简介：

简介：摘要：本文论述了项目经理在项目管理中控制力的范畴、来源及运用体会，说明了项目经理控制力在项目管理中的核心作用

简介：摘要：营商环境将会直接影响电力企业的盈利水平，在电力企业进行优化营商环境的过程中，相关工作人员需要结合常出现的问题，制定优化营商环境的对策，可以更为高效的创建智能电网，有助于促进电力企业的长远发展。本文首先分析电力企业在优化营商环境方面出现的问题，其次探讨优化电力营商环境、提升服务质效的方式，以期对相关研究具有一定的参考价值。

简介：摘要：森林管理是林业的重要组成部分，也是一门科学，研究如何通过应用基本理论、方法、技术和方法，有效地组织森林管理。现代森林科学在解决森林管理的关键理论、方法和技术方面发挥着越来越大的作用，包括通过对森林资源的研究和监测，提供森林资源和环境条件，发现森林生长规律，开发和演替，预测短期和中期的变化，根据自然能力和人类需求科学地指定森林的功能。并在可预见的时期内制定年度、短期和中期计划或计划。在国家一级，政府和非政府组织，包括私营部门、民间社会、私营部门、私营部门、民间社会、私营部门、请参阅。请参阅。在时空上，从实现森林资源可持续发展、充分发挥森林服务功能和保护物质利益的前提出发。

简介：摘要：随着电力体制改革的推进， 电网企业面临着日趋激烈的市场竞争， 而市场竞争不再仅仅是产品质量的竞争，更是服务质量的竞争，能否在竞争中保持优势地位，不断发展壮大，需要电网企业通过提供优质的服务赢得客户和老百姓的信任，不断提升电网企业的品牌形象。如何有效地解决客户服务存在的突出问题，满足客户个性化、差异化的需求，建立有效的差异化服务模式是基层供电企业重要的研究课题。

简介：摘要：目前我国信息技术和科技水平的快速发展，工程项目经理作为项目实施的组织者和直接管理者，其工作效率和管理水平对项目目标的实现有着直接且深远的影响。构建客观、科学的项目经理绩效评价体系可以有效提高项目经理的积极性，充分发挥项目经理的职能，从而实现项目目标。而目前项目经理的绩效评价机制尚不够完善，考核方法选择不当、绩效标准模糊化等一系列问题对绩效考核的性能发挥有着严重影响，因此对项目经理进行科学、公平的绩效考核是建筑施工建设工程的当务之急。目前对项目经理的绩效评价集中在评价体系和评价方法两方面。基于理性人视角构建了项目经理绩效评价指标体系；基于项目经理绩效管理定位提出了项目产品成功指标和项目管理绩效指标两大评价指标；提出了基于关键指标法与层次分析法的项目经理绩效评估指标体系。

简介：摘要：目前我国城市化发展水平和科技水平发展都十分快速，建设工程发展也十分快速。需要强化开展人力资源绩效管理创新研究工作，这样才能帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，有助于企业的可持续发展。文章依据我国企业人力资源绩效管理的具体情况，分析了新时期企业人力资源绩效管理创新的重要作用，指出了新时期企业人力资源绩效管理中存在的问题，并制定了新时期企业人力资源绩效管理创新措施。因为这种制度，不仅不能提高企业的市场竞争力，反而会造成企业发展的滞后、人才的快速流失，让企业得不偿失，也不符合人力资源管理的目的。

简介：摘要：森林是地球生态系统的重要组成部分，也是人类生存和发展依赖的重要资源，森林还有着庞大的固碳和贮碳能力，因此森林有着“地球碳库”和“地球之肺”的美称。森林固碳作用对于遏制温室效应和全球气候变暖起着重要作用，同时森林能够为地球生态系统提供宝贵的氧气资源。所以要重视对森林经营管理中提升森林碳汇能力相关措施的重视和研究，通过在森林经营管理中采取一系列科学有效的措施提升森林的经营管理水平和碳汇能力，同时加大对乱砍盗伐的打击力度，保持森林良好的蓄积量、生长量和森林活力从而稳步提升森林的碳汇能力。

简介：摘要：对项目经理进行绩效评价对于提高项目经理的业务能力、增强建设工程的核心竞争力具有极其重要的现实意义。从项目成果和人员管理两大方面入手，构建了建设工程项目经理绩效评价指标体系，并对传统的AHP法进行了合理的改进，实现了指标权重的确定；针对项目经理评价指标的模糊性和不确定性，引入模糊综合分析法，实现对项目经理的绩效进行科学合理的评价。

简介：摘 要：

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要：项目经理的岗位职责，工程行业中随处可见，基本是千篇一律，表现为重心不突出、目标责任繁琐以及职责表述笼统等特点，本文通过解析项目经理的基本素质，突出其职责重点，完善具体细节。

简介：

简介：摘要：

简介：摘要：职业经理人是以市场化选聘、合同化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理，在充分授权范围内运用专业管理知识、技能和经验，以达到企业经营目的的高级管理人员。本文从职业经理人定义出发，分析影响职业经理人发展的因素，从而提出职业经理人成长的有效路径。

简介：摘要：从建立健全的保安施工管理规章、保安技术培训;进行安全生产教育训练、严格遵守平安企业生产规章;严格遵守安全管理、及时处理存在问题;制定应急救援预案、组织应急救援演练等四个方面,介绍了项目经理如何在项目管理中做好安全管理,并总结思考了安全管理工作中的基本思路、办法与要求。

简介：摘要：水利施工项目经理是水利施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，作为施工管理全面负责的管理者，担负着相当重要的作用，他不仅是整个项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、物、财、技术、信息等所有的生产要素进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。

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简介：摘要：供电公司服务范围广，客户数量大，在供电服务的过程中，客户体验的好坏是供电服务质量的重要衡量标准，对供电公司的市场竞争力起到关键性的形象作用。客户经理是供电企业中与客户打交道最多的员工之一，他们的行为代表着企业形象，他们的服务直接影响到客户的体验。那么客户经理具体有哪些职责与义务呢？这是值得我们深思和研究的重要课题。。

简介：摘 要：工程项目具有规模体系庞大、建设跨度久、操作技术精准、施工环境复杂等特点，项目经理作为一个项目的核心，他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用，一个工程的有保证的完成，不仅依靠的是项目整体团队，也离不开项目经理的有效领导。