简介：我国现存的虚拟企业组织管理存在着许多问题,还没有形成固定的发展模式,因此,要想得到更好地发展就需要不断的学习和创新。本文通过分析我国现有虚拟企业发展现状,找出存在的问题,从而提出改善我国虚拟企业组织管理的对策建议。

简介：一、物流以及物流的相关概念物流是指物品实体凭借载体通过组织从物品的供给方到需求方的定向移动,具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工以及信息处理。物流活动必须是有组织的人类活动,物体自然运动不是物流;物品必须是实体,无形的东西比如所有权、信息等的变动和流动不是物流;物品的运动需要载体,即运输工具;物流是物品的定向移动。

简介：一、物流以及物流的相关概念物流是指物品实体凭借载体通过组织从物品的供给方到需求方的定向移动,具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工以及信息处理.物流活动必须是有组织的人类活动,物体自然运动不是物流;物品必须是实体,无形的东西比如所有权、信息等的变动和流动不是物流;物品的运动需要载体,即运输工具;物流是物品的定向移动.

简介：本文对虚拟企业这一新型组织形式出现的时代背景及其内涵进行了阐述,指出应在严格意义上界定虚拟企业,并进一步分析了虚拟策略这一信息时代企业的新型合作战略和运用这一战略应做的工作。

简介：随着网络时代和知识经济的来临,产生了一种新型组织及经营模式即虚拟企业和虚拟经营.本文还分析了这种企业模式对我国企业的发展提供的重要借鉴意义.

简介：虚拟企业的产生可以用交易费用这一经济分析工具作出经济学解释。虚拟企业与传统企业不同，其具体运作可以采用虚拟生产、虚拟开发、虚拟营销、虚拟管理、战略联盟、特许经营等模式。虚拟企业的信息系统建设、伙伴选择、合理的利益分配与风险共担、知识管理、塑造独具特色的虚拟企业文化等，是虚拟企业成功运作的关键技术。

简介：虚拟企业是近年来企业在经济改革和发展中出现的一种崭新的企业组织形式，它的理论基础是现代产权理论，它的技术条件是信息网络技术的发展和广泛应用，它的生产力基础是市场分工和协作关系高度发展。虚拟企业具有高度的弹性、灵敏性、整合性，目前在虚拟企业的组织运营中必须明确竞争优势、找准虚拟方向、选择虚拟方式、重塑文化基础。

简介：随着知识经济的到来，顾客需求将向多样化，个性化发展，产品生命周期将越来越短，市场竞争则日趋激烈。企业外部环境的瞬息万变城原有的企业组织模式无法适应这种新的形势。在这种情况下，虚拟企业应运而生。虚拟企业不同于传统意义上的企业，它既有市场的灵活性，又有传统企业的相对稳定性，是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业灵捷，动态的运营特点顺应了知识经济时代的要求。

简介：虚拟企业被认为是21世纪企业的主要组织与管理模式之一，作为一种新的组织典管理模式，虚拟企业应注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式，而它要实现这种合作从而实现正常运行，必须使各个成员企业具有互补的核心能力并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络。

简介：虚拟企业组织是指为了实现某种市场机会，通过信息高速公路计算机网络互联技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。在这个经济实体中，企业在组织上突破有形的界限，虽有设计、生产、营销、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整执行这些功能的组织，即企业在有限的资源条件下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化，通过各种方式借助外界力量进行整合弥补，其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身的竞争优势。虚拟企业组织运营的关键是掌握企业核心功能，把企业的有限资源集中在附加值高的部门上，在保持竞争优势的基础上，注意

简介：本文论述了虚拟企业和灵捷制造的基本内容及其特点，提示企业应重视在新形势下企业发展及管理的动向。

简介：

简介：一个企业的企业文化在相当程度上决定了这个企业的发展状况，而作为现代企业发展的一种新型的组织形式——虚拟企业，其企业文化显得尤为重要，因而对企业文化的研究就成为一种必然。

简介：摘要20世纪9O年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（AgileManufacturing）的设想诞生了。

简介：作为一种新的企业组织和管理模式，虚拟企业符合当今社会、技术、信息发展的需要而大量采用，但在实际工作中存在着沟通、协调、信任、利益分配等诸多问题困扰这一模式的运作，从而导致众多虚拟企业没有达成预期的效果。从企业之间关系的角度对虚拟企业运作中存在的问题进行分析，井提出一些建议及对策。

简介：虚拟企业是一种临时的的组织,其合作根源是借助彼此的核心能力、创造新机会、使重复研发与建设浪费的减少三个方面,而合作的基础是互相信任与诚实对待。虚拟企业没有外部会计信息需求,会计信息需求只需满足内部利益分配的需求。然而信任与诚实的缺失导致虚拟企业中主管销售的企业有多种方式隐瞒利润的情况,产生的内部利益分配的纠纷。所以虚拟企业对审计的需求只是隐瞒利润产生的内部利益分配的纠纷时才会产生。

简介：声誉作为一种整体性的无形资产越来越受到人们的重视，声誉管理作为一种新的管理理论也显示出其旺盛的生命力。虚拟企业作为一种新型的组织形式对声誉提出了更高的要求。本文对声誉管理理论进行了简单的评析，并在此基础上结合虚拟企业的基本特点，分析了虚拟企业进行声誉管理的必要性，并探讨了加强虚拟企业声誉管理的路径选择。

简介：虚拟企业是21世纪企业的重要组织形式,虚拟企业的管理也成为21世纪一种重要的企业管理新模式.本文从虚拟企业的概念、特点及创新内涵的分析入手,论述推进虚拟企业管理创新的一些对策思路.

简介：在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。

简介：随着全球经济一体化的到来以及网络经济的发展，虚拟企业不论在理论上还是在实践上都受到越来越高的重视。作为一种新型的企业组织形式，它拥有自己独特的竞争优势，对我国的企业改革具有一定的指导和借鉴意义。