简介：摘要：电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源，新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。物资管理是电力企业管理中十分重要的项目，提高物资管理水平能够促进电力企业可持续发展。

简介：摘要：原材料消耗定额是企业生产成本核算的前提和基础，因此先进合理的原材料消耗定额的制定及管理显得尤其重要。对于一个产品制造企业来说,在一定的生产、技术和组织条件下,根据产品结构、技术要求、工艺方法和生产技术条件等规定,编制出合理的各种原材料及外购件的消耗定额，既能从源头上保证产品的内在质量, 又能优化原材料及外购件的采购、订货、验收和保管工作,减少储备和库房面积的占用,加速企业流动资金的周转,对企业的经营管理具有十分重要的意义。

简介：[摘 要] 分析和阐述了定额标准在现代企业中的应用，以及将来随着工时定额逐步的标准化，可以利用工时测算各事业部及集团公司的任务量，为各级领导指挥调整决策提供了及时、快速、可靠的依据，确保年终实现任务目标。

简介：摘要 :物资标准化是物力集约化管理的基础。 内蒙古 电力公司持续开展物资标准化建设工作，不断深化标准应用，大力开展精简物料辞条、加强物资主数据运维、推广应用技术规范固化 ID 、强化信息化支撑等工作，推进物资标准化管理体系日趋完善，夯实了物力集约化管理基础。

简介：摘要：世界经济一体化进程持续增快，标准化管理理念在各个行业中得到了高度认识，石油企业也是如此。本文分析了物资采购的标准化管理，研究了现阶段石油物资采购标准化管理所存在的问题，提出了相应的解决方法，这样可以使得石油企业采购管理获得更加显著的发展。

简介：摘 要： 为积极面对国际低油价冲击，进一步提升延长石油 物资供应管理水平，降低采购成本，延长石油将以 全物料标准化采购为总目标，通过建立标准化采购 体系，从源头上掌握产品制造和采购主动权，确保采购物资质量最优、服务最好、性价比最高， 为延长石油 持续发展提供强有力的支撑和物资 保障。

简介：摘要： 在改革开放的新时期，人们的生活水平在经济的带动下在不断的提高，对于电力的需求在不断加大。 就电力物资管理而言，推行标准化管理具备显著效用，不仅可以将繁杂的流程精简，缩减成本投入，避免重大问题滋生，还能给电力企业的标准化管理予以支撑，增强企业的角逐力，让企业在愈加激烈的市场角逐中获取可持续性发展。该研究先对电力物资标准化管理进行了阐述，而后对电力物资标准化管理现状进行了分析，并基于实际提出了提升电力物资标准化管理的策略。

简介：摘要： 精益思想的概念和原则适用于标准化物资采购的全部流程和细节中，基于精益思想的标准化物资采购对于企业的发展起到了十分重要的作用。本文将从精益思想的概念和原则出发，从标准化物资采购的作用和措施上进行分析和研究，希望能够对相关的工作人员提供一定的参考和帮助。

简介：【摘要】：近些年来，我国的电力市场规模不断扩大，电力基础设施方面的投入也不断加强。提升电力企业的物资管理能力可以降低企业成本、是增强企业竞争力的重要举措。本文分析了现阶段我国电力企业物资管理中存在的问题，并提出了提升电力物资标准化管理的途径，以期为我国电力的物资管理项目提供借鉴。

简介：         摘要：铁路建设的物资保障与管理是铁路建设的基础，如今，我国的铁路建设已经步入了高速发展时期，在发展迅速时期对于物资管理提出了更加严格的要求，随着全球一体化的发展，企业对于采购的观念也发生了转变，采购过程中扩展利润的空间也是企业获得竞争能力的主要手段，本文对于新的经济形势下做好铁路建设物资管理工作进行了分析与探讨。

简介：摘要：当前,传统的物资管理方式已很难满足电力企业快速发展需要,电力物资标准化管理势在必行。基于此，本文对基于PDCA循环的电力物资管理标准化进行了分析。

简介：摘要： 物资采购是电网企业经营的重要环节，其流程的标准化及管理的规范化不仅会影响所采购物资的质量，还与物资成本息息相关。随着电网企业市场化改革的推进，物资采购招投标模式应运而生，大部分电网企业采用招标的形式确定物资供应企业，并与之建立合作关系。在实际的物资采购过程中，采购计划编制的科学性、投标企业的资质等都会影响物资采购的质效。文章重点分析了电网企业物资采购中存在的问题，并基于电网企业物资采购实践探究开展标准化物资采购的创新方式。

简介：摘要:电力企业的物资管理过程中，应当有针对性地发挥出集约化管理的优势。实际上集约化管理应用到电力企业的物资管理中，能够有效帮助电力企业节省材料购买成本和交易成本，也能够加强企业和供应商之间的有利合作。针对当前电力企业物资集约化管理中存在的问题，应当有针对性地采取相关的措施来实现集约化管理质量的提升。本文主要结合这些方面的内容进行了探讨，希望对后续的电力物资企业集约化管理有所启发。

简介：摘要： 由于企业管理机制不健全、相关单位及人员重视程度不够等原因，轨道客车制造业在工时定额的管理模式上存在大量欠缺，很难满足“快、准、全”的目标。本文以轨道客车车体焊接工序的工时定额为依托，提出建立工时定额数据库的构想，并在工作中不断填充和优化各道工序的工时定额，最终实现工时定额标准化、信息化管理。

简介：摘要：在市场经济体制下 ,经济的快速发展给各工程项目带来了较为激烈的市场竞争压力。如何获取更高的经济效益是每个工程项目在当前环境下要认真考虑的问题。物资标准化管理作为工程项目日常管理中的重要内容，占据着工程项目生产经营的较大成本。所以，加强物资标准化管理对于提升工程项目经济效益来说具有重要的作用。本文结合工程项目物资标准化管理的经验，就如何通过物资标准化管理来提高工程项目经济效益进行探析，以供参考。

简介：摘要： 2019版疏浚相关定额《疏浚工程预算定额》（ JTS/T278-1-2019）、《疏浚工程船舶艘班费用定额》（ JTS/T278-2-2019）、《水运建设工程概算预算编制规定》（ JTS/T116-2019）于 2019年 11月 1日施行。疏浚定额是疏浚项目设计概算、招投标文件编制及施工图预算的主要依据， 2019新版定额是在 1997老版定额基础上结合现代施工工艺及现代设备进行的修订，比较符合现在的建设市场。对定额的正确理解可以合理的编制工程造价，提高水运建设工程的效益，对企业的可持续发展发挥重要作用。本文结合个人对新老定额的理解，针对新老定额之间存在的主要差异进行初步分析与研究。

简介：摘要：结合国企几十年定额发展历史，分析劳动定额管理在企业转换经营体制、提高劳动效率和经济效率发挥的重要作用。通过深入思考定额工作中出现的问题，面临的严峻挑战，提出了合理化建议，符合企业发展要求。

简介：摘要：煤矿企业定额定量管理效果与企业利润目标、管理目标、成本控制目标的实现息息相关。对于企业而言，制定合理的定额，做好定量管理是降低生产成本提升管理水准与利润水平的关键。针对目前定额定量管理中存在的问题要从各方面予以改善解决，从而保障企业生产管理效益。本文就煤矿企业定额量化管理的问题及应对措施进行了分析探讨，希望为企业生产经营管理提供参考。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。