简介：培育人工樟子松母树林，要精选母树，进行疏伐，加强修枝、截顶、病虫害防治等一系列管理，促进母树生长和提高结实量。

简介：摘要从3个方面介绍了红松天然母树林经营与管理技术。

简介：格木为国家Ⅱ极保护树种.文章分析了格木母树林建设意义及建设思路,提出格木母树林营建的技术措施、环境保护措施、项目经营管理意见,为格木规模造林提供借鉴.

简介：论述了红松母树林的经营方式，提出林木种子和病虫火灾害的管理措施。

简介：摘要：红松是著名的珍贵树木，是欧亚大陆北温带最古老、最丰富、最多样的生态系统中的植物界“活化石”。文章通过介绍红松的价值，红松的稀缺性，阐述了发展红松母树林的必要性。

简介：摘要：铅笔柏母树林可通过合理培育措施，提供优质铅笔柏种子，增强种子生产能力和遗传品质。本文主要从疏伐作业、抚育措施、母树林苗木的补植、病虫害防治、护林房设计、围栏设计、蓄水池设计等七方面阐述了铅笔柏母树林修复与保护技术，供林业工作者参考。

简介：【摘 要】红松是十分珍贵的林木资源，即使在低温环境和高温环境下仍旧可以健康成长。通常情况下，每年5、6月份作用红松即会开花，具有良好的稳定性，开采资源大多用于建筑施工、造船以及器材加工等，具有一定经济价值。然而红松生长阶段很容易吸引果梢斑螟，致使产量和质量降低，减少经济效益生成。最近几年，我国部分地区已经针对果梢斑螟开展病虫害防治工作，采取相应措施加以防治，但技术应用方仍旧有待改进。基于此，文章对红松母树林松果梢斑螟防治技术进行分析探究。

简介：  摘要：红豆杉，又名紫衫，是红豆杉科红豆杉属的植物。因为它可以提炼紫杉醇，是世界上公认的濒临灭绝的天然珍稀抗癌植物，是经过了第四季冰川遗留下来的古老树种。由于在自然条件下红豆杉生长速度缓慢，再生能力差，所以很长时间以来，世界范围内还没有形成大规模的红豆杉原料林基地。1994年红豆杉被我国定为一级珍稀濒危保护植物，同时被全世界42个有红豆杉的国家称为国宝，联合国也明令禁止采伐，是名副其实的植物大熊猫。略阳是陕西省红豆杉主要产区之一，分布数量多，生长优势最为明显。为保护和合法、合理开发略阳红豆杉

简介：摘要：文冠果系无患子科落叶小乔木，具有耐干旱、抗严寒、不耐水湿等特点，种植过程中对于土壤条件要求不高，也不容易受到病虫害的侵扰。文冠果是园林绿化和荒山造林常见树种，也是重要的木本油料树种。文冠果具有较高的市场潜力，发展前景广阔，栽培文冠果有助于改善环境，对农业土地产业结构进行调整，也能够提高种植人员经济效益。本文主要对文冠果母树林良种选育和栽培技术要点进行研究。

简介：华北落叶松具有生长快、材质优良、根系发达、抗逆性强,是经济建设和生态公益林建设的重要树种之一。介绍了大同市长城山林场华北落叶松优良林分全面疏伐改建母树林的技术。

简介：随着铁路公司制改革的不断深入,进一步提升铁路站段经营管理水平显得尤为迫切.必须从大处着眼、从小处着手,在八个方面着力.

简介：摘要全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排。

简介：当前,我国社会各界面对加入WTO后的机遇与挑战,尤其是医疗体制改革的深化,对我国医疗机构的管理、服务等方面提出了新的、更高的要求,如何面对日趋激烈的国际、国内同业的竞争,进一步强化管理与服务,提升卫生医疗机构经营管理水平,是摆在我们面前的重要课题.

简介：

简介：【摘要】作为我国交通运输行业的关键组成部分，港口行业对于我国国民经济的发展发挥关键性的影响作用。新形势下，我国要充分重视港口行业的发展，加强港口经营管理，采用科学的港口经营管理模式，基于此才可以确保港口经营管理工作的顺利开展，推动港口行业的蓬勃发展，促进我国交通运输行业的可持续发展。本文探讨了提升港口经营管理水平的策略。

简介：【摘要】作为我国交通运输行业的关键组成部分，港口行业对于我国国民经济的发展发挥关键性的影响作用。新形势下，我国要充分重视港口行业的发展，加强港口经营管理，采用科学的港口经营管理模式，基于此才可以确保港口经营管理工作的顺利开展，推动港口行业的蓬勃发展，促进我国交通运输行业的可持续发展。本文探讨了提升港口经营管理水平的策略。

简介：摘要：近年来，市政项目建设需求逐渐提升，而市政项目经营管理水平也有待升级，本文将重点分析，市政项目经营管理理念强化的必要性和基本策略，希望可以深化项目管理人员对项目管理工作的认知。

简介：摘要：在当今的市场环境下，成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求，坚持设计“大经营”、落实“小经营”，建立“大小经营思想”，从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制，有效地降低了经营成本，解决了制约矿井高质量发展、突出问题，提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计，主要内容有：工程技术设计，安全工程建设，环境治理规划，瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标，分解任务，控制指标，支出费用等，如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。

简介：本文作者联系自己工作实际，深入调查研究，就如何提高山区行经营管理水平问题进行探讨，提出了解放思想，转变观念；德才兼备，选备好班子；转变管理方式，实施不平衡管理；“分片挂点”帮扶管理，提高工作针对性和有效性；以效益为中心，走集约经营之路；以人为本，倡导企业文化等措施和建议，对推动山区行健康、可持续发展有一定借鉴意义。

简介：摘要近些年，随着经济水平的不断提高，我国各项发展项目正在进行积极稳定的开展，这对国家现代化建设具有重要的影响意义。煤矿企业就我国现阶段较为重视并得到较快发展的企业之一，对国家经济水平的进一步提升起积极推动作用。煤矿企业经营办理水平的高低是决定煤矿企业经济效果与利益的一个重要原因，并且是煤矿企业综合素质和核心竞争本领的具体表现。企业经营管理工作是关键的环节，对煤矿企业的管理质量水平以及经济效益的提高十分重要。文章将对企业经营管理中存在的问题加以讨论，同时提出合理的强化措施。