简介：“顺德电机”于1994年元旦转制后，几年中创造的产值和利润超过了此前34年的总和。谈及其中的奥秘，总经理谢建雄自有一套“怪”论。

简介：仿佛在操作一艘激流中的独木舟,虽然必须顺势而下,但也不能放弃操舵的主控权,否则必被水中的暗礁击得粉碎.

简介：摘要：在当今的市场环境下，成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求，坚持设计“大经营”、落实“小经营”，建立“大小经营思想”，从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制，有效地降低了经营成本，解决了制约矿井高质量发展、突出问题，提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计，主要内容有：工程技术设计，安全工程建设，环境治理规划，瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标，分解任务，控制指标，支出费用等，如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。

简介：“陈嘉庚精神”或“陈嘉庚主义”单就企业经营管理哲学思想而论，其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的“诚”、“信”、“果”、“毅”四个字。陈嘉庚的经商为人之道，很值得当今的企业经营管理者们学习借鉴。

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简介：成功企业的永续经营一直是工商企业管理学术领域乃至企业界人士颇为重视的一个老大难课题.本文旨在提出一种新思维,即通过将企业置于社会系统内加以宏观多视点的系统分析,来解剖企业的生存与发展的物质基础及其本质,最后笔者推出'超越价差战略'思想及与现代企业营销的印证关系,提出一种成功企业永续经营的战略思维方向.

简介：“以用户为中心”是企业最基本的经营观念。它是市场经济的客观要求,是企业生存和发展的需要,是现代企业的经营观念。国有企业要真正把“以用户为中心”的观念当作企业生产经营的基本指导思想,贯穿于整个企业的生产经营活动中,要做到:坚持面向大众;重视产品质量;注意产品的多品种、小批量生产;要甘愿当“配角”;善于抓住市场经营的空白点;注意小商品的生产;做好售后服务;不断改进创新。

简介：当前,社会发展引发的生态失衡、环境破坏等一系列问题已经严重威胁到人类的生存与发展,生态保护和环境治理迫在眉睫。企业要从根本上改变经营价值观,还需要政府企业和消费者之间形成一个相互支持、相互促进的体系。

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简介：“陈嘉庚精神”或“陈嘉庚主义”单就企业经营管理哲学思想而论，其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的“诚”、“信”、“果”、“毅”四个字。

简介：谈恋爱，是人们步入婚姻殿堂的必经阶段，是人们幸福的开始，也是彼此相互了解的过程。对于恋爱中的情侣人们总是会以缘分到了为祝愿，而对失恋的情侣又以缘分已尽为理中来减轻失恋人的痛苦。谈恋爱是什么？

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简介：不少企业把利润看得高于一切,甚至见利忘义,非法经营,践踏国家和人民群众的利益.在建设和完善社会主义市场经济体制的过程中,企业管理者必须正确处理义利关系.儒家的义利观对一些企业树立正确的义利观很有借鉴意义.本文论述了儒家义利观的基本观点,并从企业经营管理的若干环节上具体分析了企业坚持以义取利的必要性,有助于纠正目前企业经营管理中存在的惟利是图思想.

简介：谈恋爱其实就是找一种双方共同的感觉，一种触电的感觉，一种极有安全感的感觉，一种可以托付终身的感觉，一种幸福的感觉，这种感觉又是相互都能感受到的。然而对于农资经营者来说，与用户之间也如同一场恋爱，有感觉可能是天长地久；没有感觉就各奔东西。不同的人对恋爱的追求亦不同，

简介：摘要：社会高速发展，国有企业面临巨大的竞争压力，在这样的背景下，国有企业不仅要掌控好自身企业日后发展方向，更要做好风险防控工作，对可能出现的风险进行预测，确保企业经济效益的稳定。人力资源管理与企业经营效益密不可分，人力资源管理是复杂的，站在宏观的角度上来看，企业经营管理与人力资源建设相互融合、密不可分。将人才安排在合理的位置，不仅是为了让人才发挥出最大优势，也是为了让企业的经济效益得到最大提升。

简介：【摘要】现如今全球经济下滑严重，企业更是面临巨大的竞争压力。因此增加企业竞争优势、提升企业管理水平是众多企业经营的目标。加强企业绩效管理、增强人力资源方面的管理，对于强化企业经营模式、增强企业优势意义重大。作为一种先进的管理工具，绩效管理能够给企业带来提升。相关学者表示，国有企业人力资源价值观与国有企业经营绩效有着密不可分的内在联系，加强企业人力资源建设至关重要。本文将针对国有企业人力资源价值观及其对经营绩效影响等内容进行具体分析和论述，希望能够为企业带来启发。