简介：摘要： 本文从国有企业行政管理工作的重要性和重要职能出发，重点阐述了当前国有企业行政管理工作存在的问题，以及围绕发挥“参谋中心”、“信息中心”、“服务中心”和“管控中心”职能，明确了在做好参谋助手、提高工作执行力、提升工作规范性与计划性、提高管理及办事效率、强化非生产性费用管控、打造主动学习型团队等方面的工作要点。

简介：摘要一直以来行政管理在企业运行过程中都有着十分重要的作用和意义，这一过程中对于企业整体来说都有着重要的意义。国内的企业市场当中，国有企业一直是占据着十分支重要的份额，而近些年来随着市场经济的不断发展，各方面的竞争都在逐渐加速，同时市场经济的特性也让一部分以便民为主的国有企业面临了前所未有的冲击。为了在激烈的市场竞争中获得良好的发展效果，企业就必须要充分重视管理水平问题，确保企业能够进行有效的管理，进而确保企业的正常运行，这也是企业能够正常运转的关键所在。文章从这一点出发，分析行政管理常用的一些策略，希望可以给有关工作人员以启发。

简介：摘要： 在企业发展的过程中，行政管理承担着组织、分配以及指挥的职责，充分发挥行政管理工作效率能够提升企业的资源利用率，使得企业人才得到合理配置，并促进企业各部门之间协调发展，因此，行政管理工作在企业发展的过程中具有重要作用。国有企业行政管理工作效率之间关系到国有企业在市场中的适应性，促进国有企业内部稳定，从而提升国有企业的运行效率，为我国的经济增长贡献更大的力量。

简介：摘要随着我国经济进步发展，对实行改革开放新政策国有企业是中国市场经济的重要组成部分，逐步确立了市场经济体制，各个行业领域之间的竞争加剧。新时代企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，对传统的企业行政管理措施进行合理地变革，创造出适合企业发展的行政管理模式。

简介：摘要国有企业作为我国在新中国成立之初就已经确立的一种经济形式，在多年的发展中取得了亮眼的成绩，无论是四大行还是三桶油，都能够在国际范围的经济贸易活动中占得一席之地。但随着时代的进步，国有企业的发展也遇到了许多问题，其中行政管理效率低下就是制约企业发展的一大块绊脚石。本文结合过往经验及实际情况，对国企的行政管理工作进行简单的讨论研究，以供参考。

简介：摘要随着国有企业的不断发展壮大与社会经济水平的提高，我国国有企业也不得不做出改革和创新，方能充分实现现代化、科技化目标。作为国有企业的中枢神经，企业行政管理承担着人力管理的重要使命，唯有遵循改革创新、与时俱进的根本原则，方能深刻认识到企业日常管理中存在的问题，只有采取有效措施，及时解决，才能稳定整个企业的发展。因此，本文对我国国有企业行政管理中存在的问题与创新进行分析。

简介：摘要国有企业作为我国在新中国成立之初就已经确立的一种经济形式，在多年的发展中取得了亮眼的成绩，无论是四大行还是三桶油，都能够在国际范围的经济贸易活动中占得一席之地。但随着时代的进步，国有企业的发展也遇到了许多问题，其中行政管理效率低下就是制约企业发展的一大块绊脚石。本文结合过往经验及实际情况，对国企的行政管理工作进行简单的讨论研究，以供参考。

简介：摘要国有企业是我国经济发展的重要支柱，国有企业的稳定关系着国民经济的命脉。在我国长期的社会主义探索中，国有企业为社会主义的经济建设提供了重要的资金来源。在改革开放初期，国有企业在市场经济的影响下，逐渐暴露出计划经济体制下的弊端，此时有一部分国有企业在市场经济的浪潮下走向衰亡，这种优胜劣汰的市场行为不仅为国有企业敲响了警钟。同时，民营企业的兴起，也给传统的国有企业带来了一定的市场压力。我国许多民营企业在改革开放的伟大浪潮中，取得了飞跃式的突破。尤其是信息化技术的高速发展，许多互联网企业凭借着先进技术和管理的优势，获得了成功。一些大型国有企业在改革开放的环境下，主动的进行了自我革新，成功的突破了自身的瓶颈，成为国家和社会重要的经济组成部分。在社会主义新的形式下，国有企业的发展又将迎来一个新的突破。国有企业的发展和改革离不开一个先进的行政管理系统，在新时期的改革中，首先要创新发展行政管理，才能使国有企业的发展事半功倍。

简介：摘要国有企业是我国经济发展的重要支柱，国有企业的稳定关系着国民经济的命脉。在我国长期的社会主义探索中，国有企业为社会主义的经济建设提供了重要的资金来源。在改革开放初期，国有企业在市场经济的影响下，逐渐暴露出计划经济体制下的弊端，此时有一部分国有企业在市场经济的浪潮下走向衰亡，这种优胜劣汰的市场行为不仅为国有企业敲响了警钟。同时，民营企业的兴起，也给传统的国有企业带来了一定的市场压力。我国许多民营企业在改革开放的伟大浪潮中，取得了飞跃式的突破。尤其是信息化技术的高速发展，许多互联网企业凭借着先进技术和管理的优势，获得了成功。一些大型国有企业在改革开放的环境下，主动的进行了自我革新，成功的突破了自身的瓶颈，成为国家和社会重要的经济组成部分。在社会主义新的形式下，国有企业的发展又将迎来一个新的突破。国有企业的发展和改革离不开一个先进的行政管理系统，在新时期的改革中，首先要创新发展行政管理，才能使国有企业的发展事半功倍。

简介：摘要目前社会主义市场经济已经得到了充分的发展，国有企业的发展在市场经济的推动下也得到了极大的进步，企业的行政管理也有了新的发展状况，企业的创新发展得到了政府和国家的认可，而在这种新的发展形势下，企业开始创新发展方式，从而不断提升自身的经济和社会效益。现代的企业制度以及企业行政管理也有了新挑战，企业行政需要进行改革以适应新局势下企业行政管理制度的发展，规划企业行政改革机制，促进市场经济的整体发展。

简介：摘要在我国国民经济和人民生活中，国有企业一直都占据着主要地位，是不可或缺的存在。随着市场经济不断发展，众多私营企业及创业型企业迅速崛起，使得国有企业不足之处越来越明显，而且许多国有中小型企业总体处于亏损状态，只有部分大型国有企业能够盈利，这一方面说明了国有大型企业在我国国民经济中的重要作用，另一方面则显示出其存在一定局限性，无法跟上当今经济发展脚步。因此，本文就对国有企业行政管理体制进行研究，旨在促进国有企业健康发展。

简介：摘要对于一个企业来说，良好优秀的管理是提升企业价值最好的手段，下文针对分析的企业行政管理效率，针对行政管理概念，对我国影响企业行政管理效率的相关因素进行分析，并同时对相关的企业行政管理模式进行研究。我国目前的企业行政管理水平较低，很多企业的经济效益很差，下文主要对如何创新创造科学的企业行政管理办法而研究，对现有的行政管理方法进行了改进。

简介：摘要在企业管理中，行政管理是一项十分重要的内容，不仅能促进企业可持续发展，还能促进企业运行效率的提升。因而在现代企业行政管理中，我们必须采取有效的措施，着力提高行政管理效率。文章正是基于这一背景，就如何提高企业的行政管理效率提出了几点浅见，旨在与同行强化业务之间的交流，以更好地促进企业管理水平的提升。

简介：摘要作为我国最为重要的基础矿物资源之一，煤矿能源是生产加工制造行业的主要原料之一，煤矿能源为国民经济各产业发展提供了最为原始的动力原料，因此煤矿产业在国有经济中占据一定重要结构位置。但是，随着煤矿能源经济增长和资源保护建设供需之间的矛盾问题产生，加之电力行业电力短缺的需求存在，都进一步为煤矿安全生产与行政管理工作执行带来了较大压力。为提高煤矿企业行政管理工作执行效率，保障企业安全高效生产，本文主要以行政管理效率问题作为研究视角，提出提高煤矿企业行政管理效率的几点对策。

简介：摘要作为我国最为重要的基础矿物资源之一，煤矿能源是生产加工制造行业的主要原料之一，煤矿能源为国民经济各产业发展提供了最为原始的动力原料，因此煤矿产业在国有经济中占据一定重要结构位置。但是，随着煤矿能源经济增长和资源保护建设供需之间的矛盾问题产生，加之电力行业电力短缺的需求存在，都进一步为煤矿安全生产与行政管理工作执行带来了较大压力。为提高煤矿企业行政管理工作执行效率，保障企业安全高效生产，本文主要以行政管理效率问题作为研究视角，提出提高煤矿企业行政管理效率的几点对策。

简介：摘要对于企业而言，构成一个企业整体的重要内容就是工作环节，而处理工作每一环的重要效益因素就是效率。在工作效率的众多方面中，行政管理效率是尤为重要的一环。本文就以供电企业为例，对企业的行政管理效率这一主要研讨对象，从行政管理工作于企业来说的内容及意义、现阶段供电企业中存在的行政管理效率问题、基于问题提出的有效提高效率措施等三方面进行分析、探究和阐述。

简介：摘要当前，随着市场竞争不断激烈和市场的不断完善，企业的行政管理面临的挑战也在不断的加强，所以企业在行政管理中应将科学管理作为目标，顺应时代发展的潮流，才能更好地符合市场经济发展的需要。因而我们必须意识到行政管理在企业管理中的重要作用，对企业行政管理效率低下的原因进行分析和总结，并采取针对性的措施，切实促进行政管理效率的提升。

简介：摘要人们的思想意识水平伴随着经济的发展有了明显的变化。在企业的运行过程中，员工自身的法制观念也在逐步增强。员工自身利益的保障需要企业行政管理部门作出一定的努力，企业整体运行的有效性与行政管理部门的工作质量有着重要的关系。高质量的企业经营效率需要行政管理部门高质量的管理，行政管理水平决定着企业的兴衰成败。本文主要针对企业行政管理在企业管理中的作用出发，谈谈企业管理过程中出现的问题，以便针对问题找出解决的措施，从而促进企业的正常运行。

简介：国有企业是我国的重要企业，在社会的进步过程中，国有企业为其提供了强大的推动力，在国有企业的项目开展过程中，采用的采购方式通常都是招投标的方式，招投标方式是一种非常高效的采购方式，由于招投标采购方式可以凸显公平性，在我国的许多行业中都得到了广泛的应用，比如建筑行业、还有各种服务类行业等，招投标的管理工作可以使招投标的过程更加的规范合理，可以充分的发挥出招投标的重要作用。本文对国有企业招投标管理进行分析，提出了几点关于提升国有企业招投标管理效果的浅见。

简介：中国经济体制改革的实质从一定意义上说是市场组织和企业组织对政府组织职能的部分替代过程的改革,我国政府在推动企业集团化的过程中,市场机制、企业与政府组织机制在一定程度上都是组织机制