简介：商务部将设立钢铁等产业损害预警联动机制，LG化学建PVC原料工厂，罗地亚聚酰胺新工程塑料工厂奠基，

简介：日本欲提高对中国无取向电工钢出口价格;霍尼韦尔投巨资扩建亚太研发中心;韩国浦项钢铁在越南拟投资11．3亿美元兴建钢厂;阿科玛提高R404A欧洲市场售价;东岳与赤峰签约合作开发萤石;珠海科技塑料城奠基，预计总投资8000万元;欧文斯科宁推出MicroMax^TM短切原丝……

简介：摘要铁路公路运输系统是城镇化建设铺展推进的关键性载体，而与其适配的交通运输系统建筑材料供应管理则是保障建筑工程运营系统安全、协调、长久运转的物质基础。进一步加强改进铁路公路交通运输系统的建筑材料物资采购流程机制、仓储管理操作作业水平以及运输配送体系等关键环节的适配协调，继而逐步提升建筑材料供应管理系统的整体竞争实力，从而助推铁路公路交通运输系统建筑工程运营系统的稳定、持续、长效发展。

简介：摘要：施工材料的供应与管理是施工过程中的一个关键环节，也是施工管理的一个重要方面。在工程施工中，把施工材料管理好，可以保证施工产品的质量，降低施工成本。本文对建筑材料的供应、定价、存储和发放等环节进行了简要的阐述。

简介：摘要煤炭企业的井下材料场，对生产所需的材料存贮太少不能满足生产的需要，致使生产过程中断；存贮太多，超过了生产的需要，又将造成资金及资源的积压浪费。本文试用存贮论计算井下料场的补充频率和补充数量，为材料的供应提供科学依据。

简介：摘要煤炭企业的井下材料场，对生产所需的材料存贮太少不能满足生产的需要，致使生产过程中断；存贮太多，超过了生产的需要，又将造成资金及资源的积压浪费。本文试用存贮论计算井下料场的补充频率和补充数量，为材料的供应提供科学依据。

简介：

简介：摘要：随着科学技术的不断创新和进步，建筑工程材料是建筑施工中最为主要的一部分，越来越多的新材料开始在建筑工程中得到广泛应用，对健康可持续发展起到至关重要的作用。既提高了建设项目的综合质量，又促进了建设项目经济成本的控制，达到最佳效果。

简介：摘要：材料是建筑工程建设的物质支撑，想要确保施工的质量、成本以及连续性，则要加强材料供应管理，避免材料存在质量问题，实现工程既定的经济效益和社会价值。本文主要针对建筑材料供应管理进行分析和探究，希望给予建筑行业以些许参考和借鉴。

简介：(四川奥斯迪康骨医院四川成都610000)摘要物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。

简介：摘要建筑企业建筑材料供应管理是建筑企业及工程项目管理的重要组成部分，在建筑企业工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。科学进行建筑材料供应管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

简介：摘要材料在企业生产过程中起着重要作用，材料采购供应工作的好坏，对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。随着企业成本控制的不断精细化，对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。就在当前材料传统采购环境下的方式不足，探讨了创新材料采购供应管理的措施。

简介：摘要： 近些年，我国建筑行业不断发展，使人们对建筑材料要求不断提高。 工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终，是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额，工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工，是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际，浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义；制定科学的施工材料供应计划；在保证材料质量的前提下，降低施工材料采购成本；要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期，提出要重视工程项目人才的培养，掌握网络计划技术的理论知识、基本原理，在应用网络计划技术控制工期过程中，要注意网络图的破网与补网。

简介：新三思集团是国内专业从事材料试验方法研究与材料试验机制造的股份制高新技术企业，是国内最大的材料试验机专业制造商之一。在Chinaplas2007展会中，新三思将重点展示其TS7104电子万能试验机。该试验机的主要特点是：

简介：摘要：在我国经济飞速发展的今天，建筑工程建设在经济发展中的地位逐渐上升，而在一带一路经济战略指导下、在各地区经济活跃不断增长过程中，对建筑工程设备、材料的要求逐渐提升。随着经济全球化，我国的经济贸易日益国际化、规模日益增大，高质量的工作性能是对建筑工程的基本要求，因而，紧抓源头，如严格把控建筑设备和材料选购，确保高质量，本文对该环节进行了较为详细的阐述。

简介：摘要：强化对建筑企业供应环节以及施工材料的管理，有助于提升工程的质量以及施工的效率并实现建筑行业的稳步运行。本文通过对建筑材料供应环节的分析，介绍了流通、储存、管理等成本控制方法，并通过对采购管理以及市场价格等方面的风险进行规避，来降低施工企业的运行成本。利用信息交流共享、确保供应关系、建立合作关系以及储存管理系统等方法，完善了建筑工程关于材料方面的管理体系。

简介：市政企业的材料供应与管理是市政企业经营管理的重要组成部分。材料的供应与管理涉及到材料的价格、成本、税金。利润等问题。同时材料的品种、规格、质量及供应的及时性等因素直接影响工程的进度和质量，工程的材料费用约占工程总造价的70％左右，所以材料的管理工作对企业的经济效益将产生重大影响，最终会影响到企业的生存和发展。

简介：a．对原材料需求量大。钢铁工业属于基础材料工业，在生产加工过程中，需要消耗大量的原材料，一般每生产1吨钢需要消耗3．0—3．5吨原材料。年产量千万吨级的钢铁联合企业，每年的原材料采购费用几百亿元以上。

简介：

简介：摘要：工程材料成本与供应链管理是现代工程项目中至关重要的一部分。本文将探讨工程材料成本的重要性以及如何通过有效的供应链管理来优化这些成本。将关注材料成本的影响因素，包括市场波动、运输成本、库存管理和可持续性考虑。此外，还将研究供应链管理的关键概念，如供应商选择、采购策略和风险管理。通过深入了解这些问题，工程项目可以更好地控制成本、提高效率并实现可持续发展目标。