简介：摘要：本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述，结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行 ABC分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则，对不同类型物料采用多种途径进行有效管理，并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价，以此提高库存物料周转，降低物料呆滞风险，从而降低企业生产经营成本，提高企业产品市场竞争成本优势。

简介：摘要：在中医药领域，中药物料作为制药与生产的核心要素，其库存管理不仅关乎药品的质量与安全，更是影响企业运营效率的关键因素。随着中医药市场的持续扩张和消费者需求的日益多样化，传统的库存管理模式正面临前所未有的挑战。库存积压导致的资金占用、物料过期损耗以及紧急缺货引发的生产进度受阻等问题频现，这迫切要求对中药物料的库存管理策略进行创新与优化。本文分析中药无聊库存管理优化重要性，论述有效实施路径。

简介：摘要：工程项目施工环境复杂，存在物资物料管理难度大、库存成本高等问题，为了降低物资物料库存成本，科学合理管理库存，研究基于ABC分类的工程物资物料库存优化方法。基于ABC分类划定物资物料类别，明确物资物料的主次关系；估算库存期限与订货批量，规划不同类别物资物料的定期、定量储备；采用RFID技术，定位物资物料，实现工程物资物料库存的查询与调度；优化库存管理，分级管理物资物料供应商，节约成本开支。通过分析该方法的应用效果可知，该方法有效将库存总成本降低至600万左右，提高库存周转率至0.61，供应商订单交付率达到工程采购需求，证明本文方法具有良好的库存优化效果。

简介：【摘要】生产物料分类和库存控制是生产制作企业日常管理的核心环节，如果物料分类不合理，或者是库存控制不够先进，必然会引发企业库存积压，占用企业大量资金，且无法保证订单准时履约，不利于企业生产经营的推广和持续发展。基于此，本文结合理论实践，在简要阐述生产物料常用分类方法的基础上，分析了开展库存控制的需求，并提出库存控制的作用，希望对企业长远发展有一定参考。

简介：摘 要：生产型企业在进行日常生产时最重要的环节就是库存管理，当生产物料的分类工作与管控工作在开展时存在不合理之处，那么不仅会导致企业的库存出现严重的积压现象，更会大幅增加库存管理的成本，所以为了使企业的生产经营工作不受阻碍，就必须保证物料分类的科学合理性，并以此为基础对库存采取针对性的管控，这样才能为企业带来长久的利益。

简介：工业工程的一个使命就是为企业开源节流，降低成本。降低库存成本可以改善产品质量，减少订货费用，减少因为快速换线，快速换模而产生次品所带来的成本，提高人员与设备的利用率。基于此，我们采用了ECRS来优化流程，在订单方面进行标准化管理，并且在工装这种硬件设计的时候考虑了更多了人因工程的原理，进行了动作分析，减轻了员工的疲劳感，提高效率，优化生产线。

简介：阐述了基于物料需求计划方法的库存智能控制设计的基本原理，设计方法臁关键技术，在介绍该方法基本理论的基础上，归纳出算法模型，并进一步对影响算法模型的诸因素进行深入分析。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：日产汽车公司已经为模具生产引进库存管理系统。其日本横滨发动机车间采用层叠式无线射频识别（RFID）标记，以提高效率，减少员工工作量。到2007年，这一系统还将使模具库存减半，低至3500件。

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：摘要小企业由于人员少，机构不健全，在物料管理方面容易出现忽略，不必要地提高了物料成本，因此小企业提高对物料管理的重视度，建立严格的物料管理制度是十分必要的。小企业应当明确物料管理的目标，确立物料管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对于小企业而言，如果能加强物料管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起到积极的作用。

简介：

简介：使用计算机对物资信息进行管理,库存管理是企业管理的重要组成部分,1.3库存管理的目标库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析

简介：库存管理的研究是当前管理提升、降本增效工作的途径之一。本文从实际工作出发,提出了基于安全库存理念的辅料库存管理模型,为企业其他物料的库存管理提供借鉴。

简介：J=设备入库表.Text9,设备入库表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("设备号")=Text1.Text,设备入库表.Text9.Refresh

简介：摘要：药品库存管理系统实现以下几个功能模块：用户登录系统、药品入库信息模块、药品出库信息模块、药品库存信息模块，能够查询某种药物库存信息，出入库信息等。 技术要求：（1）用ER图分析、设计数据库，用MySQL作为数据库实现工具；（2）数据库设计范式要达到3范式要求；（3）数据库连接采用代码直接连接技术；（4）软件能正常运行。软件界面要友好、操作要简单。

简介：摘要：在20世纪80年代，SCM概念被提出，旨在通过最优化的供应链运作，以最少的成本实现最大的效益，从而满足客户的需求。采购作为供应链的基础环节，受到了企业的高度重视。作为SCM的重要组成部分，物料采购管理可以有效地降低企业的总成本，提高企业的经济效益，并且能够提升客户的满意度。通过加强物料采购管理，可以保证物资供应的正常，从而提升企业的生产效率，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：在20世纪80年代，SCM概念被提出，旨在通过最优化的供应链运作，以最少的成本实现最大的效益，从而满足客户的需求。采购作为供应链的基础环节，受到了企业的高度重视。作为SCM的重要组成部分，物料采购管理可以有效地降低企业的总成本，提高企业的经济效益，并且能够提升客户的满意度。通过加强物料采购管理，可以保证物资供应的正常，从而提升企业的生产效率，实现企业的可持续发展。

简介：

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