简介：摘要文中对医院科室绩效考核和二次分配进行了分析。

简介：摘要随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节――绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。而绩效考核体系的建立往往成为企业绩效考核的关键所在。

简介：摘要目的探讨绩效考核在奖金分配管理中实施方案和取得的成效。方法制定绩效考核标准，对考核结果进行奖金分配。结果按绩效考核分配奖金方案实施4年后，护士不良行为减少，积极行为增加，护理质量提高。结论按绩效考核分配奖金体现多劳多得、按劳分配、优劳优酬的原则。科学有效地评价护士绩效，有利于提升护理工作质量，提高管理效率，是一种行之有效的管理方法。

简介：摘要本文通过探索一种客观、科学的绩效考评与分配的方法，提高护理人员的综合素质及护理服务质量，得出结论实施绩效考评与分配并进行动态调整，提高了护士的落实执行能力，建立了长效激励机制，调动了护理人员的工作积极性，保证了护理质量及护理安全。最终医生满意、护士满意，病人满意，护理管理得到良性发展和不断提高。

简介：摘要目的探讨护士绩效考核在我院的实践效果。方法根据不同岗位制定护士长及护士工作绩效考核评分细则，将绩效考核管理与量化管理相结合，对护士的工作业绩进行评定，并按持续量化指标进行评先进，评奖，比较实施前后患者及其家属对护士工作的满意度、护理工作质量情况。结果自实行绩效考核以来护士工作积极性大大提高，患者及其家属满意度由原来的90%提高至95%，护理投诉明显下降。结论护士绩效考核规范了管理岗位，调动了护士的工作积极性，提高了病人的满意度。

简介：上海交通人学附属第六人民医院建立了护理绩效考核系统，制定了公开、公正、公平的绩效考核标准，实现了责、权、利的科学统一，有利于护士明确工作目标和工作质量标准，激发护士提高工作积极性，为患者提供优质服务。多劳多得、优劳多得的考核结果，也让绩效考核更具实际意义。

简介：摘要电网公司是国民经济的支柱和命脉企业，在经济飞速发展的今天，电网公司面临改革和转型，实行绩效管理势在必行。电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系，以促进电网企业的发展。本文总结了电网企业人力资源管理在企业的重要地位，结合电网企业实际现状，分析目前电网企业绩效考核体系存在的问题，并给出改进思路和建议。

简介：为进一步落实国家公交优先发展战略，湖北省政府于2013年10月11日出台了《城市优先发展公共交通的实施意见》（简称《实施意见》）（鄂政发（2013]46号），这是该省首次以省政府文件颁发公交发展意见。

简介：应用层次分析法及引进数学的方法，根据全员的绩效实际，建立起绩效考核模型，并通过计算机数据分析，获得了积极的结果，证明该结果具有实际的操作性。

简介：摘要目的为了完善护理单元的绩效管理水平，使护理人员的工作绩效与每月的奖金分配有效匹配，充分调动护理人员工作积极性，促进医院护理质量的持续改进。方法本文利用关键绩效指标法(KPI)，提出了与绩效考核相联系的护理人员月度奖金分配关键指标，使指标体系能够重点反映护士的月度工作情况。结果关键绩效考核指标体系的应用，为护士择优、评先、晋升、奖惩等提供评价依据。结论按照关键指标制定的绩效考评体系，充分发挥护理人员的激励作用，达到了护理质量持续改进的目的。

简介：

简介：要解决传统的绩效考核面临的诸多难题,根本出路在于变革管理思想,实现从科学管理到人本管理的转变。

简介：摘要目的探讨护理绩效考核指标体系。方法采用平衡记分卡法，通过四个维度和三级指标体系，构建护理绩效考核指标体系。结果根据医院实际情况，初步建立了适应本医院的护理绩效考核指标体系。结论建立护理绩效考核指标体系有助于提高护理水平和质量，实现医院精细管理。

简介：摘要为建立完善现代企业治理结构，推进人力资源绩效考核管理。本文通过浅析云南建水锰矿有限责任公司在绩效管理方面的经验做法及不足，结合公司的实际，提出当前绩效考核管理的改进思路、应对措施，以期改进绩效考核管理体系，实现公司的科学发展及可持续发展。

简介：摘要目的绩效是个体能力在一定环境中表现的程度和效果。绩效考核可使每位护理人员得到公正、公平的评价和认可的机会,消除个人在群体组织中的情性,激发其为完成组织目标而奋发,最大限度地避免因考核伤及个人尊严和造成人际矛盾冲突。本文实践探讨绩效考核在内二科护理管理中的应用，提高科室护理管理质量。方法制定考核标准及护士绩效评价表，比较实施绩效考核前后的护理质量及患者满意度。结果实施绩效考核后，护士综合评价得分高于实施绩效考核前(P<0.01)，患者对护理人员工作满意度升高(P<0.01)。结论实施绩效考核能使薪酬分配趋于合理，进一步激发护士工作积极性。

简介：摘要目的利用平衡计分卡理论探讨建立医院科室绩效考核指标体系，采用秩和比法综合评价绩效考核指标，评估平衡计分卡在我院绩效考核中应用效果。方法采用文献法和专家咨询法确定绩效考核指标并确定权重，采用秩和比法对这些指标进行综合评价。结果2008～2012年医院综合绩效呈稳健上升趋势，2012年RSR值最高，综合绩效最好。结论平衡计分卡增进了我院工作绩效、优化内部工作流程、提高工作效率、提升医院综合竞争力，值得我院继续深入探讨和实践；用秩和比法评价医院绩效管理，方法科学，表达直观，计算方法简单易行，既能反映医院的工作质量序次和分档，又能表达其变化趋势，具有很强的可操作性。

简介：摘要随着医疗卫生事业的市场化，医院改革的不断深入，为进一步激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，体现业务与报酬之间的公平性，根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，对护理人员实施绩效管理，树立以人为本的服务理念，充分运用激励机制，激发主观能动性，提高主动服务效能。

简介：摘要随着疾控机构绩效考核制度的逐步推行和普及，其评价体系和考核标准正在接受实践的验证，本文就绩效实施过程中与检验相关的问题作了些总结，并提出了一些建议，望能为完善绩效考核的具体环节提供一点帮助。

简介：现代社会中主要利用的能源仍然是电力能源，电力企业在现代社会中有着十分重要的地位。在电力企业管理中，绩效考核工作是十分重要的一部分，对电力企业的发展有着积极作用，有助于电力企业向更好方向发展。文章就电力企业管理中绩效考核工作的有关问题进行探讨。

简介：摘要目的利用医院绩效考核管理体系，研究改进医院管理具体措施。方法制定各科室内部不同等级的绩效工作标准指标，分析比较各科室之间同期绩效水平和不同时期指标的差别。结果将医院的目标化管理责任制落实到每个科室和每个人，能发现医院管理中存在的薄弱环节，为更科学的制定绩效指标提供参考依据。结论绩效考核平衡计分法有利于确保医院绩效考核指标的标准化、统一性、完整性。