简介:摘 要:近几年整体宏观经济复杂多变,汽车行业产销量下滑、钢材等原材料高位运行。新技术革命冲击,让企业承受着巨大压力。“稳中求进,降本增效”成为企业发展的主旋律。设计合适的组织机构,是企业持久、高效发展的重要基础。为提高企业核心竞争力、促进其可持续发展提供有效保障。本文以五菱工业公司为例,阐述了组织机构变革给企业发展带来的助力。
简介:摘要:组织机构是企业管理的核心要素,合理有效的组织结构是落实企业战略、发挥组织能力的关键载体。企业建立以良好的组织机构管理模式,是激发组织能力、提升企业业绩水平的重要方式。
简介:摘要:相比于绿电交易,绿证交易在形成统一大市场、推动共同富裕、减少资金外流等方面具有较大优势。本文首先阐述了绿证交易的概念,紧接着从绿证交易过程中遇到的问题入手,探讨如何改进和完善绿色电力证书交易模式。
简介:摘 要:企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作,对于企业组织架构调整的一般原理和原则,大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说,如何运用这些原理和原则?理论如何与实践相结合,以设计出适合自己企业的组织架构?在组织架构调整过程中,应注意哪些事项,以保证组织架构的顺利运作,企业组织架构的调整非常关键,如果调整不适当,就可能造成机构重叠,职能缺位,导致企业难以实现发展战略和经营目标,严重的还会影响到企业的发展和生存,本文在分析企业组织架构的基础上,总结了企业组织架构的设计与调整思路以及在调整过程中应注意的问题。