简介：摘要：随着我国民办教育的飞速发展，提升营利性民办高校内部治理模式显得愈发重要，而完善其董事会内部的管理模式，不仅是高校进行日常管理的基本需求，也是产生社会认同的基本标准，需要在遵循法律法规的前提下，提升民办高校董事会的管理质量以及管理效率。因此，文章首先对当前营利性民办高校董事会管理模式的现状加以明确；在此基础上，提出营利性民办高校董事会管理模式的创新，保证高校董事会的管理模式同时具备着现代化以及科学化的特征。

简介：作为近代私立学校中由商人创办的典型个案,私立厦集两校董事会制度翻版了陈嘉庚家族公司的管理模式,具有决策型、校长集权、地缘主义等特征,与陈嘉庚公司的家族决策、家长管治、地缘效忠的管理模式一脉相承。就制度设计而言,集权制、不设代理环节、董事即“经理人”,是厦集两校与陈嘉庚公司管理制度的共同特征。而拿来主义、儒家精英主义、家族公司地域文化、“董事”的观念史,是造成以上特征的重要因素。跨领域“制度翻版”导致了厦集两校治校理念、方式、结果的诸多局限。

简介：限制董事改选数量的规定并不是交错董事会制度,但交错董事会没有限制股东罢免董事的数量,交错董事会的采用并未限制股东的董事罢免权

简介：限制董事改选数量的章程条款不属于交错董事会制度,交错董事会约束了股东而非董事,交错董事会制度使董事的任期延长

简介：董事连任不是一场“天上掉馅饼”的美梦，更有局外无数野心者虎视眈眈的觊觎，只有主动出击，顺应监管改革的趋向，变不利为有利，董事会席位才能胜券在握。

简介：知情对于公司治理的重要性毋庸置疑。在两权分离的现代公司，形成股东、董事会、管理层三层治理结构。由于股东不参与公司具体经营，为控制投资风险，保障投资收益，股东要求掌握公司的主要经营活动和经营成果的知情权。拥有董事席位的相对大股东往往通过派驻的董事来了解公司经营情况．董事会知情就成为股东对董事会的基本要求。

简介：<正>董事会是公司制企业的经营管理决策机构,是公司的领导班子和智囊团,在公司的治理结构中起到重要的核心作用。其使命是以公司及股东之利益为目标,决定公司各项重要决策、计划、发展方向、聘任高级行政人员及其权力分配等。董事会由董事组成。董事是受股东信任和委托,领导、管理公司的人士,董事既是公司资产的受托人,又是公司的业务代理人。董事与公司是一种信托关系,承担公司

简介：随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产

简介：企业集团财务管理必须以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

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简介：国有企业在经济社会发展中发挥着综合保障和战略支撑的作用,在新一轮国企改革中,这种作用要得到强化,而不是削弱。2014年8月,北京市基础设施投资有限公司（京投公司）与首旅集团、地铁公司一起入选北京市国企改革首批试点名单。京投公司作为特殊功能类企业,在深化董事会改革方面先行先试。2015年1月,本刊记者专访北京市基础设施投资有限公司党委书记、董事长田振清,以期了解更多。

简介：以马克·扎克伯格为代表的80后成为商界黑马，一时声名鹊起，甚至走进董事会。这个拥有强大力量的群体由此在公司与董事会中掀起一场风暴，公司该如何拥抱这个群体，他们个人又该怎样成长？

简介：一项新的研究结果表明，董事会收紧控制权对管理层产生了一个意想不到的“副作用”：首席执行官开始吝啬于向自己的同行提供战略决策方面的建议。

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简介：本文以2007—2012年我国A股上市公司年度数据为样本，系统考察了董事会治理和盈余管理对企业费用粘性的影响。经验证据表明：公司应计盈余管理显著弱化了企业的费用粘性；良好的董事会治理机制则有助于遏制管理层基于盈余管理目的的成本管理行为，

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简介：公司制的核心是公司治理结构，而判断公司治理结构完善与否的关键是看董事会能否充分发挥作用。根据公司治理结构的原则．董事会具有信托作用，作为被选择的股东代表，董事会被期望用它的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策，并且根据全体股东的利益去监督和监控公司的管理层。但从国内外的情况来看，董事会功能的弱化却正在成为一个普遍性问题，由于我国的公司制改革仍在进行当中，这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中，通过建立独立董事制度较好地解决了董事会功能弱化问题。因此，我国的上市公司有必要借鉴国外独立董事制度的成功经验加强和完善董事会的功能。

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简介：日前，全球领先的电量传感器制造商莱姆集团（LEM）董事会在北京召开。CEOFrancoisGabella先生表示，中国市场日益重要的战略地位促成了此次董事会中国行。

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