简介:摘要:近年来,随着烟草基层服务站建设和运行不断深入,基层服务站的功能定位更加清晰,管理模式更加完善。随之而来,基层服务站如何运行、如何发挥应有作用,成为我们必须解决的问题。与所有基层功能性组织一样,考核是基层服务站运行的指挥棒、风向标。本文以作者所在服务站为例,认真研读上级考核导向,深入分析基层服务站运行考核中存在问题和不足,不断调整考核思路,形成了有效的考核模式。
简介:摘要:山东烟草基层单位深入贯彻“抓基层、打基础、强管理、重创新”战略部署及“实真细精”工作方针,全面加强基层服务站基础建设,坚持系统布局和运行管理精益化,统一建设要求、管理职能、工作目标、执行标准、协同机制、评价模式,持续发展基层服务站运行管理质效,为推进行业高质量发展奠定坚实基础。而基层服务站标准化建设中创新工作的开展,也直接影响了服务站的提升质量。
简介:摘要:山东烟草基层单位深入贯彻“抓基层、打基础、强管理、重创新”战略部署及“实真细精”工作方针,全面加强基层服务站基础建设,坚持系统布局和运行管理精益化,统一建设要求、管理职能、工作目标、执行标准、协同机制、评价模式,持续发展基层服务站运行管理质效,为推进行业高质量发展奠定坚实基础。而基层服务站标准化建设中创新工作的开展,也直接影响了服务站的提升质量。
简介:摘要:全球烟草行业一直是一个充满挑战和机遇的领域,烟草制品作为一种特殊的商品,其分销链的运作对于整个行业的稳定和可持续发展至关重要。近年来,烟草市场面临了多方面的变化,包括法规的加强、健康意识的提升以及消费者行为的变化,这些变化使得基层服务站在整个烟草供应链中的地位变得更加关键。本文旨在探讨并优化烟草基层服务站专卖营销协同机制,以提升基层服务站的效率和销售绩效,通过优化专卖营销协同机制有望提高基层服务站的运营效率、提升销售业绩,从而促进整个烟草供应链的稳健发展。期望可以为烟草行业中的基层服务站提供实用的管理建议,也为相关领域的学术研究提供新的视角。