简介:摘要:根据TnPM管理体系要求,通过对零库存定义和实现方式及条件简要分析,重点论述了企业完成备件零库存所应采取的措施,从设备及备件种类,管理制度,人员素质,供应体系,评估体系等六个方面加以分析阐述,并对零库存的优缺点及实施过程中应注意的问题进行了简单的分析。关键词:TnPM备件管理零库存TnPM(全面规范生产维护)是在TPM(全员生产维护理论)的基础上提出的新的设备管理模式,其通过全员参与,步步深入,制定规范,执行规范,评估结果,不断完善来推进的TPM。TnPM以设备综合规范和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备保养维护体制。在TnPM管理模式中,6Z即6个ZERO是其重要内容,其中追求材料零库存是降低成本,提高效率的重要途径。备件作为企业生产及设备维修管理中重要物资,它的管理一直是设备维修资源管理的主要组成部分。用最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修的需要,不断提高设备的可靠性、维修性和经济性是备件管理锲而不舍追求的方向,备件的零库存更是所有企业管理者和设备管理人员梦寐以求达到的理想状态……
简介:摘要电力产业是SH集团“一体化”模式的重要组成部分。随着发电业务的发展,原有“小打小闹”的方式已不再适用于备件集中采购。本文在研究发电企业进口备件特点的基础上。针对现有采购模式中存在的一系列问题进行分析,对集中采购模式进行了探讨,提出优化的方案。以期在提高集中采购效率、降低采购成本和发挥企业第三利润源作用等方面提供有价值的参考。
简介:摘要设备是保证企业生产发展和实现经营目标的重要物质基础,设备管理水平又是关系到企业持续稳定与协调发展的重要因素之一,做好备件管理工作不仅是搞好设备管理的重要组成部分,也是实现按计划进行设备维修、缩短停机时间和减少修理费用的关键。