简介：摘要：市政行业转型模式的选择应根据地区、政策、市场需求以及企业自身情况等多方面因素进行综合考虑。同时，转型过程中需要注重风险管理、技术创新和人才培养等方面的工作，以确保转型的顺利进行和可持续发展。

简介：摘要三段七步学生在完成自主学习的基础上，重点对不能自己解决的疑难问题寻求他人帮助；把自己构建的知识网络在小组内部展示交流，在小组长的带领下进行归纳概括，形成本小组相对完整的知识结构；学生在交流时教师静观全局，随时指导，发现真问题，为针对性的讲解奠定基础。相信只要是适合学生的，就是好的教学模式。

简介：摘要近年来，随着城市化步伐的不断加快，城市中的一些传统“小型建筑”的公共服务设施正在面临何去何从的问题，其在外观和功能上已经跟不上时代的需要，比如公共电话亭、报刊亭、服务商亭等。这些传统的小型建筑因为长久未用未修，已经开始成为城市的形象的街头异物，损害城市的整体形象，对城市的各方面建设产生不好的影响。所以本文通过借鉴其他国家对此类小型建筑的再利用成功案例，结合我国的实际情况和地域文化特色，探讨城市小型建筑再利用的新模式。

简介：摘要新课程实施的背景下，学生自主学习成为一种必然，同时也是新课程改革顺利实施的保证。而如何发展学生的自主学习能力，培养学生的自主能力就成为当前教学中必须关注的重点。

简介：根据清扫水雷、检查扫雷提出了任务区的三种典型模式，给出了划分扫雷航线的算法，为制定扫雷作战方案的计算机化提供了模型，对实现扫雷作战的自动化具有重要意义。

简介：有关中国法律发展的讨论无疑离不开类型分析的方法;而所谓法律发展的类型分析方法,是指将法律发展诸因素之间具有规律性的联系加以归纳、概括,探寻这种联系发生的原因、发生的方式、所产生的后果,以及其对法律发展的影响.通过对不同发展类型模式的研究,我们尝试着把它们以及它们所讨论的要素作为不同的坐标系,选择当代中国法律发展中的一些重要的影响因素作为我们自己的视角,将其放在这些坐标系中加以考量以及综合性的讨论,从而试图把握住当代中国法律发展内在机制和发展规律,从而提高我们预测、影响,并进而控制法律发展的能力.

简介：

简介：摘要：随着时代的快速变迁，很多老旧小区、住宅区已经跟很难跟上时代发展的需求，它们不仅对老城区居民的正常生活造成了影响，同时在城市发展过程中也成为了非常明显的阻碍，急需对其进行改造和升级。本文主要围绕城市老旧小区改造这一中心展开分析，针对概念界定、工作难点以及新型模式进行了分析，供大家参考。

简介：摘要：新时期，电网企业发展面临很多挑战，积极推进营销业务转型，适应时代变化，通过服务迭代创新，形成管理新模式，促使营销业务水平得到提高，能够促进企业更好地发展。现针对电网企业营销业务转型，展开具体的论述，提出营销业务转型的策略。

简介：摘要：传统的以纸质形式保存的会计资料存在打印和存储成本高、匹配整理时间长、归档占用空间大、信息安全性不足等问题，已经不能满足现代化企业的要求。数字信息化时代，伴随着电子政务的加快推进，电子发票、财政电子票据、银行电子回单等电子形式凭证得到广泛应用，企业管理中的电子化应用十分常见，会计资料载体也逐渐向电子化发展。因此，会计档案数字化是未来发展的必然趋势。

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简介：在社会学中,模式是指研究自然现象或社会现象的理论图式和解释方案,同时也是一种思想体系和思维方式[1].

简介：农民工市民化是一个复杂的社会工程。英国、美国、日本和韩国等国家在城乡关系演变过程中农村人口向城市人口转移，农民向市民转型过程中积累了很多经验，值得我们借鉴。总结这些典型模式的成功经验．对推进我国农民市民化进程，推动中国社会转型和社会结构变迁具有重要的意义。

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简介：摘要新形势下，传统管理型的营销模式，已经无法满足客户日益增长的需求，所以，电网企业应该及时调整传统营销式的管理体系，文章对我国电网企业营销业务的现状进行分析，提出了新时期下电网企业实现其营销业务转型应具备的基本理念，对其营销业务转型的主要途径方面进行了阐述。

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简介：【摘要】中俄两国不同的转型绩效以及最新发展趋势表明,所谓以放为主的市场经济改革道路,并不能够建立完全富有竞争力的国民经济体系;市场经济的自发发展和自我演进都是局部性、微观性的认识。全面分析市场经济制度的建构,还必须反映国民经济自身的特点和社会制度的要求,增强转型经济中的国家主导性。市场经济只是提供经济发展的基本运行机制,并不必然保证国民经济健康、快速、良性的发展;国民经济健康、快速和良性的发展必须依赖于社会制度的规范和政府的宏观干预。[著者文摘]

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简介：摘要：随着现代信息技术的不断发展，我国已然进入信息化的时代，信息技术已经被广泛应用于各个行业中，辅助企业开展生产、销售、管理等工作，达到自动化与智能化管理的目标，提高生产管理效率与产品质量。因此，企业数字化转型是当前企业发展的必然趋势。然而当前很多中小型企业信息化建设不足，其产品存在不稳定性，其运营管理存在柔性化和动态化的特征，增加了企业管理以及数字化转型的难度。从这个方面来看，企业的运营管理工作更加繁杂，尤其是在信息建设方面更加需要立足于自身发展实际，不能够硬套其他企业的转型发展模式，这样才能够创建与自身经营管理相对应的数字化发展战略，提升企业核心竞争力。本文将从企业数字化转型概述、企业数字转型模式以及路径三个方面进行相关论述，以供参考。