简介：摘要：近年来，随着国家宏观经济发展的战略性调整，虽然煤炭市场已经走出低迷，但煤炭企业不能忘记过去的惨痛教训。煤炭企业作为一种粗放型经济发展模式，大多忽视了物资投入的成本控制。城郊煤矿在经历了经营困难后，本着“增强忧患意识，树立现代生活思想”的思想意识，在加强自身高效可持续发展的需要下，做好了控制物资消耗、降低成本的准备工作。本文论述了如何做好材料成本控制管理，降低企业成本，提高企业经济效益。

简介：摘要：现代公路施工企业面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目成本管理予以新的涵义，而公路工程项目材料成本管理是工程项目效益的集中体现，作为企业源头的施工项目更要重视这项关键性工作，要不断的研究新情况、解决新问题、完善新思路。在保证工程质量的前提下进行降低工程项目的成本，并不是所谓的“偷工减料”，没有质量作保证的降低成本是不可取的，只有通过科学的管理方法，行之有效的技术措施来降低工程施工成本，才是可行的，才能提高经济效益，达到降低工程成本的目的。

简介：摘要：为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。

简介：摘要：为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。

简介：【摘要】为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。

简介：摘要：现代公路施工企业面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目成本管理予以新的涵义，而公路工程项目材料成本管理是工程项目效益的集中体现，作为企业源头的施工项目更要重视这项关键性工作，要不断的研究新情况、解决新问题、完善新思路。在保证工程质量的前提下进行降低工程项目的成本，并不是所谓的“偷工减料”，没有质量作保证的降低成本是不可取的，只有通过科学的管理方法，行之有效的技术措施来降低工程施工成本，才是可行的，才能提高经济效益，达到降低工程成本的目的。

简介：摘要：目前，我国煤炭企业存在重生产、轻管理的现象，粗放的管理模式带来材料成本过高的问题。本文分析了现阶段煤炭企业在材料成本管理方面存在的管理意识不到位、管理制度覆盖不完全等问题，并据此提出加强管理意识培训、各生产环节管理制度覆盖等对策，以期降低煤炭企业成本，提升煤炭企业效益，帮助煤炭企业从容应对转型阵痛期。

简介：【摘要】为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。

简介：摘要：随着电力需求的不断增大，电力工程建设数量也越来越多。我国国有电力企业的发展正在进行由高速运转到稳步前行的科学转变，但是由于受到诸多因素的影响，企业经济效益的提高始终不明显，企业利润也受到了制约，发展速度处于迟缓状态。因此，加强企业的材料成本管理尤为重要。电力工程在工程建设全周期内做好成本管理与控制，不仅是电力企业持续发展的客观要求，更是响应国家号召，增强国家发展动力的必然需要。

简介：摘要：建筑工程材料采购成本控制并非简单的数量或类型替代品控制，而是需要结合市场元素，综合分析市场控制效果，细化材料成本控制流程，建立可操作性较强的质量监管体系。管理部门可以使用信息化数据管理模式，提高材料采购成本控制信息的共享效能。

简介：摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑工程材料的采购管理是一项重大任务，是整项建筑工程平稳进行的保障，因此应当得到重视，以规章制度和合理的方法对建筑工程材料的采购进行规范化管理。在采购材料的过程中，坚决执行国家对于建筑工程材料制定的标准，以保障建筑材料的质量。为此，文章以建筑工程材料的采购管理为课题，探讨合情合理且符合规定的材料采购与管理方法，以保障建筑工程的平稳运行与顺利开展。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑施工行业也得到了迅速的发展，因为建筑市场比较大，一些中小型的建筑施工企业由于雨后春笋般迅速崛起，不断地在分割建筑施工市场，同时也在一定程度上增加了建筑市场的竞争压力。在竞争日益激烈的背景下，提高自身的核心竞争力，扩大市场占有量就成为了建筑施工企业发展的重点。要想提高企业的核心竞争力，就需要采取合理的措施来不断地降低建筑施工的成本，以此来保证企业具有充足的利润空间，进而实现可持续发展的目标。

简介：摘要：公路工程施工环节多、材料投入大、材料类型多，在整个公路工程项目施工的各个环节，都需要大量的材料投入，因此，做好项目材料成本核算非常重要。科学、合理、有效的项目成本核算，可以有效减少不必要的浪费，也能够保障公路工程项目综合效益的实现。在成本核算过程中工作人员要结合公路工程项目实际情况，正确选择核算方法，以确保成本核算精准性，从而为公路工程项目施工建设提供有力支持。

简介：摘要：电力工程随着资源需求量的不断提升，质量要求的不断提升，规模不断扩大的同时，并且也随着资源的快速减少，技术不断革新，成本随之不断上升，电力企业在竞争不断激化的市场中，寻求生存以及发展的主要路径就是在保证工程质量的基础上，有效且合理的控制成本，进而提升经济效益，保证收益，推动企业的自我升级以及自我发展。本文主要研究的内容为电力工程项目采购管理中的成本控制。

简介：摘要：成本控制对于企业的长远发展具有重要的现实意义，企业生产和运营方式过程是以最小的成本来谋求最大的利益。机械制造企业一般都是大型企业，科学地开展和实施成本控制管理，是强化企业经济效益、推动企业持续发展的必要手段，也是提升企业市场竞争力和社会影响力的最佳途径。

简介：摘要：在工程项目开展中，施工阶段是整体成本和费用支出的主要部分，但由于具体的工作内容和使用到的材料较多，所以在材料管理方面难度较大。有的单位有关采购人员为了赢取高额利润，选用价格便宜，质量较差的材料，给建筑施工带来质量隐患；而材料的具体成本不仅与施工使用有关，还有市场价格波动的影响，如果在价格较高时期里购买，难免会增加成本。所以在材料的购买和使用前，要根据实际需要的材料种类，结合市场价格变化规律，选择合适的时间购买，然后在施工活动中，加强对材料使用过程的管理和监督。

简介：摘要：材料成本占据工程总成本极大部分，材料成本管理工作的开展质量可直接影响建筑工程整体成本管理效果，对工程建设发展、工程经济效益等方面有重要影响。所以现阶段为更好地节省工程成本，提高工程造价管控水平，促进建筑业长远发展，还需意识到材料成本管理的重要性，分析材料成本管理难点，并根据材料成本管理要求及实际情况，制定更具针对性和完善性的管理对策，以提高材料成本管理实效性，有效控制工程材料成本。本文就建筑工程材料成本管理作出分析，提出几点建议，以供参考。

简介：摘要  水利工程建设是我国基础工程建设中的一项重要建设项目。在项目施工中，需要根据项目施工的要求来检测工程材料，确保其进行合理的应用。同时，根据水利水电工程建设试验检测的要求，及时检查相应的试验检测管理费用，减少成本投资，为提高建设能力提供有利条件。基于此，本文深入的分析了水利水电工程材料试验检测与材料成本。

简介：摘要：在水利水电工程中，试验检测与材料费用控制是一个十分关键的环节，材料试验检测不仅事关工程的质量问题，而且还关乎着民众的生命和财产安全，而原材料的价格又与水利水电工程的造价密切相关，因此，它在很大程度上决定了项目的总造价。所以，做好水利水电工程的材料检测和材料费用分析，可以有效地减少工程造价，确保工程质量。文章着重介绍了水利水电工程材料的试验检测方法，并对其进行了成本控制分析，旨在为水利水电工程的材料检测、造价成本分析等方面提供些许经验与借鉴。

简介：摘要：