简介:摘要:本文旨在探讨绿色采购在石油物资采购中的应用与实践,以减少对环境的负面影响,促进可持续发展。介绍了石油物资采购所面临的环境挑战,包括能源消耗、排放物释放和生态破坏等问题。阐述了绿色采购在石油物资采购中的实践方式,如对供应商的环保认证、能源效率的评估以及节能减排的要求,以选择更环保的石油供应商,降低采购过程对环境的负面影响。同时,采用可再生能源替代传统石油产品,也是一种有效的绿色采购实践。探讨了绿色供应链管理在石油物资采购中的重要性,包括优化运输方案、减少能源消耗和排放等方式,降低采购过程对环境的影响,并建立透明的供应链体系,对供应商进行环保监督和管理。
简介:摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分,对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看,越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用,框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。
简介:国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙呼和浩特 010010 摘要:物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现,其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和,即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中,受工程项目市场竞争的影响,产品技术不断更新发展,逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性,在满足施工要求的基础上,降低物资采购成本,合理调节物资采购与库存管理,降低物资采购成本,促进工程项目经济利益的最大化实现。 关键词:电力企业;物资采购;创新管理