简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要：传统的物资供应管理模式已不能满足电网企业安全生产的需求，要以合理的物资供应来保证生产的正常进行，本文阐述了电网物资需求计划阶段出现的常见问题，分析了物资需求计划报送不准确的主要原因，包括项目物资采购合同搭建过细、ERP系统中物料编码与实际所需物料编码不匹配、物料挂接整体资产的所属部件位置错误、ERP系统中的利润中心搭建错误等。针对存在的问题，提出了强化物资需求计划管理的相关对策。

简介：摘要：电网物资需求分析是供应链管理中相当重要的一部分内容。为此，本文论述了电网物资需求分析的应用意义，并提出了优化电网物资选型、制定采购策略、运输配送三个不同方面的电网物资需求分析应用策略，供参考。

简介：摘要：物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门负责物资的申请、分配、经营等各种经济活动。从这一点就可以看出，这是我国计划经济和国民经济计划得以实施的重要物质基础。本文将对电网公司在实施材料计划管理过程中遇到的一些问题进行详细的分析，并提出一些对策。

简介：摘要：物资计划是保障工程建设的关键环节，物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性，进而影响电网工程能否按期优质建成。在“放管服”改革不断深化的新形势下，电网公司需要进一步提升物资需求计划精益化管理水平，优化营商环境，推进现代（智慧）供应链体系建设。

简介：摘要物资需求预测对于物资储备和管理决策具有重要意义。本文基于ARIMA时间序列模型对电网公司资产管理系统中的物资领用大数据进行挖掘，建立电网物资需求预测模型，并验证模型正确性，该模型可以为电网公司做出合理的物资储备管理决策提供支撑。

简介：摘要新时期电力企业经济管理对物资管理也提出了新的工作需求，从过去的单一管理逐步地演变为多功能的物资管理模式，以确保物资资源的协调分配，物资管理有助于电力企业的经济效益与社会效益的提高，确保电力生产能安全经济的调整高速运行，对全面提高企业管理水平、效率等具有非常重要的作用。因此，做好物资计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。

简介：摘要电网企业以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。通过统一的平台，物资集约化工作模式能有效提升整个电网企业的工作质量与工作效率，并且能有效地运用其现有资源，全面提升物资管理水平。做好物资计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。

简介：摘要随着电网企业物力集约化程度不断深化，需要对以往的物资计划管理模式进行充实丰富、创新改进，以建立一套完整、科学、规范的物资需求计划提报管理体系，否则将跟不上电网企业快速发展的步伐以及管理的需要。

简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要：国家电力公司配网物资精益化的提出，对我国电网企业物资管理精确性提出了较高的要求。企业想要获得长足发展就必须要加强规范运营以及管理操作的明朗化与细致化，通过电力企业的配网物资精细化管理，明确管理目标与责任。该文介绍了精益化管理的相关概念，分析如何实现配电网物资管理的精细化，结合时代发展趋势，进行突破创新，为配网物资管理的创新发展提出一些建议，希望对未来电网企业配网物资管理水平的提高有所助益。

简介：摘要物资是电网企业中的核心资源，保障物资管理水平就是保障电网企业的综合发展水平。而在物资管理中，物资需求计划管理是一项关键性问题，有效做好物资计划管理工作，有利于合理配置企业资源、提高企业物资供应链经济效益。

简介：摘要：在国家对电网企业提出“三集五大”精神以及管理标准化、精益化后，电网相关企业对物资管理方面要求更加严格，对于配网物资管理提出了精益化管理的新要求。电网公司需要将物资需求计划与精益化管理充分融合，从而达到精确化管理的目的。本文简要介绍了精益化管理的相关概念，电网公司物资管理的现状以及电网企业在物资计划方面的精确化管理。

简介：摘要：电网企业配网物资需求计划制定对于成本控制方面影响较大，应该使用精益化理念，增强计划的合理性，并在实践过程中，使用有效的精益化管理措施，实现计划目标。本文结合相关理论知识和实践工作经验，提出电网企业配网物资需求计划精益化管理的应用策略，为相关工作开展提供有益借鉴，服务于电网企业的快速发展。

简介：摘要：国家电网企业实施的配网物资精益化管理给国内电网公司的物资控制提出了更高的需求。要实现快速发展，就需要加强经营的标准、经营运作的明晰化、细节化，并对配网物资进行精细化管理，从而使配网物资的经营目标和职责更加清晰。本文主要阐述了精益化管理的基础理念，并对如何管理配网中的物资进行了细致的探讨，且根据时代发展的需要，进行了一些尝试性的创新。本文旨在为今后配网物资的开发提供参考，以期对今后配网设备的质量提供有益的参考。

简介：

简介：摘要物资需求计划作为整个物资采购工作运行的源头，提高采购质量和物资需求计划准确率势在必行。借此，本文就提高物资采购效率和质量的举措进行探究和分析。

简介：【摘要】在物资管理中，物资需求管理至关重要，只有做好物资需求管理，才能够对各类企业资源进行优化配置，减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题，提高物资采购效率和质量，减少生产成本，提升电力企业管理水平。

简介：摘要：物资采购是企业生产的基础，有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。

简介：摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。