简介:2001年7月11日至9月10日,平顶山市地税局进行了税务机构分设以来的第五次公开选拔科级领导干部工作,9名同志走上了领导岗位。整个考核工作组织严密,做到了公开、公正、公平。一、在考核工作的安排上,做到严密细致,紧凑合理整个考核工作开始前,制定详细的考核计划,将考核组成员、考核内容、考核对象、考核纪律、考核时间向干部群众公开。考核每个被考核对象前,先对其基本情况作初步了解,做到心中有数,工作主动。在与参加座谈的同志个别谈话前,集中开会,端正思想,讲明任务,提出要求,让大家客观公正,实吾求是,摒弃顾虑,畅所欲言。在个别谈话时,选好场所,严格保密,专人负责,组织有序。二、在参加座谈的人员上,
简介:摘要作为一名人力资源工作者,首先要充分学习和掌握绩效管理知识,并且在实践工作中用创新的思想和手段,结合所在企业的经营管理现状建立可行性强、可持续发展的绩效考评制度,为企业行政管理体系提供制度化的保证。
简介:摘要很多的中国企业,特别是老企业在效绩考核时都面临着一个共同的问题,那就是效绩考核难过人情关,如果一直这样的话,可能会导致绩效考核一直是形式化,没有任何作用,而那些十分努力工作的员工又得不到相应的鼓励,工作就没有干劲,然而,比较不愿意工作的员工就没有任何工作压力,不利于工作正常进行。二,积极工作的员工在努力工作的同时追求更高的工作效果的积极性会受到极大的降低。从而损失很多优秀的员工,造成许多方面不可避免的损失。
简介:党的十六大指出:“与时俱进,就是党的全部理论和工作要体现时代性,把握规律性,富于创造性。能否始终坚持做到这一点,决定着党和国家的前途命运。”公务员考核工作也有一个如何与时俱进的问题。一、坚持与时俱进,设定公务员考核内容要体现时代性公务员考核工作要与时俱进,首先在考核的内容上要体现时代特征、反映时代要求。按照《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核暂行规定》,公务员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。在这个框架下,各级公务员管理部门应当根据不断发展变化的新形势、新任务和某一阶段的工作重点,适时地、有针对性地更新德、能、勤、绩考核的具体内容,以发挥考核的导向作用,适应公务员队伍建设的需要。就当前
简介:长春市火车站管理局绩效考核工作,是依据《市政府工作部门绩效考核实施方案》及有关要求,按照解放思想、创新管理的基本思路,局党委在充分调研论证和广泛征求意见的基础上,按照“考核内容量化、实施考核经常化、考核结果公开化”考核思路,组织制定了具有站区特色的《绩效考核实施方案》,经过近几年的试用和不断完善,形成了较为完备、实用性强、能够充分调动广大干部积极性的有力“催化剂”。通过建立岗责考核体系,明确了各部门及人员工作职责,落实了任务分工,少了推诿扯皮,多了争先创优.干部的精神面貌和整体素质有了很大提高。下面将我局开展绩效考核的主要做法做一简要介绍。敬请批评指导。