简介：通过对一些政策的回顾,分析了目前药品政策对药品费用控制的成效及存在的问题,并提出了进一步完善药品费用控制政策的思路。

简介：我就将控制营销费用与营销人员的个人效益成本挂钩上了,企业在控制营销费用方面,通过经销商也可有效降低、控制营销费用

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：医疗保障工作是一项牵扯面广，涉及利益众多的复杂系统工程，世界上不存在完美的医疗保障制度，各国均需根据各自的情况不断完善制度，均衡博弈各方的力量，以实现人民获得健康的目标。当前医保运行的一个棘手问题是，医疗费用的增长超出医保收缴基金的增长，不少地区医保费用出现了不同程度的透支，保费“入不敷出”。使医保基金运行进入良性循环，是保障医疗保险丁作的正常运行和可持续发展的关键。

简介：摘要：随着经济发展的迅速推进，工程造价的费用控制与管理成为关注焦点。本研究旨在探讨如何有效控制和管理工程造价中的费用，并提出相关的策略和方法。通过对国内外相关文献的分析和案例研究，我们发现，在费用预算、资源配置、合同管理和风险控制等方面的有效管理，对确保工程造价的稳定和可持续发展具有重要意义。因此，本研究建议在工程造价管理中加强信息化技术的应用并提升项目管理能力，以实现费用控制与管理的最佳效果。这一研究对于促进工程造价管理水平的提升具有一定的理论和实践价值。

简介：摘要随着经济的不断增长，建筑行业也得到了快速发展。施工企业为了能够在市场竞争中处于领导地位就必须控制好施工过程中所需的费用。在工程管理中，控制好工程的项目费用是进行管理的主要工作，对于现代工程项目规模大、施工工艺水平高、工期求快、质量要好、投资较低的特点，要求对工程项目的目标进行最优化管理，并需要结合工程项目的发展趋势，科学有效的组织、控制以及协调工程项目管理中的费用。

简介：如何做好投标工作并尽量控制好费用．取得较高经济效益．是施工企业必须面对的问题。本文试就投标的目的．原则及费用控制．提高投标工作投入产出比率问题作如下探讨。

简介：燃料动力费用的控制从外购动力方面讲，采取增强节约意识，制定节约措施，建全计量仪表，实施改造节能方案等办法进行控制；从自制动力方面讲，建全仪表计量，提高操作技能，强化宣传教育，树立节约意识，严堵浪费漏洞，及时统计汇总等方面进行控制。

简介：摘要核电工程建设项目投资大、建设周期长，如何有效地控制工程成本，是造价控制的重要环节，也是企业生存和发展的基础和核心。因此，对影响核电工程项目成本的因素进行深入的分析探讨，并找出行之有效的控制方法，对项目的造价控制具有很重要的现实意义。

简介：摘要EPC项目是目前较常见的招标方式，它既能带来可观的利润，同时也潜在一定的风险，有效实现EPC项目的费用控制，具有十分重要的意义。文章分析了当前项目费用控制的缺陷，基于实用性，提出了EPC项目费用控制的优化措施。

简介：摘要：随着时代的发展、社会的进步和经济的不断发展，工程项目的规模越来越大。许多项目逐渐使 EPC 总承包方式为国内企业所接受。这就要求 严格 控制项目的成本管理。成本管理项目的控制程度往往决定项目的成败。 本文 阐述了整个项目成本控制的要点。希望 为对 EPC 承包模式的费用控制起到一些 参考作用。

简介：近几年，白酒新企业、新产品、新品牌不断涌现．除个别大企业的新产品仍沿用老产品的通路外，绝大多数产品都自己去开拓市场。这样，市场开拓费用就摆到了眼前。很多企业觉得自己投入很多，年底一结算却收效甚微；有的企业投入不大。回款额却相当高；还有的企业投

简介：＂医改为什么越改看病越贵？＂，随着政府和医保支出的增加，医疗保障资金使用效率不高的问题凸显出来。真正降低居民个人医疗负担，不仅仅是扩大医保覆盖面和提高报销比例，加快公立医院改革，控制医疗卫生总费用是目前医改的当务之急.

简介：

简介：药品费用在各国卫生费用中所占的比例不尽相同，在日本为30％，德国为17％，英国为10％，美国为7％，而在发展中国家，药品费用则占40％-60％，因而药品费用的控制是降低医疗费用的重要内容。

简介：摘要得益于我国近年来经济的快速发展，建筑行业也迎来了稳定的发展高峰期，公路工程作为我国基本建设工程之一，在国民经济建设中有着不可忽视的作用。公路工程管理是决定公路建设好坏的关键因素之一，工程管理中的一项重要内容就是费用管理，企业要想在工程中获得最大化的利益的同时确保工程质量，就必须做好得有控制，费用控制在任何合同形式的工程建设中，涉及合同双方的切身利益。作好费用监理，是保证其他监理工作顺利实施的前提和关键，对促进工程建设健康发展具重要作用。

简介：近几年，随着PMC（ProjectManagementContractor项目管理承包商）和EPC（EngineeringProcuremeritandConstruction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。

简介：

简介：摘要时代在发展，社会在进步，经济在不断发展过程当中，工程项目的规模也就越来越大，很多的跨国项目也就让EPC的承包方式，已经开始逐渐的让国内企业得以接受，这就需要对于这个项目当中的费用管理进行控制费用管理项目的控制程度，往往就决定了项目的成败，这篇文章从三个阶段来，对于整个项目的费用控制要点进行了讲述，希望能够有后来人以及相关同行起到参照作用。

简介：