简介:摘要:随着市场经济的不断发展,现代企业经营规模不断扩大,出资人增多,股权逐渐分散,而股东共同管理企业不符合实际情况,只能委托高级管理者来负责公司运营,由高级管理者掌握企业的控制权,从而导致企业所有权与控制权分离。在两权分离的情况下,出现了监事、股东、经理、董事等多元化的利益主体,而这些主体之间不可避免会存在利益冲突。因此,如何建立有效的制衡机制来解决企业经营过程中存在的两权分离与利益冲突问题,是公司治理的核心内容。旧《公司法》虽对上述问题进行了规制,但在具体实践中存在约束作用难以发挥、制度流于形式等现象。因此,为完善公司治理结构,保护利益主体合法权益,促进公司有效发展,维护社会经济秩序,新《公司法》对相关内容进行了改进。
简介:摘要:新公司法的实施为家族公司接班人战略计划带来了挑战与机遇。家族公司特点决定了接班人需具备综合管理能力和家族情感认同。在接班人战略计划中,应遵循透明公正、培养专业化领导团队等基本原则。成功案例如Samsung展示了良好的接班人战略计划的实施效果。新公司法对接班人选拔、培养和权力结构产生影响,促使家族公司优化战略计划,加强合规性和专业化,确保长期稳健发展。