简介：摘要薪酬管理和绩效考核同时作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业发展产生着深远影响，如何做好这两方面的工作，并将这两项管理有机的结合在一起已经成为当前研究企业管理的重要课题之一。作为现代企业应该充分意识到绩效考核对企业发展的积极推动作用，把职工的工资收入同企业的经济效益、劳动岗位、个人的劳动技能和实际贡献及劳动力市场价位挂钩，将薪酬管理与绩效考核有机的结合起来，有效地调动劳动者的积极性，更有力地促进企业的发展。

简介：摘要目的探讨公立医院绩效评价与薪酬管理，以期为公立医院管理者提供参考。方法分析公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题，在此基础上提出相应的改进建议。结果公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题主要绩效评价指标偏重于科研和功利性，薪酬管理制度标准陈旧、不够科学且形式单一，鉴于此我们可以采取以下改进措施确定关键绩效指标、绩效评价注重患者感受及建立新型完善的薪酬管理制度等。结论公立医院通过建立合理完善的医院绩效评价体系和薪酬管理制度，可调动员工的积极性，增强员工对医院的归属感，加大人才的吸引和留住，进而增强医院的核心竞争力。

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简介：基于752家国有上市公司2007-2014年的面板数据,采用混合最小二乘估计模型、随机效应模型以及固定效应模型,对国有上市公司高管薪酬与公司业绩、公司规模的关系进行实证分析。研究结果表明：（1）公司业绩与高管薪酬呈显著的正相关关系,但会受到行业差异的影响;（2）公司规模越大,相应的高管薪酬越高,但这一关系并不稳定;（3）另外,限薪令实施后高管薪酬与企业绩效的正相关更显著,限薪令的实施对规范国企高管薪酬起到了一定的积极作用。

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简介：选取2009—2013年符合筛选条件的23家旅游上市公司的115个样本,通过引入控制变量（企业规模、资产负债率、首席执政官兼任情况、企业性质）,研究高管团队薪酬与企业绩效的关系。结果发现：旅游上市公司的高管团队薪酬总额与企业绩效不存在相关关系,而公司规模与企业绩效显著正相关;高管团队内部薪酬差距与企业绩效显著正相关。提出应健全薪酬激励体系,重视扩大高管内部薪酬差距,正确运用锦标赛理论等建议。

简介：保障性薪酬比重较高、绩效薪酬比重较低,是全球高校薪酬制度的共同特征。基于课程价值链的教师绩效薪酬研究,构建将实际贡献与相应报酬直接连接的动态匹配机制,可以有效激励员工以及员工群体或团队取得较优的绩效,从而实现组织绩效,以构建可持续的竞争优势。那么如何实现绩效薪酬的激励性呢？对此,需要在课程价值链的教师岗位识别与剖析当前绩效薪酬存在问题的基础上,构建个人绩效薪酬奖励计划、兼职教师的课酬奖励计划、团队绩效薪酬奖励计划三种激励机制。

简介：高校后勤企业社会化改革后，随着企业模式的形成和规模的逐渐扩大，建立行之有效的绩效薪酬体系是高校后勤企业完善分配制度，提高企业的市场竞争力的重要途径。

简介：如何改进绩效工资方案以提升其激励效果,是当前教师薪酬研究中的重点问题。本文构建了薪酬激励效果的完整分析框架——教师薪酬激励的'过程-功能'体系,并结合实证数据,分析了在绩效工资背景下,薪酬在动机激发、吸引与保持、技能提升、工作氛围等方面对义务教育教师的激励效果及其交互影响。在此基础上,本文对当前薪酬激励面临的困境进行了理论探讨,并提出了

简介：高校薪酬绩效管理信息化建设有利于克服目前薪酬绩效管理中存在的问题，提高薪酬绩效管理的效率。但目前高校薪酬绩效管理系统普遍只记录教职工的各类信息，而绩效目标设定、考核、应用等重要功能缺失，既不能为决策服务，也无从体现激励导向。文章构建了一种全新的高校教职工薪酬绩效信息化管理系统模型，并从需求分析、详细设计、数据库设计及体系架构设计方面阐明了构建思路。

简介：本文研究了家族成员高管（定义为与控制人存在血缘关系的高管）与非家族成员高管的薪酬契约差异及其对企业未来业绩的影响。研究结果表明，相比非家族成员高管，家族成员高管能够获得更高的现金薪酬，然而家族成员高管获取的超额薪酬对企业未来会计业绩和市场业绩均存在显著的负面影响。进一步研究显示，家族成员高管的超额薪酬现象在家族成员参与董事会比例较高的企业中更显著。此外，薪酬一业绩敏感度和股权激励等非现金薪酬在家族成员高管和非家族成员高管之间没有显著差异，表明家族成员高管的超额薪酬水平并非由薪酬一业绩敏感度差异或者不同的股权激励水平所致。综合上述发现，我们认为家族成员高管的超额薪酬给家族企业的业绩带来负面影响，不利于家族企业的长远发展。

简介：利用2005-2013年16家上市银行的面板数据，采用联立方程组和三阶段最小二乘法（3SLS），从静态和跨期两个维度实证分析银行高管薪酬结构与高管风险倾向，以及高管薪酬、贷款业务与风险承担的关系。研究结果表明，我国上市商业银行与业绩挂钩的薪酬结构体系，导致银行高管更愿意冒险，为获得高薪酬而从事高风险的贷款业务，导致银行风险承担增加；在风险大的银行里，高管更容易扩张贷款业务，获得更高的薪酬；高管薪酬、贷款业务与风险承担之间存在着跨期的关系，上一年的薪酬支付、业务规模、风险控制等因素影响当年的高管决策。

简介：摘要企业员工的薪酬满意度将关系到企业实现目标任务的关键因素，也是现代企业人力资源管理的重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要，本文主要在把握企业员工的薪酬满意度的前提下，并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

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简介：高管薪酬变化与高管变更一直都是现代企业中普遍存在的经济现象，也是学术界研究的热点问题。本文以高管继任为切入点，重点研究了高管变更以及继任来源引起的高管薪酬变化的对称性问题，实证结果发现：（1）在高管变更当年，公司会显著地降低所有高管的薪酬，高管薪酬变化是对称的。（2）在高管变更之后，核心高管薪酬会显著提高，而一般高管薪酬则无显著变化，高管变更引起的高管薪酬变化是不对称的；进一步验证国有企业与非国有企业的高管变更过程发现，高管薪酬变化也是不对称的。（3）相对于内部提拔的高管，外部来源的高管的薪酬会显著高于内部继任高管，且高管变更能够提高公司高管薪酬与公司业绩之间的敏感性。本文的研究结论为理解我国上市公司的高管变更提供了经验证据，即通过高管变更，能够改善公司的经营业绩并提高高管薪酬契约的有效性。

简介：近日，黑龙江等多地印发国企负责人薪酬改革实施意见。据统计，目前至少已有11个省份出台了国企负责人薪酬改革方案。各地方案调整了国企负责人的薪酬结构，并对薪酬水平进行了限高。多地还强调，“不能搞企业内部普通员工层层降薪”。

简介：摘要随着医院规模的不断增大，医院面临的失常环境也逐渐变得复杂，为进一步提高医院医疗水平，提升服务质量，建立并实践医院绩效管理显得异常重要。绩效管理不但关系着医院人员的素质和服务意识，更是促进医院进一步发展的关键。下文通过分析当前医院绩效情况与医务人员分配制度，就目前我国医院绩效管理存在的问题展开分析，总结建立和实践医院绩效管理的战略，组织实施绩效管理工作，转变观念、准确定位，为医院发展做进一步贡献。

简介：内部审计咨询职能的履行是一个需要持续研究的课题。本文从绩效审计与财务审计的比较出发，分析绩效审计与履行内部审计咨询职能的关系，揭示了绩效审计是履行内部审计咨询职能的重要手段，并探讨通过绩效审计履行内部审计咨询职能应关注的问题。

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