简介:【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升,在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位,项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变,造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”,项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理,但处理结果大多不去亲自查看核实,待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求,找到相关责任管理人员询问后,“我给他们说过了”是最常见的一句话;作为项目管理人员,不务实、不亲临,只是作为传话筒去工作,会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费,增加成本、延误工期;所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话,真抓实干,事必躬亲,落实到位,为项目从管理上创本增效。
简介:摘要:在现代化基础设施建设快速发展的时代背景下,越来越多的新型施工技术应用在工程建设领域,只有科学合理的运用现代工程技术,根据施工实际需求配置人员、物料等,才能提高施工资源利用率,增强工程项目的经济效益。基于工程技术的重要性,关系着工程建设效果,加强技术管理是规范技术实施流程的有效方法,在保留现有工程技术应用优势的基础上,不断完善技术管理内容及制度体系,确保发挥技术管理的作用,促进项目建设活动规范、顺利实施。这便要求管理人员突显自身专业性优势,结合工程建设的具体目标和要求,明确技术管理控制要点的基础上,按照规范流程进行技术管理,持续优化管理措施,为提升技术管理的整体水平创造有利条件。
简介:摘要:在现代化基础设施建设快速发展的时代背景下,越来越多的新型施工技术应用在工程建设领域,只有科学合理的运用现代工程技术,根据施工实际需求配置人员、物料等,才能提高施工资源利用率,增强工程项目的经济效益。基于工程技术的重要性,关系着工程建设效果,加强技术管理是规范技术实施流程的有效方法,在保留现有工程技术应用优势的基础上,不断完善技术管理内容及制度体系,确保发挥技术管理的作用,促进项目建设活动规范、顺利实施。这便要求管理人员突显自身专业性优势,结合工程建设的具体目标和要求,明确技术管理控制要点的基础上,按照规范流程进行技术管理,持续优化管理措施,为提升技术管理的整体水平创造有利条件。