简介:商业模式是创造顾客价值,从而实现企业自身目标价值的逻辑。商业模式创新所遵循的逻辑就是企业在实现规模化生产的前提下,持续不断地满足顾客个性化、多样化的需求,其演化过程为价值链逻辑——价值网逻辑——模块化价值网逻辑。在模块化价值网逻辑下,顾客价值模块、核心企业价值模块以及伙伴企业价值模块构成了商业模式,并按照联系规则进行运行。在这种模块化的商业模式架构中,可以通过模块化操作来实现商业模式的创新:一是基于价值模块的革新或重构提升其功能而实现价值创新;二是基于联系规则的改变提高运行效率而实现价值创新;三是基于两者混合的变革,既提升功能又提高效率实现的协同创新。
简介:在商业上,最重要的是商业模式。所有成功的大公司都有好的商业模式,很多大公司的兴起,不是靠技术的变革而是靠商业模式的转变。在所有商业模式中,最理想的就是能像印钞机那样自动挣钱的模式。谷歌公司的广告系统、亚马逊公司的电子商务平台系统就是印钞机式的商业模式。在互联网时代,航空公司虽然不能建立类似印钞机式的商业模式,但可以对原有的商业模式进行大幅度的改进,通过更好地满足顾客需求从而获取更多的利润。伟大的科学家牛顿曾经说:"(人们)发觉真理在形式上从来是简单的,而不是复杂的和含混的。"通常,好的商业模式都非常简单,即使是外行也能一眼看清楚。本文就从一则寓言开始来分析互联网时代航空公司商业模式的创新问题。