简介：目的检测自制的消毒装置含氯消毒剂对水的持续消毒效果,以保证船舶上生活用水的卫生安全.方法检测细菌总数、大肠菌群,余氯.结果由释氯孔释入水中的效氯可全部达到消毒标准(细菌总数＜100cfu/ml,大肠菌群数＜3个/1);而消毒前所采样本仅一份未超标,其余均超标.结论该装置和方法达到了消毒目的,可以保证供水卫生安全.

简介：

简介：摘要消毒供应室是控制医院感染的重要科室，执行ISO9000质量管理体系认证标准内容，在工作中不断完善并得到持续改进。提高了临床满意率，加强了主人翁的责任心，各项工作质量显著提高。

简介：摘要目的对消毒供应中心应用持续质量改进的方法及效果展开观察与探究。方法以时间段为依据，将2014年10月至2015年9月作为对照组，在此期间，我院消毒供应中心实施常规管理；此外，将2015年10月至2016年9月作为观察组，供应中心在此期间实施持续质量改进措施。对两组工作人员及相关临床科室工作人员的满意度进行统计与比较。结果观察组中，消毒供应中心及相关临床科室工作人员的满意度分别为95.2%与88.3%，对照组中工作人员的满意度分别为71.4%与63.3%，两组数据差异明显，P＜0.05，有统计学意义。结论通过在消毒供应中心实施持续质量改进，可实现规范化管理，充分促进服务效率的提高。

简介：摘要：目的：探究在消毒供应科中心使用持续质量改进管理方法的应用价值。方法：研究期间将我院消毒供应科工作人员30名作为主要分析对象，2018年8月－2019年8月期间，消毒供应中心使用常规管理方法，将该时间段视为对照组。于2019年9月－2020年9月，本院消毒供应中心使用持续质量改进管理方法，将其视为观察组。统计两组不同管理方法后相关工作治疗，主要包括：工作质量合格率、工作满意度等数据，同时将两组记录后的数据进行比较。结果：观察组无论是清洗质量、包装质量，还是灭菌质量和发放质量对照组相比有明显优势，差异显著有统计学意义（P＜0.05）。观察组工作满度为（93.33%）相对于对照组工作满意度（73.33%）较高，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心使用持续质量改进方法能够有效地提高管理效率，对工作质量的提高有着重要作用，值得大力推广和应用。

简介：

简介：【摘要】目的：探讨在消毒供应中心（后文称“中心”）应用PDCA持续改进的效果。方法：选取2020年1月～12月期间中心尚未应用PDCA持续改进的阶段设为对照组，选择2021年1月～12月期间已在中心应用PDCA持续改进的阶段为观察组，比较两组清洗消毒灭菌效果与满意度情况。结果：两组工作效果比较，清洗、包装、检查以及灭菌工作的合格率组间对比，观察组均明显高于对照组，观察组科室人员的满意度情况均明显优于对照组，差异显著，P

简介：摘要：目的：探究将持续质量改进应用于消毒供应中心的实际价值。方法：分别在消毒供应中心实施持续质量改进前、后选取1000份手术器械作为研究标本，共2000份，并统计比较在实施持续质量改进前、后的器械清洗、灭菌、包装合格率。结果：经本次研究分析来看，实施持续质量改进后的器械清洗、灭菌和包装合格率均更高于实施前，（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心内实施持续质量改进措施可有效提高工作质量水平。

简介：【摘要】目的：分析PDCA持续质量改进对消毒供应中心管理产生的影响。方法：选取20名护理人员及消毒供应中心15名工作人员（2020年1月－2020年12月），在2020年1-6月时段内，本院消毒供应中心实施常规管理模式，将此时段上述人员设为对照组；在2020年7-12月时段内，本院消毒供应中心实施PDCA持续质量改进，将此时段上述人员设为观察组，对比分析两组清洗消毒效果及工作满意率。结果：观察组手卫生、灭菌物品、除锈、消毒液、手术器械等合格率均明显高于对照组（P

简介：【摘要】目的：探讨消毒供应中心持续质量改进在清洗消毒质量中的应用效果。方法：选取2020年1月至2021年2月医院消毒供应中心中的104份消毒器械，随机将其分为甲乙组，分别给予常规质量管理与持续质量改进管理，比较两组器械的质量管理情况。结果：乙组的清洗、消毒、灭菌和发放合格率、工作人员的知识掌握率和对管理的满意度明显高于甲组（P

简介：

简介：【摘要】目的：对消毒供应中心应用持续质量改进，分析此项措施在消毒供应中心的应用价值。方法：选择2019年5月至2020年5月本院临床科室的80名医务人员，将2019年5月-10月实施常规管理作为对照组，2019年11月-2020年5月实施持续质量改进管理作为观察组。比较并分析两组开展工作后，其工作质量合格率以及医务人员对管理工作总满意度情况。结果：观察组的工作质量合格率明显高于对照组，差异有统计学意义（p

简介：摘要：目的：评价消毒供应中心管理中持续质量改进的应用。方法：选择2019年7月至2020年7月为研究时段，将在此期间在消毒供应中心工作的30例工作人员作为研究对象，将前半年作为常规管理组，后半年作为持续质量改进组，抽取300件待灭菌包和灭菌物品，对两组工作人员的知识掌握情况、科室满意度、待灭菌包检测有效率等数据进行比较。结果：常规管理组工作人员的各项数据和持续质量改进组相比均更低，数据差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：通过研究成果可以得出，持续质量改进应用于消毒供应中心能够提高整体管理质量，灭菌物品监测有效率得到提升，工作效率和科室满意度也更高，值得推广应用。

简介：[摘要]目的：研究分析消毒供应中心应用持续质量改进具有的实践意义以及成效。方法：将2022年01月-2022年06月未采取持续质量改进作为对照组，将2022年07月-2022年12月采取持续质量改进作为观察组，每组各有8名工作人员。将两组器械消毒合格率、器械丢失率以及对于质量管理满意度并进行对比。结果：观察组满意度（93.33%）高于对照组（76.67%）；观察组器械消毒合格率（99.48%）高于对照组（91.53%），丢失率（0.53%）低于对照组（2.48%），P＜0.05。结论：在消毒供应中心采取持续质量改进可以显著提高消毒合格率，降低器械丢失率，同时还可以提升满意度，在当前消毒供应中心质量管理中值得推广和使用。

简介：【摘要】目的：分析持续质量改进在消毒供应中心的应用价值。方法：选择2019年在我科随机抽取25000件进行消毒灭菌的器械，采用常规管理，并设定为对照组，将2020年在我科随机抽取25000件进行消毒灭菌的器械，采用持续质量改进管理，并设定为实验组，对比分析持续质量改进的应用效果。结果：实验组器械消毒灭菌情况优于对照组，P＜0.05。结论：持续质量改进管理能够提升消毒供应中心的工作质量，获得更高的满意度。

简介：

简介：【摘要】目的 重点分析持续质量改进在消毒供应中心管理过程中的应用价值。方法 有针对性的选取2020年1月到2021年1月作为本次研究的时间段，选取我院消毒供应中心的300份医疗器械作为研究对象，对其随机分组，分成对照组和观察组，各有150份，然后针对对照组实施常规管理模式，针对观察组采取对照组基础上的持续质量改进管理模式，然后对具体的管理效果进行对比。结果 观察组医疗器械的清洗合格率、包装合格率、发放合格率要十分显著的优于对照组，P

简介：【摘要】目的 探讨持续质量改进对消毒供应室管理的效果影响。方法 选取2019年

简介：【摘要】目的： 探究分析持续质量改进在消毒供应室管理中的应用。 方法： 了解消毒供应室和临床科室之间沟通的现状及存在的具体问题，对临床各个科室的 50 例医护人员开展沟通满意度调查。结合问题和调查结果提出具体持续质量改进措施，加强消毒供应室与临床科室的沟通，观察持续质量改进后消毒供应室和临床科室的沟通满意度变化，确定改进效果。 结果： 通过持续质量改进措施，加强了消毒供应室和临床科室之间的沟通配合，使消毒供应室能够更好完成临床科室的消毒工作，有效地控制了医院的内部感染。 结论： 消毒供应室需要进行持续质量改进，提高工作质量和工作效率，和临床科室之间要加强沟通，密切联系才能满足临床科室需求。

简介：【摘要】：目的：探讨持续质量改进在消毒供应中心的应用效果。方法：选取2023年9月—2024年4月本院的200例消毒器械作为研究对象，随机抽取100例消毒器械，设为对照组；另100例消毒器械，设为观察组。分别观察两组清洗效果。结果：观察组消毒器械的清洗合格率、灭菌合格率、包装合格率以及发放合格率显著高于对照组（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心的质量管理中，持续的质量改善作用明显，它可以使灭菌设备的清洁、灭菌、包装和发放合格率得到明显的提升，是一种非常值得推广的方法。