简介：摘要：随着市场经济的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，各施工企业通常采取压低报价的方式竞得标的，为获得更大的经济利益就需要通过科学有效的管理措施对工程项目进行成本管控。本文针对施工企业的责任成本管控，通过对相关项目实践的深入分析，探讨了其在这一领域的具体情况、方法应用、面临的问题以及可能的解决方案，旨在为提升施工企业责任成本管控的效果和水平提供有价值的参考与借鉴。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，各施工企业通常采取压低报价的方式竞得标的，为获得更大的经济利益就需要通过科学有效的管理措施对工程项目进行成本管控。本文针对施工企业的责任成本管控，通过对相关项目实践的深入分析，探讨了其在这一领域的具体情况、方法应用、面临的问题以及可能的解决方案，旨在为提升施工企业责任成本管控的效果和水平提供有价值的参考与借鉴。

简介：摘 要：公路工程项目责任成本管理，主要是在前期确定责任预算成本目标，加强成本过程管控，定期检查预算成本执行情况，及时纠偏，最终实现成本结余。责任成本过程管控是公路工程项目的关键，成本预算管理机制应融入日常项目管理中，这是项目管理的重点。因此，企业需要根据自身特点量身定制成本管理体系和管理模式，以产生卓越的经济效益和社会效益。

简介：摘要：2021年是“十四五”开局之年，国家标准委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发布了《全国标准化工作要点》，从扎实推进标准化战略实施，加快建设推动高质量发展的标准体系，持续深化标准化管理创新，推进标准制度型开放，提升标准化基础能力5个方面提出了90条工作要点。什邡卷烟厂聚焦工厂标准管理短板，积极探索优化标准管控责任体系，通过提升标准的科学性、合理性、可操作性以及标准的执行率，为推动工厂高质量发展提供了保障。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，各施工企业通常采取压低报价的方式竞得标的，为获得更大的经济利益就需要通过科学有效的管理措施对工程项目进行成本管控。本文就此对施工企业工程项目责任成本管理中的问题进行分析，提出针对性的优化措施，以期能提升工程项目精细化管理水平，提高企业经营利润。

简介：摘要构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化，成本管控是企业生产经营活动的关键环节，是衡量企业管理水平的重要标准，体现其核心竞争力及整体盈利水平。本文提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法，以期对本行业的成本管控工作提供帮助。

简介：摘要：2021年新《安全生产法》首次作出了“建立、健全全员安全生产责任制”的新规定，引起了广大企业的强烈反响，因此，就为什么企业要建立、健全全员安全生产责任制，全员安全生产责任制是一种什么性质的制度，全员安全生产责任制的法定内容有哪些，如何建立、健全全员安全生产责任制等发表一些看法。基于此，以下对设备检修安全风险管控和安全生产责任制进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：随着城市化的发展，建筑施工在各个城市中有着大量的普及，为了有效管控施工工程中的安全风险，实现建筑施工的高质量落实，则要通过安全风险管控理论对建筑施工工程施工周期进行划分，并且细化其中存在的主要安全风险，以及各个风险的责任主体，并在此基础上构建完整的安全风险干预框架，明确各个阶段主要人员的风险行为和干预手段，为建筑施工工程安全运行奠定坚实的基础。本文主要研究如何基于责任导向进行建筑施工行为安全风险管控，并进行细化分析，以供参考。

简介：6不确定性环境成为常态信息时代,企业外部环境的不确定性似乎越来葱频繁,以至于成为企业生存所面临的一种常态。似乎是在一夜之间,中国的通信企业就发现自己不得不参加竞争来争取顾客:价格低廉的网络电话。以迅雷之势冲击传统通信企业,并且随着技术的成熟,这种冲击的力度还将越来越大;HSN、QQ等各类即时通讯工具的大面积普及,让越来越多的人习惯了通过此类工具来交流,通信企业对沟通渠道的事实垄断已然被打破。信息快速流动等特性造成的开放性的市场环

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，从而带动了我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业迎来了新一轮的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，经营风险的诱发因素越来越多，控制难度也在不断增大。在这样的环境下，建筑施工企业应该切实做好项目成本管理工作，对项目成本管理的重难点进行明确，从而保证成本管控的效果，提升企业经济效益。

简介：摘要：随着社会的发展和经济水平的进步，我国的城市化建设规模不断扩大，且建设进程也不断加快,建筑行业由此得到了快速的发展,无论是经济效益还是工程建筑管理理念或是施工技术都得到了大幅度的提升。对于建筑工程企业来讲，经济效益是其发展的核心目标，而有效的成本管理则是保证建筑企业经济效益最大化的有效手段。成本管理效果的影响因素较多，建筑企业需要针对其中所存在的问题和不足制定针对性的解决方案，不断的进行管理研究，以提升成本管理的效果。本篇文章首先阐述成本管理的相关概念，再分析工程建筑管理当中成本管理所存在的问题。

简介：摘要：随着世界经济的快速发展，企业之间竞争愈发激烈，在这种情况下各部门必须提高自身竞争力。成本管理是一个复杂而又庞大的系统工程，它不仅影响着各个方面、各种因素和环节对整个公司经营活动所产生作用，而且还涉及到产品质量以及生产效率等诸多因素。在这种情况下，各部门间为了提高自身竞争力而对成本进行严格控制和管理，已经不能满足于当前社会环境，如何能够有效地降低成本、提升效率成为了各个相关职能部门所关注的话题之一。因此本文就从理论上分析出企业在不同部门下承担责任存在哪些问题，从而提出相应对策。

简介：摘要：兰州SOHO项目位于兰州市城关区民主西路9号，建设用地9.554亩，总建筑面积59995.6平米，为1栋商业公寓楼，其中商业面积14251平米，公寓面积36654.2平米，地下停车场2层，面积约9090.4平米，总可售面积50087.96平米（不含车位面积）。该项目宗地由项目公司于2015年10月竞得，2016年8月开工建设，2019年9月竣工交房。

简介：摘要：隧道工程施工过程中，因为隧道施工有一定的特殊性，在施工过程中需要花费大量的资金和时间，有巨大的施工压力，假如无法落实隧道成本管控工作，不但会消耗大量资金，同时还会影响施工进程。在这个基础上，下文将队隧道成本管控开展详细研究，希望能够提高隧道成本管控效果。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：摘 要：多渠道预约挂号是公立医院以病人为中心开展的医疗服务的重要改个措施，对方便群众就医、提高医疗服务和医院管理水平有着重大意义。然而长期以来，国内绝大部分医院出现“一号难求”、“号贩子”猖獗、患者就诊等待时间长等问题，导致患者对公立医院满意度降低。如何有效的对号源进行管控、提升患者就医满意度，结合成都中医药附属医院的实际情况，从号源管控的优化和提升方面进行浅显分析。

简介：摘要：改革开放以来，我国各行业都得到了飞速的发展，并逐渐与国际行业接轨。电力行业作为近几年来发展更为迅速的行业，对于我国市场经济的深化改革也有着深远影响。由于当前市场经济环境发生了巨大改变，电力市场的竞争也逐渐激烈，电力企业若想促进自身核心竞争力的提升，必须做好相关造价工作。基于这一需要，针对当前电力基建工程项目开展过程中存在的造价成本控制不合理问题，进行下述相关研究。

简介：摘要：基建项目的实施过程主要包括准备、设计、施工、调试和保修期，项目实施阶段的管理是实现项目目标的关键，现场控制对于保证建设按时按质完成具有非常重要的作用。在施工过程中，有效控制并合理运用现场管控是建设单位、施工企业和监理单位共同面对的课题。项目实施阶段管理的主要任务是实现项目目标。在这一阶段中，要明确项目的目标和任务，确定项目的实施计划，制定相应的实施方案，进行组织、协调和管理。项目实施阶段的管理需要密切关注项目的进度、质量和成本，及时发现和解决问题，确保项目的安全、顺利和高效实施。

简介：摘要：在现阶段的现代房建工程中并存在着相应的特点，施工技术类型不断增多，实现对工程项目的多方面监管能够大幅度提升工程的管理质量。在目前的现代房建工程中仍存在着一定的问题，导致整个系统的施工质量的不足。因此无法满足对当前提出的工程造价进行管理，使整个房建工程能够保质量的完成。基于此，本篇文章对现代房建工程管控中的创新管控模式进行研究，以供相关从业人士参考。

简介：摘要：随着时代的不断进步与城市化进程的加快，房屋建筑在人们生活中占据着重要地位，因此房屋建筑的需求也不断增加，推动房建工程建设规模不断扩大。而因民众对建筑人居环境需求的多元化转变，使得房建工程建设标准与要求愈发严格。为强化房建工程建设成效，需借助创新管理模式来提升房建施工管理水平。本文以房建工程管理的分析入手，简要阐述当前房建工程管理尚存的不足，并提出管理模式的创新策略，以期促进房建工程管理水平的提升。