简介:摘要:伴随着我国社会经济的不断发展,建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理,必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识,将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制,降低企业在项目上的成本投入,提升建筑企业的经济效益,让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制,希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量,将企业的利益达到最大化。
简介:摘要:本文主要论述海外项目执行过程中施工分包的编制对费用控制影响因素,着重讨论了施工分包合同在合同签署准备、清单编制、计算规则、材料机具供应方选择、材料供应实施、签证和设计变更程序等签约和履约过程中的若干关键点对于工程项目成本的影响。
简介:摘要:材料采购成本管理一直以来都是建筑企业最想把握却也非常难以精准管控的内容。项目施工成本中材料成本占据着举足轻重的地位,也是决定公司利润水平高低的重要因素。因为项目施工普遍存在工期长、资金流转速度慢、材料采购数量和质量难以标准化、材料采购谈判中议价缺乏制度管理、实施过程中材料的浪费严重等问题,一旦管理不当就可能会给公司带来较大经营风险。随着“营改增”的不断实施和推进,加之国家对施工企业税务要求的日益规范和严格,也都要求施工企业对材料的购进渠道要有更严谨的甄别与筛选。这些都是施工企业在做材料成本控制时必须予以重点管理与控制的内容。本文主要分析建筑工程项目的材料管理与费用控制。
简介:摘要:沙特国家政治经济稳定,治安良好,但他们的国情很特殊,特别是在建筑市场上,他们使用的法律制度及规范标准大多是借鉴了欧美国家的,尤其是美国的规范标准要求较高,而且项目实施阶段大多数又是聘请欧美国家的咨询工程师作为第三方,对项目进行管理,使施工难度进一步提高,很多隐性成本需要充分考虑。沙特经济依靠天然的石油出口为主,生活富足,让他们养成了生活的懒散,工作效率低下,平时还有很多节假日生产施工活动受限,工程施工进度控制难度大,但他们对合同的执行力较高,工期延长产生的罚款又是一笔不小的费用,所以在招投标阶段就要充分考虑可能存在的费用及风险。
简介:摘 要:《安全生产法》为安全投入提供了法律保障,明确提出:生产经营单位必须在安全生产条件、劳动防护、安全生产培训和工伤保险方面投入足够的资金,对于因投入不足而导致事故的生产经营单位的决策机构、主要负责人、个体经营的投资人予以法律追究。企业安全生产投入的最终目的是为了保障生产经营活动的正常开展和员工及相关人员的生命安全,统筹做好安全费预算,规范提取和使用,事前预防,精准识别,既要重视安全硬件设备投入,也要强化人的引导教育和“三违”治理, 提高人的安全素质和意识。让安全投入慢慢转化为安全效益,为企业持续营造井然有序的安全生产作业环境,更好地实现企业的经营战略和目标。