简介：企业集团核心能力是集团整体的资源，它的培育是跨部门、跨企业的战略性行动。企业集团首先必须弄清楚企业的外部环境和内部资源条件，然后确立目标，找出影响企业集团核心能力形成的主要因素，继而制定方案，由集团的领导层组织实施。

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简介：中国石油天然气集团在日益激烈的竞争中深刻地意识到了核心网络对其核心竞争力保持的重要作用，并选择与中兴通讯一道打造其专业核心网络。此次局域网建设项目是中国石油天然气集团有限公司广域网改进项目的延伸，是中国石油信息基础建设的重要组成部分，对石油石化行业企业通信网络的建设起到了积极的推进和示范作用。

简介：集团化经营是经济全球化的发展趋势，强化内部控制是企业集团规模化的重要手段。文章以华能集团、三九集团和华源企业集团为例说明：资本控制是企业集团内部控制的核心，企业集团应以资本关系控制、资本结构控制为重心，配合信息化建设和内部审计监督，促进企业集团稳步发展。

简介：厦门大洲集团前身为大洲房地产开发有限公司，成立于1997年2月28日，是一个以房地产开发为龙头、相关配套产业辅助的大型民营企业。从过去的一穷二白到今天的庞大集团，从单一的房地产开发到多领域、全方位规模经营，从最初的七八个人到现在一百五十多人的团队，人们不禁要问，是什么推动着大洲走到了今天，大洲的核心竞争力究竟是什么?

简介：韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。

简介：摘要：新时期，我国正在不断深化经济体制创新发展，企业是市场经济的主体之一，必须要及时摒弃过时的管理模式，以及时适应市场需求。其中全面预算管理主要用来分配企业的人力、物力、财力等资源，是一种系统的管理模式，旨在推动企业实现既定的战略目标，被广大企业所推崇。而就目前情况看，许多企业往往仅将全面预算管理视为满足某些监管要求的手段，实际操作形式化问题严重，难以有效预防企业风险，基于此本文列举了企业集团常见问题，并分析了实施全面预算管理的核心思路。

简介：科倍隆集团已将旗下的子公司——布斯公司的所有股份和资产成功出售给FabrelLotos公司，从而为布斯公司的独立铺平了道路。该协议从2006年1月1日起生效。

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简介：提升旅游企业的顾客价值管理能力,我国旅游企业集团的发展才具备与国际企业竞争的意义,能为顾客创造价值　　旅游企业集团一旦拥有核心竞争力

简介：摘要：通常来讲企业在进行战略规划时都是先在了解财务状况的基础上进行的，为此必须重视财务管理，对于集团公司，合并财务报表是财务管理中的重要内容，其编制的内容包含着公司的各种财务信息，而集团的子母公司为会计主体，进而将集团整体财务状况通过报表形式展现出来。基于此本文主要探究合并财务报表的具体分析方法。

简介：“战略管理”为集团6S体系的核心和发展的支点。了维科集团战略管理的内容；从人才培养与配置、分工与职责、施战略管理的攀措。文章从低成本运营、研发创新、营销拓展3个方面阐述资源利用等方面以及集团具体工作落实情况阐明如何实

简介：目前，民办高职院校面临生源供求关系逆转的竞争局面，如何在内涵建设的实践中，整合资源、找准着力点来提高核心竞争力，关乎其生存和发展。集团办学的民办高职院校有其独特优势，在加强内涵建设的过程中，应该抓好教师队伍建设这个关键，课程体系建设这块模板，实训基地建设这个平台，找准“长板”强化特色，从而提升自身的核心竞争力，走出一条可持续发展的道路。

简介：接力奔向快车道2004年12月，在江麓法人治理结构宣布大会上，柳秀导接过公司总经理的帅印。这一年他40岁，是江麓建厂46年以来最年轻的“老总”。

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简介：我国目前存在的广电集团的驱动力主要是国家政策或行政命令,并不是市场竞争的选择。事业性质的中国广电集团并不能壮大中国的电视传媒业。中国电视传媒企业集团的出现是一种理想的模式,在短期内不具可能性,但从电视产业发展规律看,组建中国电视传媒企业集团是未来的方向。中国电视传媒集团化不能操之过急,结合现有的电视传媒集团实际情况,分"两步走",即先由合到分,再由分到合,不能颠倒顺序。以品牌建设构建中国电视传媒集团的核心竞争力,最终形成具有世界影响的电视传媒品牌,是中国电视传媒集团的建设思路。

简介：由首旅集团、新燕莎集团、全聚德集团、东来顺集团和古玩城集团合并成立的新的首旅集团，在完成资产重组的基础上进行了大规模的业务整合，整合的范围几乎涉及到了首旅集团的所有行业。目前，作为北京大型国有资产管理和经营的旅游服务企业，首旅集团的经营规模、产业规模以及影响力都在逐步扩大，经营业务涵盖了吃、住、行、游、购、娱六大行业，形成了酒店管理、景区管理、商业管理、餐饮管理、汽车服务、旅游旅行服务六大业务板块，初步实现了整体业务的流程再造，迈出了从传统旅游业向现代旅游业跨越式发展的关键一步。

简介：随着社会主义市场经济的不断完善和中国企业逐渐融入国际化竞争的步伐日益加快以及知识经济的发展，企业管理的方法和理念正在注入全新的内容。本文通过对知识管理的内涵、特点及实施的必要性、企业核心竞争力的内涵及特征、知识管理与企业核心竞争力的关系的阐述，提出了运用知识管理更好地增加公司整体知识的存量与价值，促进公司内部的知识流通，提升员工获取知识的效率以及公司整体对外的竞争能力和创新能力，使公司不断保持核心竞争力优势，促进金川集团公司的可持续健康发展的对策。

简介：上海电气是我国装备制造业最大的企、业集团之一，在电站和输配电设备、机电一体化设备、交通运输设备和环保设备等领域具有规模化的产业优势。

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