简介:摘要:电力物资供应公司与供应商之间的关系,由于电力设备产品多样化且复杂多变,在电力设备和产品供应的各个时期,呈现出不同的状态。依据供应链管理理论的基本思想,电力物资供应公司与供应商之间应建立电力设备供应合作关系,形成战略联盟达到共赢。但是,电力物资供应公司与供应商关系如何建立、双方合作模式的选择、存在的风险、如何防范,都是需要电力物资供应部门研究的问题。本文将对电力物资供应公司供应链管理进行全面详细的分析。对电力物资供应公司供应链管理体系的基本内容进行介绍,并且探讨了电力物资供应公司供应链管理中存在的一些问题及产生这些问题的主要原因,并对供电企业物资供应管理提出了供应链整合对策。
简介:摘要:海外项目的打造合适的物资管理构架和流程,构成体系化管理的物资供应链,使物资管理内部结构提升,有效开展外部资源管理、管理工作明显提升,避免因市场突变带来的管理问题;通过共享信息进行强化管理,将物资采购周期缩短、采购品质提升、资金周转加快。海外油田项目建造物资供应链管理方式,将最终提升企业应对风险的能力,市场竞争力将进一步增强,为打造国际品牌奠定基础。本文以海外工程项目为例,从供应链的角度探讨工程项目的物资供应管理措施,结合工程项目的实际情况和内容,面向工程项目的物资采购、仓储验收、物流运输、物流清关等环节,剖析海外工程项目物资供应管理尚存的主要问题,并引入精细化管理的理念和方法,对海外工程项目物资采购、仓储验收、物流运输、物流清关等环节实施精细化管理和控制,保证海外工程项目的顺利实施。
简介:摘要:近年来,我国一直致力于供应链的研究与创新。虽然西方国家的供应链模式发展相对较晚,但我国一直将供应链模式视为科技研发的新时代。在社会发展过程中,很多企业选择了传统的物资供应模式,但在这种模式下,企业的优质合作关系无法体现。企业属于营利性社会组织。但是,衡量一个企业发展的主要指标是企业是否盈利。高利润企业的价值在社会上也会不断提升。在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临更大的竞争压力,物资采购和供应管理作为影响企业生产经营成本和市场竞争力的重要因素也受到国有企业的高度评价。在新的社会背景下,高水平、高质量的物资采购管理有利于提升国有企业的经济效益,推动国有企业采购模式的创新。文章对供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作进行了研究分析,以供参考。