简介：

简介：摘要： 在海外工程项目建设中要注重做好项目管理，能为项目建设创造较高的经济效益，还能有效塑造项目建设企业发展形象，扩大企业市场发展竞争力，为项目建设企业长远可持续发展提供动力。在海外工程项目建设中诸多问题会影响建设企业长远生存发展，因此当前要注重做好高效化的项目管理。安全管理工作具有长期性、复杂性，是企业综合管理的集中反映，企业安全管理能有效推动项目安全化生产，保障诸多员工生产财产安全。

简介：介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述，以全面推行HSE管理体系为主线，为安全生产筑牢根基。

简介：

简介：【摘要】在跨国别、多模式项目管理下，以提升成本管理水平为重心，以拉美区域市场为例，通过解决“外部环境因素 ”“内部管理因素”“现场管控因素”三个方面的管理问题，为外经企业构建国际化管理体系，打破跨国别管理壁垒。从而全面提升成本管理效能，助力海外项目做优做强做大。

简介：摘要：安全管理对海外工程项目的管理具有深远的意义。首先，在工程施工的过程中，会有许多的安全隐患，这就导致了工程无法按期完工，或者增添了许多不必要的成本，而安全管理就可以有效保证工程按期完工。其次，建筑行业常常有大量的工作人员进行施工操作，将安全管理融入海外工程项目管理中，也可以有效监管施工人员，以此提高施工人员的工作效率，保证工作人员按照规范的操作流程施工，从而提高整体的安全性。

简介：摘要：随着一带一路的深入发展，我国基建行业企业纷纷加大海外投入，深耕国际建筑市场，这就使得海外工程建设事业的发展持续走高而且竞争激烈。想要在激烈的竞争中稳步向前和持续发展，海外工程必须注重项目管理，只有提升管理能力才能增强竞争力。本文针对海外工程项目的施工管理进行讨论，以达到总结经验为海外工程工作起到参考作用。

简介：摘要本文将对海外EPC海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：摘要承接海外工程项目的履约重点就是对资金进行有效控制，因为资金管理对工程的效益和进度都有着直接的影响，海外项目具有范围广、难度大等特点，导致资金管理存在很多困难。本文是针对海外工程项目资金管理存在的问题与加强海外工程项目资金管理的途径进行的探讨。

简介：摘要： 作为海外工程项目实施的重要环节之一，做好成本管理对于企业发展有着非常重要的意义。由于地处环境不同，相关的政策也不同，很多相关费用不能按照国内的标准来进行。这就需要在成本管理中，明确国外相关费用标准，如人工费用、材料费用、税务等，以便采取相关的措施加以控制。本文主要从前期准备阶段和施工阶段两个方面对海外工程项目的成本管理措施进行详细探讨，为海外工程项目的成本管理提供理论参考。

简介：摘要： 近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。于此同时，工程项目的质量管理就尤为重要。本文对国内外工程质量管理进行了比较和分析，希望可以为相关工作者提供一定的帮助。

简介：摘要：近些年，我国经济发展迅速，海外基础设施，石油化工等大型项目数量不断增多。工程商务合同作为项目实施时约束契约双方的法律保障，在前期起草及后期管理时均应予以重视，合同起草时需兼顾考虑双方利益，确保双方权利义务对等，这是合同条款得以顺利履行的基本条件；而合同管理的高效性可以提高项目的运转效率，合理利用合同条款则能维护合同各方的利益、避免项目损失，在海外项目的各项经营管理工作中起到桥梁作用。

简介：摘要：在海外工程项目建设的过程中，相关单位需要考虑内外部环境对工程所产生影响提出有效的管理方案以及应对措施，并且还需要将风险管理意识落实到不同的工作环节中，使项目建设效果能够符合预期的要求。基于此本文论述了海外工程项目风险管理的策略，旨在为实际工作提供重要的帮助。

简介：摘要：在全球经济一体化时代背景下，国内越来越多的企业参与到海外项目建设活动中，在诸多不确定因素的影响下，海外工程建设中容易出现一些计划之外的状况，以致使承包企业利益受损，此时就涉及到了索赔问题。承包企业应善于应用适宜的方法以提高索赔成功率。介绍海外工程的主要索赔形式，分析索赔实践中常见问题，分析问题成因，并提出一些可行建议与方法，以供同行参考学习。

简介：摘要：海外工程项目的成本管理是一个系统的、动态的管理过程，想要使工程项目的利润最大化，就必须尽最大可能降低施工成本。本文主要从前期准备阶段和施工阶段两个方面对海外工程项目的成本管理措施进行详细探讨，为海外工程项目的成本管理提供理论参考。

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简介：摘要本文将对海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：摘要海外工程项目的施工成本管理是一个系统的、动态的管理过程，想要使工程项目的利润最大化，就必须尽最大可能降低施工成本。本文论述了海外工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本，实现成本控制目标的有途径。

简介：摘要： 在现阶段，我国的社会主义市场经济不断发展，发展速度也越来越快，对外国的辐射能力也越来越强，与此同时，国家大力倡导“一带一路”的建设，这对于各个行业都是一次可遇不可求的发展良机，尤其是对于工程承包企业来说，不但是机遇，更是挑战。在现在这个背景下，工程承包企业若想在国际市场上有一席之位，就必须实现可持续发展，并提高自己的国际竞争力，同时开辟广大的国际市场。但是海外环境毕竟与国内不同，受种种因素的影响，管理难度也比较大，对于海外 EPC 项目来讲更是难上加难。本篇文章着重分析了该如何加强海外 EPC 工程项目管理。

简介：摘要随着国际化水平的不断提升，海外承包国际工程项目呈现出了良好的发展态势，是企业谋求国际市场，拓展发展空间的必经之路。随着对海外项目的深入了解以及海外工程业务规模的逐步扩大，一定要做好对工程项目的税务管理工作。本文主要对海外EPC工程项目的税务风险来源和管理对策进行了一定的探讨。