简介：通过对第３和第６届田径世锦赛田赛远度项目比赛轮次与成绩关系的分析，对田赛远度项目比赛轮次的特征进行了探讨。

简介：汽车拉力赛对赛车的要求很高，因为赛车手需要驾车驶过蜿蜒的山路、渡过湍急的河流、穿越危险的沙漠，同时还要应对复杂的天气状况。为了取得好成绩，每辆参赛车辆都是赛车手从5000多辆同款车中精心挑选出来的。在所有汽车品牌中，日本丰田公司生产的赛车是最棒的!

简介：摘要：目前，随着我国从体育大国向体育强国的不断迈进，越来越多高效、新颖的运用技术训练方法被研究出来，并在提升运动员运动表现方面发挥着至关重要的作用。就田赛铅球项目来说，核心力量是运动员必备的身体力量之一，但在我国很长一段时间的铅球项目训练中，教练员与运动员所采用的核心训练手段过于单一，无法适应运动员提升运动表现的需求。本文首先简要阐述核心训练对于田赛铅球项目的重要意义，并对铅球项目中核心训练的若干策略进行简要分析，以前丰富我国田赛铅球项目的核心训练体系，为运动员提升自身的竞技成绩、延长自身的运动生涯提供参考借鉴。

简介：<正>1864年3月5日:在英国牛津基督教堂广场上,牛津大学与剑桥大学举行了竞技对抗赛,这次对抗赛被认为是现代田径运动的开端。此后,以1896年在雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会为标志,田径运动逐步发展成为奥林匹克运动会的主要比赛项目。特别是第二次世界大战以后,随着田径运动在世界范围内的普及、发展,到今天各项纪

简介：丰田赛车最近推出了两部「OurWorld」系列的风格舒缓、又兼具动作感的广告片。广告另走蹊径、着眼于丰田赛车工程师的视角，讲述了丰田工程师与众不同的“超能力”，以渲染其产品的神奇和惊人。两部广告都利用了实拍和视效的结合，美国旧金山的视效团队Radium在其中创作了视效。

简介：通过调查及专家咨询,对我国近年来田径大赛中田赛管理裁判员的执法水平作了初步的调查和评估.调查发现,目前我国的田赛管理裁判在临场裁判工作存在以下较突出的问题:(1)对管理裁判工作的重要性认识不足;(2)不熟悉本项目管理的基本方法;(3)管理工作能力较差,缺乏组织能力和协调能力.对此提出建议:(1)提高田赛管理裁判员的素质;(2)明确管理裁判员的具体职责,规范其工作程序;(3)处理好具体执法中的工作细节问题.

简介：近日,高632米的中国第一高楼——上海中心大厦主楼桩基全面施工。该楼预计2010年上海世博会时地下部分完工,2012年结构封顶并部分投入运营,2014年竣工交付使用。

简介：

简介：项目具体内容和更多精彩项目，请登录天下浙商网（www．zjsr．com）点击“投资融资”频道。商机热线：0571-85310616

简介：内蒙古扎鲁特旗将建大型火力发电厂；河南郑州2×30万kW燃气发电项目即将开工；黑龙江省一批大型电力项目获国家批准；广东省“十一五”期间将有一批电源项目投产；内蒙古将开工建设一座超大型百万千瓦电厂；四川华电西溪河联补水电站项目建议书获批复；国电河北龙山发电厂一期工程奠基；贵州省未来6年建8个电厂。

简介：±500kV宁东-天津，华广西“十五”重点项目钦州燃煤电厂一期工程开工，浙江西部最大火电选址兰溪，国信靖我不发电厂项目签约总投资150亿，……

简介：盛诺金基金从2004年开始运作,到目前已经投资了18个房地产开发项目,积累了丰富的投资经验,累计完成了近百亿元的总投资。盛诺金基金计划下半年完成股权投资15亿美圆,居易国际盛诺金基金未来的远景是要打造中国首家地产超市。

简介：近日,由南京国资集团与上海绿地共同举行的绿地广场·紫峰大厦全球租售发布会上,有关方面终于亮出了紫峰大厦高度,89层、450米。这一高度直接刷新了此前232.2米的'江苏第一高楼'高度,也让紫峰大厦直接晋身为全球第七高楼。

简介：摘要本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难，提出项目管理的重要性，最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。

简介：摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

简介：

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。