简介:摘要近年来,国内外日趋激烈的市场竞争使得工业生产制造企业对其能耗水平、生产效率、产品质量和生产成本等综合生产指标提出了更高的要求.以能耗指标为例,在我国国民经济体系中,工业能耗占我国总能耗的70%左右.据统计,我国工业单位能源消耗比发达国家高30%以上.能源紧张已逐步成为制约我国工业生产制造业可持续发展的瓶颈因素.鉴于此,节能降耗已成为我国国民经济战略的一项长期发展方针.我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要中提出“2010年单位国内生产总值能源消耗比‘十五’期末降低20%左右的目标”;纲要还提出,强化能源节约和高效利用的政策导向,加大节能力度;通过开发推广节能技术,实现技术节能。
简介:摘要:为了满足客户以及市场的需求,企业应当进行客户需求分析预测与生产控制活动,势必能提高核心竞争力。企业拥有一套合理的生产计划与控制体系,可以帮助企业对资源进行合理的安排,减少不必要的浪费,使企业获得更高的利润。本论文通过市场需求预测和安全库存的计算,根据客户需求制定详细的综合生产计划、主生产计划。之后测定生产能力,以确定保证满足客户需求,再根据主生产计划制定物料需求计划,最后进行作业计划控制,使生产计划更加具体化并举有一定的可操作性和可执行性。综合利用有效资源,消除不合理现象,提高生产线平衡率,缩短交货期,保证企业达到均衡生产的目的。
简介:摘要我国是一个人口大国,对各种资源的需求量非常大,随着时代的发展和进步,电力已经成为人民生活中不可缺少的资源,为我们的生活带来了更多的快捷与方便;目前,我国的电力企业在迅速的发展,大大满足了人们对电力的需求,电力企业在发展过程中,与电力物资是紧密相关的,电力物资对电力的发展有重要的支持作用;现阶段,很电力企业虽然意识到了电力物资的重要性,但是在实际的工作中却过于重视企业的经济效益,忽视了对电力物资生产计划与控制的管理,导致电力企业的发展只停留在表面,没办法上升到更高的台阶;为了提高电力物资生产与管理的水平,必须采取相应的措施加强对电力物资生产计划与控制。