简介:摘要:电力在我国经济发展的过程中有着不可取代的地位和作用,而电力企业也成为了当前的重点单位。供电企业营销稽查工作是非常关键的一项工作,目前还是存在较多的工作漏洞,如稽查监控体系不完善、稽查监控并未实现有效的业务拓宽,同时在传统的工作中还缺乏稽查监控技术支撑手段,这些都导致电力企业中的稽查管控工作广度深度不够,工作效率不高,难以达到理想的工作效果。这就要求电力企业在工作中以营销专业协同作为主要的工作目的,对营销和各专业指标进行掌控,提升当前营销精益化稽查管控模式的质量,将稽查成效放至最大化,从而更好地改善电力企业的营销全业务过程管控能力。