内科护理管理工作，能够有效降低不良事件发生率，减少护理投诉发生风险，建议临床推广。