简介:一个有效的管理框架应该既能享受到财政资金支出带来的益处,发挥资金效益;又能缓解其损失浪费或不廉洁行为发生的风险。科学合理的制度体系是有效管理和行为廉洁的重要基础。如何加强各单位财务管理内部控制体系建设,减少资金运营过程中的人为干扰,是各行政事业单位加强财务内部管理、提高公共资金使用效益和反腐倡廉建设科学化水平的重要举措。一、存在问题近年来,在工程建设、土地使用权出让和矿产资源开发、国有产权交易、政府采购等重点领域,出现了政府工作人员以权谋私和渎职侵权的问题,个别部门和单位在资金的管理上,年无预算安排、月无用款计划,使用资金随意性较大情况仍旧存在。主要表现在:一是个别部门和单位的“一支笔”审批演变成了“一个人”审批。其一,个别领导把“一支笔”审批视为一种显示个人权利、捞取个人好处的工具,常以跑项目、要资金为名,从财务人员手上拿走的是现金,交还财务人员手中的大多是各种发票和报账单据,少的几千元,多则数万元;其二,在财务开支上大事独办,小事全揽,个别报账单据只有领导一个人签批,不见事由和经办人;其三,有些单位负责人为了达到转移国有资产、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等非法目的,授意、指使、强令会计人员违法办理会计事项;其四,有些单位会计人员只听从“一把手”的指示,加之自身利益的驱动,总是选择有利于单位的会计方法,致使会计资料、会计核算等质量得不到应有的保证,给广大信息使用者正确决策造成了严重影响。
简介:摘要:财务管理工作是企业经营管理的重要组成部分,企业应制定合理的管理制度,规范会计工作行为,促进会计核算工作更加有序。而财务管理工作又是内控机制建立的基础,财务制度健全、规范的企业,可以实现内控机制和财务管理制度的有机结合,促进企业经营活动健康、有序进行。随着我国社会主义市场经济的发展和经济全球化进程的加快,企业面临着更加严峻的竞争形势和更加复杂的经济环境,为了在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,如何建立健全内部控制体系,充分发挥内控机制和财务稽核在企业经营活动中的作用,促进内部控制与财务管理有效结合是一项非常重要而又紧迫的课题。下面就这一课题谈谈个人看法。
简介:摘要:近年来,我国国有企业面对全新的市场经济环境,为了满足经济发展和新产业发展的总体需要,国有企业都必须改变传统的理念,用全新的模式来适应激烈竞争、错综复杂变化市场经济的发展状况。内控管理和财务风险防范是国企处理各类市场风险的关键管理手段,是国企体制改革的重要方向,对于国企的现代化、长期发展有着重大的积极意义。正基于此,本文章重点分析了国企在其内控管理和财务风险防范方面的有关政策措施,在一定程度上能够保证国企的健康有序发展。
简介:摘要电力企业的内控体系是保障企业正常进行各项生产经营活动的关键部分,而财务内部控制又是这个关键部分的核心环节,在整个内控体系中占据着非常重要的核心位置,对优化内部控制体系,提升经营管理水平和风险管控能力,促进企业长期发展有着非常重要的现实意义。特别是在当前我国经济增长压力加大、煤炭价格波动幅度扩大、环境保护要求提高的外部经营环境下,电力企业的利润空间变小、管理难度变大、经营业务更加复杂、经营风险不断显现的重要战略改革时期,如何在电力企业高效、规范地建设财务内部控制体系,从而达到控制风险、增收节支、提高盈利能力的目的,是企业管理层急需思考和解决的问题。