简介:摘要: 现在市场经济化的趋势不断的明确,在这样的过程中制造行业面临了越来越大的行业竞争和挑战,在这样的过程中就需要进行精益化的生产过程。
简介:摘要现在市场经济化的趋势不断的明确,在这样的过程中制造行业面临了越来越大的行业竞争和挑战,在这样的过程中就需要进行精益化的生产过程。
简介:摘要:在全球经济高速发展的今天,人们对产品的需求日益主观性、个性化和多样化,产品的竞争日趋全球化。所以,如何通过科学的管理方式来缩短新产品的研发、制造时间,有效地利用资源,尽可能地降低成本,就成为企业赢得市场竞争的关键。制造业是我国经济发展的重要支撑,但长期以来受到僵化的计划经济体制、落后的管理方式、严重的资源浪费和低效率等因素的影响,其发展面临着巨大的挑战。要彻底解决这个问题,就要向外国学习先进的制造技术。精益生产方式是现代企业管理中的一种先进理念。促进LP在制造企业中的运用,对扭转其发展滞后的状况,提高其竞争能力,将起到积极的作用。我国与西方和日本等发达国家的社会环境有很大不同,简单地照搬别国的管理方法,很难取得理想的效果。
简介:摘要:伴随着社会的高速发展,制造类企业之间的竞争也更加激烈,用户对产品的质量要求也在不断的提高,国家各类军工企业在产品生产过程中急需提高质量管理能力,通过相应的手段与方法创新解决产品质量问题易发的情况,从而满足用户需求,提升客户满意度。产品在生产过程中需加强物料保管保护,提高员工质量意识,履行操作规程,执行工艺纪律,对相关注意事项进行完善,保证产品质量。
简介:摘要:随着轨道车辆精益化生产的推广执行并固化,工位制节拍化生产做为一种先进的生产组织管理方式,依据工艺、生产、质量、物流等保证措施,通过消除生产过程中的消耗浪费追求流程的优化,组织精益化改革,提升企业竞争力。
简介:摘要:生产组织管理是一个复杂而系统的过程,它要求企业根据自身特点和发展需求,建立科学合理的生产组织管理体系。在这个过程中,企业需要充分考虑市场需求、技术水平、人员配置等因素,制定适合自身的生产计划、工艺流程和质量控制标准。同时,企业还需要加强内部管理,优化资源配置,提高生产效率,确保产品质量,以满足市场需求并赢得竞争优势。然而,在实际的生产组织管理中,许多企业面临着各种问题和挑战。例如,生产计划不合理、工艺流程繁琐、质量控制不严格、人员配置不合理等问题,都可能导致生产效率低下、产品质量不稳定、成本增加等问题。因此,对生产组织管理实践进行深入分析,找出存在的问题和不足,提出相应的改进措施,对于提升企业的生产组织管理水平和市场竞争力具有重要意义。
简介:摘要:随着经济和科技水平的快速发展,航空制造业是近些年发展起来的一个比较新潮和受欢迎的领域,我国是近些年来才开始重视航空领域的发展和研究,相比一些世界上的发达国家,我国起步晚,在发展的过程中也遇到了很多技术理论方面上的难题,比如一开始我国有关航空方面的技术型人才很少,再加上当时一些发达国家对我国实行高科技技术封锁,我国没有外来帮助,只能依靠自己不断钻研和研究。但是我国没有因为困难而止住了脚步,凭着我国科研人员的不断努力,我们突破了很多技术难题,在一些方面还做到了世界领先的水平。目前很多国家仍然在不断加大资金投入,不断研究和创新航空制造业,各国之间争先恐后,竞争力非常大,我国也在紧紧跟随着发达国家的脚步,不断对航空制造业和设备进行研究和发展。