简介：摘要精益计分制考核是根据员工完成工作任务的数量和质量、用分数具体量化员工绩效的一种考核方法。它是一种正向加分制考核，能够客观衡量员工对企业的贡献，可以为按劳分配提供支持，具有很好的激励作用。如果员工工作完成质量不高，也会相应扣分，具有约束作用，有利于发现工作中存在的问题并及时改进。本文在实践的基础上，调查研究了精益计分制考核过程中存在的问题，并提出了相应的建议，以期为企业实践提供借鉴。

简介：摘要目的利用医院绩效考核管理体系，研究改进医院管理具体措施。方法制定各科室内部不同等级的绩效工作标准指标，分析比较各科室之间同期绩效水平和不同时期指标的差别。结果将医院的目标化管理责任制落实到每个科室和每个人，能发现医院管理中存在的薄弱环节，为更科学的制定绩效指标提供参考依据。结论绩效考核平衡计分法有利于确保医院绩效考核指标的标准化、统一性、完整性。

简介：摘要：《股权激励有关事项备忘录2号》第四条第一款规定：公司根据自身情况，可设定适合于本公司的绩效考核指标。股权激励行权条件的绩效考核指标应包含财务指标和非财务指标。在企业管理的过程中，对于股权激励的行权条件更多地考虑财务指标，而忽视非财务指标。而平衡计分卡能够从财务角度、客户角度、内部流程角度和创新与学习角度这四个角度衡量公司业绩。所以，基于平衡计分卡构建股权激励考核指标具有一定的现实意义。

简介：高校创业教育的可持续发展有赖于一套科学的绩效评价体系。将具有战略管理理念的平衡计分卡绩效评价方法引入到高校创业教育绩效评价中,在厘清平衡计分卡内涵的基础上,对平衡计分卡中财务、客户、内部流程、学习与发展4个维度进行科学转换,赋予其新的含义,并通过合理设计权重,建立起一套完整的创业教育平衡计分卡绩效评价体系。

简介：本文基于这些特点构建团队绩效考核体系，同时针对团队绩效考核中指标的提取，权重的分配进行实践性质的探索，建立团队与团队成员之间的绩效关系，形成团队的高绩效工作状态。

简介：以A医院为研究对象,运用平衡计分卡法构建一套比较完善的医院临床绩效考核体系,并将此体系运用到职工绩效薪酬的测算中。对优化前后的绩效考核的薪酬测算结果进行评估,结果表明：在实施平衡计分卡法绩效工资方案后各科室绩效工资的分布比较趋于平稳,经济和效率好的科室的奖金相对较高,分配更加优化合理。优化后的绩效薪酬管理方案更能调动职工的积极性,提高工作服务效率。该成果为医院的绩效考核提供了一条新途径。

简介：摘要目的总结计分制在手术室护士绩效考核管理中的应经验，探讨计分管理对手术室护理工作的影响及作用。方法从服务质量、技术质量、工作数量、专业考核、业务学习等要素对手术室各级护士进行计分考核。结果通过计分绩效管理的应用有效的激发了护士的工作积极性，促进了护理质量的改进，提高了护士的素质。结论通过计分绩效考核可以改善护士的服务理念，有利于提高护士的护理质量、工作积极性和服务态度。

简介：摘要目的探讨基于平衡计分卡的临床科室绩效考核体系。方法按照平衡计分卡的管理理念，确定临床科室战略目标和绘制战略地图，建立绩效评价指标体系，并确定绩效指标的权重系数、目标值和评分方法。结果建立了一整套基于平衡计分卡的临床科室绩效考核体系。结论平衡计分卡是一种全新的管理理念，基于平衡计分卡建立的绩效考核体系不仅具有较高的实用价值，而且具有独特的优势。

简介：根据《新华社1993年国内工作要点》的精神,为鼓励编辑、记者搞好新华社主体业务,更好地履行国家通讯社的职能,自1993年起对国内记者业务考核采用计分制的办法。业务考核内容分业务实绩和奖罚两大类。业务实绩包括稿件数量(总社采用数)、稿件质量(版面、品种、报台采用情况、社会效果)、调查研究、业务文章四项;奖罚包括优秀作品加分和错误扣分两项。考核依据:总社按分社在编记者人数及其所在省、自治区、直辖市的不同情况,分四种类型向分社下达国内通稿、内参稿、对外稿、图片稿的指令性指标。分社应区别各级记者的不同情况,向记者下达稿件数量指标,并对稿件质量(版面、品种、报台采用情况)、调查

简介：摘要随着我国经济的不断发展，我国电力企业也在快速发展，而对电力企业中层干部的管理考核是工作中的重中之重。在信息时代的发展背景下，传统中层干部的管理制度已经逐渐被取代，这一做法不仅有利于提高中层干部管理的效率，而且为企业更快更好的发展奠定了坚实的基础条件。目前，绩效考核管理已经逐渐成为电力企业的应用管理模式，不仅能激励中层干部的工作斗志，更可以对企业员工有正确的评价。本文主要论述了电力企业中层干部绩效考核系统的设计思想，并实际工作中对此提出有效的措施。

简介：科学的考核体系、考核指标和考核程序与方法,是发挥目标导向作用,并把企业战略细化落实的保障.平衡计分卡的绩效考核不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统,它反映一个组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展.

简介：绩效考核是目前商业银行的一个重要考核管理方法,如何改进绩效考核方法、优化绩效考核的核心内容已经是商业银行迫切需要解决的问题。一项调查表明,目前世界上前一千家企业中有百分之七十使用了平衡计分卡进行管理,众多商业银行也引进了平衡计分卡,并把它作为绩效考核的一项重要管理工具,且在实践中根据自己的实际情况不断进行改进和发展。本文首先介绍平衡计分卡的内容和特点,然后分析商业银行引入平衡计分卡进行绩效考核的重要意义,最后,给出构建商业银行平衡计分卡的一些建议。

简介：摘要：随着我国经济的迅猛增长，企业之间的竞争压力也在逐年增高，很多企业为了使自身能在激烈的市场中占有一席之地，不断地改善自身的核心竞争能力，通过增强企业的绩效管理调动员工的积极性，促进企业稳定可持续的发展。目前，平衡计分卡在企业管理中应用较为广泛，而由于其自身良好的时效性，受到了绝大多数企业的喜爱。

简介：摘要：伴随着国家的快速发展，各大企业面临的竞争压力也是一年比一年大，很多企业为了使自身能在激烈的市场中占有一席之地，不断地改善自身的核心竞争能力，通过增强企业的绩效管理调动员工的积极性，促进企业稳定可持续的发展。当前，“平衡计分卡”已被越来越多的企业采用，并因其具有很强的实时性而被大多数的企业所青睐。

简介：摘要：随着社会的发展和公共管理理念的更新，事业单位作为提供公共服务的重要机构，其绩效管理和考核体系日益受到重视。传统的绩效考核方法往往侧重于财务指标，忽视了其他对组织长期发展至关重要的因素。平衡计分卡作为一种综合性的绩效管理工具，能够从多个维度全面评估组织的绩效，并促进战略目标的实现。基于此，本篇文章对平衡计分卡在事业单位绩效考核中的应用进行研究，以供参考。

简介：

简介：在房地产的内部管理上,为控制房地产产品的质量,多家企业采用了较为集中的控制模式,如成本控制、产品营销、规划设计、工程管理以及财务控制等均由母公司实现集团管控,各子公司或分公司成为了利润创造的主体,母公司完全实施管理、指导、控制、监督的职能。同时,房地产企业与其他工业企业不同,商品房作为存货产品,开发的周期长、前期工作多,特别是土地一级开发,在与政府签订协议后还要受土地规划、土地供需市场等因素的影响,收入和利润的实现在时间上与工作难以匹配,造成了薪酬激励方面如果按照传统的年度利润考核,将对房地产二级开发的前期工作和预售实现和土地一级开发所做的征迁、七通一平等工作未能肯定,造成薪酬分配的不合理。对于母子公司为子公司提供的专业服务,薪酬激励制度也需要母子公司之间进行合理分配,在此做以初步探讨。

简介：摘要：以平衡计分卡为工具，对S的现有绩效考核体系进行分析并予以优化，以此对税务系统的绩效考核体系优化带来启示。

简介：随着社会的不断发展进步，人民的生活水平也在不断的提高，医疗也在不断进步。因此医院为了能够发展的更加长远，就要不断进行改革。并且科学合理的绩效考核是医院改革极为重要环节之一。就目前来说，很多医院用平衡计分卡来进行绩效考核，效果还是不错的。但是由于外部和内部因素，医院用平衡计分卡来进行绩效考核还是存在一些问题。因此。本文对医院平衡计分卡绩效考核存在的问题进行分析研究，并且提出有效的解决措施，以促使医院管理效率的提高。

简介：本文在基于绩效管理和平衡计分卡的相关理论研究基础上,分析了高职院校教师的特点和其绩效考核存在的不足,引入平衡计分卡这一战略管理工具尝试构建高职院校教师绩效考核指标体系。