简介:摘要随着我国电力技术的水平不断发展,越来越多的海外电力项目开始积极寻求与我国电力企业的合作,通过承建的方式开展海外电站项目建设已经成长为我国电站建设行业现在甚至未来重要的发展方向。而海外电站项目建设处在风云变化的国际环境中,面对的竞争者来自世界各地,这些都迫使电站承建企业不断加强自我在各方面的提升,从企业对工程的承建,到项目设计,到项目的采购,以及具体的施工等方面,全面加强对工程项目的管理。而目前国内电力企业在海外开展电站工程建设主要采用的是EPC模式,它虽然能够为企业带来相当高的经济效益,但同时也意味着需要承担更多的风险,需要企业不断研究,加强项目管理效果。
简介:摘要海外某核电是我国自主设计的第三代百万千瓦级核电技术首个落地项目,新技术路线为核电建设的设计、采购、施工等带来多种新问题和系列显性与隐性风险,特别是工程质量、成本控制、工程进度等风险对项目整体建设具有重要影响。为有效对项目的政治、经济、法律和工程管理等风险进行管理,有必要运用有效的核电风险管理方法在项目前期准备阶段进行系统的风险识别并对设计采购施工等过程制定一系列有针对性的风险防范措施。本文应用系统的核电站建设风险管理方法,参考和借鉴国内成熟核电建设经验,重点对海外核电项目建设的内外部风险进行系统的识别与分析,明确不同类别的风险控制策略,制定相应的风险防范与控制措施,并根据实际应用效果进行动态调整,为顺利建设卡拉奇项目和有效控制项目建设风险提供参考。