简介：摘要：集团企业是我国社会经济发展中的重要推力，指的是由一家母公司及其控股、参股或关联的若干子公司、分公司共同组成的经济联合体。它本身的管理模式受时代社会发展影响，母公司作为核心，以产权和法人资本为依据实现资源整合。现如今集团企业制度已成为组成我国经济的一部分，通过发挥规模经济优势，有助于优化我国产业结构，而从集团企业的财务管理工作看，由于子公司过多、经营业务差异、管理理念守旧等因素影响，集团总部无法全面落实管理制度，存在管理分散化、差异化问题，为此有必要完善财务内控制度，实现财务管理统一规范，引进现代化管理思想，推动财务管理创新发展。

简介：摘要：当前，集团企业和跨国公司在开展财务处理和管理策略等经济事项时开始加大了对财务共享服务中心的应用，这种新型财务管理模式对企业进步发展起到了至关重要的作用。就集团企业的特征来看，由于规模大、业务多，资金管控存在较大压力，要想实现对资金的集中管控，需要在一个更趋科学化与合理化的管理环境下执行，以此提升资金管理的规范性，增大资金使用效益。而通过实践来看，财务共享服务模式下集团企业资金管理的价值和重要性被进一步放大和凸显，因此本文主要分析这种模式下资金集中管理的问题及对着建议。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

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简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：摘要：全业务运营时代，OTN由于光传送的大容量，已经成为传送网的核心技术。OTN提供大量的各类速率的波长/子波长的光通道，可为ASON/SDH设备提供光路连接，可直接提供GE/10GE通道，或直接承载IP业务。用于在集客用户不同分支机构之间构建直连通道,完成传统网络重构，使SDH/ASON传输网络的层次更加清晰。

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简介：【摘要】党的十八大以来，党中央高度重视国资国企工作，习近平总书记发表一系列重要讲话，作出一系列重要指示批示，推出一系列重大部署，为加强新时代国有企业党的建设指明了方向。坚持党的领导、加强党的建设，是国有文化企业推动高质量发展、做大做强的坚实基础和重要保障。本文以华数集团为例，从党建引领的角度，对党建工作特色亮点、现状和存在问题进行初步分析，并尝试探索解决问题的有效路径和方法，确保党建工作为新时代国有企业发展提供有力的政治保障，以高质量的党建引领企业高质量发展。

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简介：摘要：随着国家改革开放政策的推行，市场经济登上了改革的顺风车，发展飞速。许多中小企业成为我国经济发展的突出产业。信息化是企业发展的导向，但对很多公司来说，企业财务的信息化是企业发展的短板。导致企业的财务管理工作效率低下，严重影响了企业发展的速度。我们应该提高对企业财务信息化建设的重视程度。完成资源优化，信息共享，做时代发展的助推器。

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简介：摘要：企业经营发展的状况与资金管理的水平有着直接关系，资金状况是企业发展的直接反映，尤其是发展规模较大的集团性企业，一般都属于资金密集型企业，资金流对于企业的经营管理有着重要影响，资金管理不到位，就会导致一些分公司、子公司资金冗余，但另外一些分公司、子公司又出现资金不足，给企业经营带来重重压力，资金使用效率不高，难以充分利用。通过企业资金的集中化管理，使得资金管理水平迈入更高的层次，实现内部资金的统一合理调配，促进资金充分利用，带动企业的健康发展。

简介：摘要：企业集团快速扩张的同时，面临更大的税务管理风险，因此如何降低税务风险是摆在企业集团面前亟需解决的问题。本文分析了企业集团税务风险影响因素，提出了加强企业集团税务风险管理的对策与建议。

简介：摘要：私营公司运营过程中，资本的运作发挥着举足轻重的作用。只有对资本进行科学、理性的经营，才能促进私营经济的健康发展。在此基础上，通过对各控股公司的财务状况的分析，明确了各控股公司的财务现状。企业集团要清楚地认识到自己的资本需求和数量，从而可以对公司的资本进行有效的分配，从而降低对公司的资本的占用，提高公司的资本的流通度和使用率。在融资过程中，要发挥资本的作用，使资本能够产生一定的规模经济效应，从而避免公司的金融危机。

简介：摘要：随着中国经济的飞速发展，文化产业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。然而，在文化集团的发展中，财务管理问题一直是制约其健康发展的重要因素之一。本文将以某文化集团为例，探讨文化集团在财务管理方面存在的问题，分析其原因，并提出相应的解决方案和建议，以期为文化集团的财务管理提供有益的借鉴和启示。

简介：【摘要】为全面落实学前教育高质量发展要求，深入推进学前教育优质均衡发展，打造优质幼教共同体，温泉县第七幼儿园教育集团坚持党建融合，落实统一管理；坚持优化资源融合，实现“五个提升”；坚持打通师资融合，促进共建共育；坚持共建教研融合，助力教师成长。通过充分发挥核心园辐射带动、示范引领作用，不断探索集团发展，努力提升办园品质。

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简介：摘要：企业集团是由多家企业组成的集中管理组织，体现了多元化经营形式的企业在资金管理方面，企业集团需要进行有效的风险控制，以确保资金的安全稳定。资金管理风险控制已经成为企业发展过程的关键问题之一。企业集团在资金管理风险控制方面需要结合自身的特点，有效地设计完备的资金管理制度和流程，及时发现和预防潜在的风险，以提高企业资金管理效率，减少经营风险，从而保证企业的长期稳健发展。