简介:摘要 医护质量是医院生存和发展的生命线,加强医院质量管理才能提高医院的整体竞争力,而持续质量改进是医院管理的关键所在,抓好手术室护理的持续质量改进,促进医护人员改变服务模式、融洽护患关系、降低护理纠纷、增强护理人员的法律意识。改变医院整体形象,有利于提高医院的经济效益和社会效益。
简介:摘要目的研究持续质量改进对妇产科护理质量管理的影响。方法近几年一些医院中的妇产科开展应用持续质量的改进模式,本次实验主要是选取改进前后的210名患者作为本次实验的研究对象。实验结束后对比患者改进前后的实际治疗效果,患者在持续质量改进后不良事件的发生率以及患者对护理服务的满意程度。结果开展持续质量改后患者的实际治疗效果明显的优于开展持续质量改进前,差异具有统计学意义(p<0.05);在开展持续质量改进模式之后患者不良事件的发生率明显的低于改进模式之前,差异具有统计学意义(p<0.05);开展持续质量改进后患者对护理方式的满意程度明显的高于对照组患者,差异具有统计学意义(p<0.05)。结论根据实验的结果可以明显的看出,在妇产科的护理中应用持续改进模式可以有效的提高治疗的效果,并且患者不良反应的发生率明显的降低,患者对治疗方式满意程度较高,所以说持续改进模式值得在妇产科临床护理上推广和使用。
简介:目的探究持续改进护理质量管理中应用品管圈的效果。方法本次实验对象随机选自本院2018年1月至2018年12月期间开展持续改进护理质量管理的114名护理人员,平均分成实验组(n=57)和对照组(n=57),对照组开展普通管理,在此基础上开展品管圈管理,分析比较两种管理方式的效果。结果在患者总护理满意度上,实验组高于对照组(96.49%>78.85%),差异有统计学意义(P<0.05);在不良事件发生率、投诉率上,实验组为5.26%和3.51%,分别少于对照组的17.54%和14.04%,差异有统计学意义(P<0.05);两组在护理质量考核评分差异上,有统计学意义(P<0.05)。结论持续改进护理质量管理中应用品管圈,能够明显提升护理人员综合水平,并改进护理质量。
简介:摘要目的研究PDCA循环应用的于急诊护理质量管理持续改进中的效果。方法选取2018年3月-2019年3月期间,我院急诊科接收的60例患者,将开展常规护理管理的30例设定为A组,将开展PDCA循环管理的30例设为B组,对比两组的护理质量与不良护理事件发生率。结果管理后,B组患者的护理质量总评分均明显高于A组,P<0.05;且B组患者的不良护理事件发生率3.33%明显低于A组的20.00%,P<0.05。结论PDCA循环应用于急诊护理质量管理持续改进中可有效提升护理质量,减少不良护理事件的发生,值得推广。
简介:摘要:目的:本次实验将采用持续质量改进措施对静脉用药进行管理,特别视调配中心的质量管理工作的强化。方法:本次实验选取了 2018年 7月 -2019年 6月前来本院静脉用药调配中心的数据作为研究对象,讨论质量管理中存在的问题和缺陷,针对问题进行原因和对策的讨论。其中,可以分为两个组别,即, 18年下半年为日常管理, 19年上半年则为持续质量改进策略,分析改进前后的变化情况。 结果:从改进质量上看,观察组静脉用药的配置差错率为0.08%( 29/36354),对照组为 0.14%( 46/31547),组间对比差异较为显著,具有统计学意义( P< 0.05)。与此同时,在违规操作的调查上,观察组的发生率为 0.04%( 13/36354),明显优于对照组的 0.09%( 29/31547),因此,我们认为观察组的质量管理形式更可靠。 结论:采用持续质量改进的模式能够更好地加强静脉用药调配中心的质量管理,有利于提升患者的用药的安全性,降低医疗事故的发生率,这也是保障患者治疗的基础条件,值得推广应用。
简介:目的本次实验将采用持续质量改进措施对静脉用药进行管理,特别视调配中心的质量管理工作的强化。方法本次实验选取了2018年7月-2019年6月前来本院静脉用药调配中心的数据作为研究对象,讨论质量管理中存在的问题和缺陷,针对问题进行原因和对策的讨论。其中,可以分为两个组别,即,18年下半年为日常管理,19年上半年则为持续质量改进策略,分析改进前后的变化情况。结果从改进质量上看,观察组静脉用药的配置差错率为0.08%(29/36354),对照组为0.14%(46/31547),组间对比差异较为显著,具有统计学意义(P<0.05)。与此同时,在违规操作的调查上,观察组的发生率为0.04%(13/36354),明显优于对照组的0.09%(29/31547),因此,我们认为观察组的质量管理形式更可靠。结论采用持续质量改进的模式能够更好地加强静脉用药调配中心的质量管理,有利于提升患者的用药的安全性,降低医疗事故的发生率,这也是保障患者治疗的基础条件,值得推广应用。
简介:摘要目的研究PDCA管理模式应用护理管理工作中对于护理工作质量的影响。方法在2017年5月至2018年6月期间施行PDCA循环管理法,择取16名护理人员参与研究,根据管理模式不同将其分为两组,调查组护理人员采用PDCA循环管理法,常规组护理人员接受普通管理模式,比较两组管理效果。结果(1)护理工作质量调查组各项护理工作质量均显著优于常规组,组间统计学差异明显(P<0.05);(2)护理人员满意度调查组护理人员对于护理工作满意度高于常规组,组间统计学差异明显(P<0.05)。结论PDCA护理管理模式应用于护理管理工作中能够持续性提升护理工作质量,建议进行应用推广。
简介:摘要目的研究基层医院在提高护理服务管理时实施持续质量改进的实际效果。方法抽取2016年5月—2017年10月内我院护理人员60例为研究对象,按质量管理模式差异分为2照,对照组常规管理,观察组持续质量改进管理;对比分析管理实施前后我院护理质量以及患者护理满意度。结果实施管理模式后观察组就医环境(75.55±5.22)分,基础护理(76.22±5.55)分,专业技能(83.11±5.36)分,服务态度(83.36±5.23)分;护理质量各项评分明显较对照组高,P<0.05。观察组患者护理满意度96.6%,对照组80.0%,观察组满意度明显较对照组高,P<0.05。结论基层医院在提高护理服务管理时实施持续质量改进效果显著,值得推广。
简介:摘要目的探讨持续质量改进应用在消毒供应中心质量管理中的效果。方法选取我院消毒供应中心2016年7月—2018年8月240例质量管理样本为研究对象,将2016年7月—2017年7月未进行持续质量改进的120例质量管理样本作为改进前组,将2017年8月—2018年8月进行持续质量改进的120例质量管理样本作为改进后组,然后比较分析管理前与管理后的物品平均送达时间、工作人员专业知识掌握率与满意度情况。结果持续质量改进应用后,物品平均送达时间、工作人员专业知识掌握率与满意度指标均明显优于改进前(P<0.05)。结论在消毒供应中心质量管理中应用持续质量改进,能够有效改善物品平均送达时间、工作人员专业知识掌握率与科室医务人员满意度。