简介：目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提升企业竞争力的基础.很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上,而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标.项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现.另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门就是我们所说的项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO).

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简介：为了适应业务需要,企业内纷纷建立了与各自业务相适应的应用系统,但此时出现了这样的问题:企业拥有财务系统、业务流程系统、人力资源系统等众多内部管理系统和涉及外部的供应链系统,但系统之间各自孤立,数据分散;用户为自身工作的需要必须频繁登录不同的系统,并来回切换;安全方面缺乏统一的管理机制与控制等.

简介：网络已经成为几乎不存在任何差异性的商品。电信行业领导者们感兴趣的是如何能充分发掘网络基础设施的价值，使之变得更具竞争力、更为高效和更能盈利。它们所期盼的是构建在网络之上的智能通信应用，无论是有线还是无线网络，这些应用可以满足不同部门需求和不同类别用户的需求。

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简介：摘要：  结合目前铸造企业设备应用情况，根据近几年铸造设备升级改造方向，探讨如何应用PLC技术将各类铸造设备信息互联，实现铸造设备之间互相配合运行。达到铸造生产环节连续运行。设备发挥最大的生产效率。最终实现设备利用PLC自主读取现场数据，实现铸造企业向无人化操作迈进。

简介：文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。文化建设根深蒂团，企业发展便枝繁叶茂。人们将企业文化称之为企业的软实力，更多的企业管理者开始认识到，企业文化是企业的核心竞争力之一，必须把企业文化应用到企业管理之中，以此来提高企业的综合实力和核心竞争力。一方面企业文化是企业发展历史中的精华，在此基础上可以实现企业的进一步发展，另一方面企业文化作为企业发展的准则，可以指导企业的日常工作。

简介：企业文化凝聚了企业的精神、理念,在现代企业管理中,企业文化的作用越来越得到重视。本文通过阐述企业文化的内涵及作用,探讨如何发挥企业文化在企业管理中的重要作用,继而为企业管理与企业管理发展服务。

简介：摘要市场经济的快速发展在为企业带来更多生存机遇的同时，也对企业的管理提出了更高的要求。在此发展环境下，利用效能监察手段，可以有效提升企业对管理风险的预防能力，强化管理活动的监督作用，并促进企业管理效益的提升。效能监管是企业在管理过程中实行的综合性、内部性的监督方式，通过效能监察能够帮助企业最终实现和谐、科学的发展，为社会主义的建设做出贡献。

简介：摘要：随着科学技术的进步以及网络技术的飞快发展，企业信息化的程度越来越高，企业拥有众多功能各异的内部管理系统，但是各个系统之间缺乏整体的考虑，数据分散。该文根据企业门户的需求，建立一个企业信息化平台的集成环境，把各种存在于企业内部的相对独立、功能各异的管理信息系统有效地组合起来，让企业用户通过授权，通过统一入口获取特定的信息，有效地避免企业内部信息孤岛的出现。

简介：摘要：社交文化已经成为时代的趋势，越来越多的社交软件渗透到办公体系中。本文主要介绍了微信在煤矿企业办公系统中的应用，在原有办公平台的基础上，对企业微信增添了模块进行了改造，实现公文审批、电子考勤、请销假管理等日常办公，完成了对煤矿企业办公的有益补充，满足新形式下的管理规范和要求。实际应用表明，企业微信在煤矿企业中的使用，降低了办公费用，提高了办公效率。

简介：摘要近年来,扁平化管理一词频繁出现,成为工程企业管理转型的焦点。诚然,与传统的层级化管理相比,扁平化管理具有灵活、高效、减少官僚主义、加强内部沟通的优点,但我们更应该看到,没有任何一种管理理念是放之四海而皆准的。无论企业采用何种管理模式,最终目的都是为企业服务,创造经济效益和提高管理效率。作为企业管理人员,必须要掌握两者利弊关系,灵活使用两种管理模式,进而推动企业发展。

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简介：在高速发展的IT行业，新软件、新概念层出不穷，系统化信息化管理时代要求企业领导者寻找一种合理的、适合自己企业的、能提高资源配置效果的管理工作。EBP是一个与时俱进的产品，在现今的企业管理模式进程中它不一定是最好的管理软件，但它一定是最适合企业的。在激烈的竞争中，企业的目标更多的是需要发展、壮大，因此在企业发展中寻求新的、先进的管理方式，不断的壮大企业规模，企业领导者有必要及时掌握企业的运营情况，让信息化真正意义上做到信息的及时性，这就要求企业选择好的管理软件，通过ERP的实施来提升企业管理。

简介：摘要随着企业竞争的不断激烈，企业标准化建设越来越健全。标准化建设是大势所趋，政府层面，正在积极构建标准框架，拓展完善标准范围，充实健全标准规范，企业则在此基础上可制定更加严格的标准及标准体系，而重点在于企业标准的落实，使其规范、科学、和谐、健康地可持续发展，增强竞争力，推进国家获取在国际市场的主导地位。企业如何落实标准化主体责任，自主制定、有效落实企业标准？在此，主要探讨企业标准化建设中标准的实施和监督，让标准在企业切实发挥作用，改观企业原有的人治和传统经验式管理，进一步推动标准化建设起到实效。

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简介：税收筹划是企业在遵守税法的前提下，通过预先安排和策划追求自身税负最小化的财务管理活动。企业进行税收筹划，最终目标是为了实现合法节税增收，提高经济效益。税收筹划是企业在税法允许的范围内，通过对尚未发生或者已经发生的应税行为进行合理的筹划和安排，利用税法给出的对自己企业有利的可能选择或者优惠政策，从中找到合适的纳税方法，对纳税支出最小化和资本收益最大化综合方案的纳税优化选择。企业通过税收筹划所取得的收益是合法收益，是最大限度地维护自己利益的行为。笔者结合本企业税收筹划的实际情况，从公益性捐赠、混合销售行为和安置残疾人就业三个方面分析其在会计实务中的应用。