简介:摘要:车间现场管理是运用先进的管理理念、科学的管理方法和手段,对生产现场的生产要素和全部活动进行合理的组织、协调和控制,以求达到安全、优质、高效、低耗的目的,为了提升车间生产管理能力,提高企业的产品市场竞争力,实现企业长远发展,
简介:[摘要] 随着工业化生产的不断推进,新型科学技术的不断应用,工业生产各个环节中的信息交流越来越密切,各个数据的时间对应关系必须精准。如果时间出现不同步,可能出现数据对应错乱、故障回溯偏差、排产时间异常甚至出现控制混乱导致安全事故。某卷烟厂设备机型较多,通过PLC、工控机对各个控制区域的设备进行控制,后期改造增加了数采系统,数据交换量发生的极大的变化。随着设备使用年限的增加,设备出现故障的频率越来越高,虽然工控机上有设备故障的报警记录,但由于PLC与工控机之间的时间不同步,导致发生设备故障的时候无法对应程序与人机界面报警记录的时间点,增加排故难度。同时数采系统采集的数据也可能会和现场生产时间点出现偏差,导致后期数据分析出现异常。本项目将通过使用时间同步技术将现场设备、工控机、数采设备等时间进行统一,并实时定期同步,保证数据时间的一致性,提升生产执行能力、减少故障排查时间、增强数据可靠性。
简介:摘要:近年来,我国机床制造行业经过多年的发展,机床市场供大于求,各个制造厂生产出的产品质量相似,因而机床制造公司要想取可持续的发展,就必须在降低生产成本的同时寻求产品质量的进一步提升,以获得更高的经济收益,而进行精益生产管理可以实现这一目标。本文以 S 公司立式加工中心装配车间为研究对象,笔者对其进行精益生产管理改进的必要性进行了分析,并分析了目前该车间生产管理存在的问题,提出了 5S 精益生产管理的具体实施策略与配套措施。
简介:摘要:所谓装配车间,其不仅包括装配,还包括加工等工作的复杂车间。装配,是指离散型生产过程,离散的加工物料在流水线上,形态以及性能会出现不断地变化,各类离散型的零件,最终在装配车间中组装为产品。当前装配式车间所生产的产品,具有较多种类,且加工工艺呈现多元化,参与的加工单位数量较多,因此在生产调度管理,以及进行作业计划制定方面均存在一定的困难,在进行产品生产过程中,会出现较为复杂而协作关系,物料转入以及转出较为频繁。基于此,企业在对装配车间进行管理时,急需一套完整、精益的管理系统,对生产式装配车间的相关活动进行全面管理,提高工作效率,确保生产资源得到合理配置。