简介:摘要石油工程技术研究院(以下简称工程院)作为中石化华北油气分公司的技术支持中心和研发中心、工程技术人才培养中心,致力于解决油气上产中的技术瓶颈,为油气勘探开发提供技术支撑,是油田持续发展的科研参谋部。工程院自2010年组建以来,经历了多次机构变革和人员调整,于2015年初正式建成“油公司”组织机构,从最初的4个机关科室、3个综合研究所扩大为5个机关职能部门、8个专业研究所和一支专业化实验队伍,人员也由90多人增长为现在的近150人。但与健全的组织机构相对的是,没有形成一套完整的、适用于油田企业科研单位的企业文化体系,而日益扩大的组织规模和逐步多元化的员工结构,给企业文化的建设和价值理念的共享带来了新的挑战。如何在新环境下探索、提炼出员工认同的价值观体系,建设有工程院特色的企业文化是工程院党委亟需解决的一大难题。