简介:房地产行摘要为了迎合现阶段我国城市化发展以及经济增长的要求,投入至建筑行业的资金呈现逐年增多的趋势,极大的推动了我国业的发展。然而,在对建筑施工现场管理过程中发现,存在较多误区影响建筑现场管理有序的进行,从而降低管理效率,对于建筑工程质量有所影响。本文将首先分析建筑施工现场管理存在的误区,并对这些所存在的误区给出有针对性的解决对策。
简介:很多企业都存在着绩效管理实施不力的现状,这些其实是与企业管理的现状息息相关的,如果企业管理不完善、管理水平滞后管理者的观念没有转变、企业员工的素质水平层次不齐等等都有可能造成企业绩效管理的失误,但根本原因却在于企业管理者尤其是企业的中高层管理者对绩效管理存在着某些误区。因此导致了绩效管理方向性的错误。
简介:当我们为'知识经济'和'知本主义'振臂高呼的时候,其实不见得明白知识经济究竟意味着什么。突出的矛盾很可能是,管理者既有的根深蒂固的管理范式经常破坏企业的知识管理。
简介:当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理(CRM),对内实行员工关系管理(ERM)就成为必然。
简介:
简介:新一轮基础教育课程改革通过课程结构的调整,使国家、地方、学校三级课程呈共同繁荣之势,这为地方参与课程管理提供了平台,也对地方管理课程的能力提出了挑战。自新课程实施以来,各级教育行政部门在地方课程管理方面做了许多卓有成效的工作,取得了许多成绩,但也遇到了一些问题,走入了一些误区。因此,有必要对这些问题产生的原因和解决的策略进行分析论证,以避免盲目性。
简介:全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,其主要作用在于帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,对于促进企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。本文详细阐述了全面预算管理执行过程中容易形成的误区,并分析了误区产生的原因,为更好地推行全面预算管理铺平了道路。
简介:当前,化肥行业的竞争呈现出新格局,产品的销售渠道变得越来越多样化,电商渠道、微商渠道等相继进入市场。渠道的多样化使得化肥企业对于营销渠道的管理变得异常复杂,相应的管理问题接踵出现。
简介:摘要:许多管理人员对团队管理非常困惑,如何保证团队的效率 , 让员工 能够全力为企业服务 ,如何加强团队文化建设,都是管理人员需要重点考虑的问题,而团队管理非常复杂, 各个 企业和单位的情况又各不相同,管理人员质量与实际情况相结合寻找自己的答案,造成管理者出现认知误区 。 本文重点对管理认知误区进行分析 。
简介:某公司推行人性化管理后,出现了众多的员工消极怠工,并且迟到早退的现象渐渐地多了起来,细问之下,才发现,原来这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好,员工就会尽心尽力的做事,上下班不用打卡,工作任务的完成量由员工自己提出,就算完不成也没关系。这位总经理很明显陷入了3个误区:
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简介:猫到林中捕鸟,碰到一只猫头鹰。猫头鹰问他:“亲爱的大哥,你到哪儿去呀?”
简介:有这样一个校长,他对每一个老师都很好,好在什么地方?就是在每学期结束时,偷偷地给每一个老师做上一笔补助或者是额外的补贴,让老师感觉到他的恩惠。刚开始,大家都觉得这校长好,后来,大家渐渐地知道每一个老师都得到这样不同的暗箱操作的工作补贴,就开始有点讨厌校长的鬼鬼祟祟的做法。
建筑现场管理误区
绩效管理误区重重
走出“知识管理”的误区
员工关系管理的误区
走出误区、防止误区
管理的误区:用改革代替管理
走出牧业管理认识的误区
走出地方课程管理的误区
走出误区规范财政专户管理
走出管理会计的误区
浅议全面预算管理的误区
化肥企业渠道管理五误区
团队管理认知误区与反思
健康要管理国人有误区
人性化管理的误区
误区
谨防走入全面预算管理的误区
校长管理的六大误区