简介：

简介：将采购规划系统设计为企业的信息中心,以降低采购成本为工作核心,通过对供应商管理、降成本的实际业绩管理、采购集中化管理,辆份降成本管理,为企业提供降成本的各项数据支持,从而让决策者作出正确的采购规划,实现降成本目标。

简介：政府采购是国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。作为一项具有多种功能的管理制度，政府采购制度有二百多年的发展史，它是随着市场经济的不断发展逐渐成熟起来的。

简介：本文由袁栋坤先生提供。袁栋坤先生是工料测量师，于1982年毕业于英国朴次茅斯大学，现为香港测量师学会及英国皇家特许测量师学会资深会员。袁先生之专业经验遍及英国、马来西亚、泰国、越南、新加坡、内地及香港，对建设工程遣价管理有着丰富经验。袁先生现任柏建(中国)有限公司及柏建(香港)有限公司董事总经理，负责内地及香港项目工程合约前后的整体工程造价咨询服务。本文原文是英文版的，此中文版是由天津理工学院遣价工程师培训中心张萍女士翻译。谨此鸣谢!

简介：摘 要:近年来，中小型企业在快速发展过程中随着产生的大量采购需求，企业在采购供应链上的管理落后体现出来，为解决采购管理信息化落后造成的成本增加提出建立一套针对中小型模具企业的材料采购业务管理系统来支撑对采购业务的全方位管理，并将数据上传云平台，方便数据管理和快速提取。该系统主要包括用户基本管理，线上采购流程操作管理，囊括采购流程所有信息数据化处理，能够有效的管理和监控整个采购过程。系统平台着重控制采购流程信息化，优化了企业的传统采购操作流程，提高了工作效率，缩短了采购周期。

简介：【摘要】

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要：把物资采购计划管理摆在突出位置，是计划管理的先导。充分发挥作用，实施计划评审，向前推进，制定可持续合理的物资采购计划，确保企业生产不增加库存，可以在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力。

简介：基于对采购人实际需求的考虑,我国政府采购制度的设计过度保留了采购人的核心权利.采购人的强势行为对政府采购的过程和结果产生较大影响,进而影响政府采购“公开、公平、公正”目标的实现,损害政府采购的形象.建立和完善政府采购制约制度,能减少社会各界对政府采购的质疑和抱怨,提高财政资金的使用效率.

简介：摘要奢侈品是社会经济发展下的产物，奢侈品橱窗是展现奢侈品价值、体现奢侈品内涵、传递品牌文化最好的媒介，其重要性不言而喻，奢侈品的采购管理工作和橱窗设计工作一样重要。本文从奢侈品橱窗设计的含义出发，分析了奢侈品橱窗设计方式和奢侈品的采购管理工作，供从事奢侈品橱窗设计工作的人员参考。

简介：[摘要]：项目成本管理是项目管理的重要内容，是项目能否盈利的关键。成本管理的目的在于规范工程项目成本管理行为，落实成本控制责任制，在保证工期、进度、质量前提下，将成本控制在批复或者限额之下，努力提高经济效益，防范化解成本风险。

简介：介绍了合同更替设计-建造采购模式，并从业主价值传递的角度对其进行了详细分析，通过与传统的设计-建造采购模式的比较，具体分析了其利弊，最后总结出合同更替设计-建造采购模式的适用范围。

简介：在建筑施工企业的项目工程总成本中，工程特资约占60%至70%的比例，是企业成本的主体部分。因此，搞好采购管理，强化采购成本控制，是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。本文以采购环节为切入点，提出了施工企业内部控制设计的具体方案及应注意的事项。

简介：摘要：随着我国经济体制改革的深化和社会的发展，原有政府采购货物与服务招标采购管理的一些问题也随之暴露出来，这就迫切需要改革制度，以规避财务风险，增强政府采购管理的规范性。为了改善这些问题，国家颁布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》，详细对政府采购工作进行划分，明确了以前很多模棱两可的问题，寄希望于政府采购货物和服务招标采购的管理效率能得以提高。此次，本文着重对《条例》实施后，政府采购货物和服务招标采购管理工作情况进行了研究。

简介：摘要：企业生产运营中，都需要大量物资为依靠。而在企业中，与企业发展息息相关的一项管理工作就是物资采购。为了满足企业在生产过程中对大量物资的需求，物资采购计划管理成为了不可或缺的重要环节。物资采购对于企业来说非常重要。确保企业正常运营的重要前提是物资采购得以顺利进行。企业要想实现稳定的运营和持续发展就必须做好企业的物资管理工作，加强对企业物资采购计划管理水平。企业可以优化物资计划管理，从而有效降低采购成本，提高经济收益，为企业的发展注入积极动力。对于企业物资采购计划管理的实际情况，我们进行了深入分析，探讨了其对企业生产和采购成本的影响，并分析了其中的影响因素，最终提出了一些相关的建议。

简介：摘要：政府采购有三类采购对象：货物、服务、工程。近些年来的招标工作遍地开花无疑是政府大规模采购的体现，这也体现了政府在工作中的不断创新和实践。尽管在招标中会遇到各种问题，但面对这些问题时政府也在不断解决和完善着相应的管理体质。这在一定程度上提高了招标工作的效率。政府采购招标可以促进各个单位的不断改进，因为政府部门会对这些单位进行严格的挑选，从而倒逼它们不断改进，只有这样才可以使政府采购招标工作更好的完成。

简介：

简介：摘要：采购代理机构在企事业单位采购中扮演关键角色，负责协调、执行和管理采购流程，确保采购活动的效率和合规性。然而，代理机构常面临能力限制、市场竞争失序、监管不足及从业人员水平不高等问题。为优化管理，应推动专业化发展，规避从业风险，加强行业健康发展和人才培训，以提升服务质量和市场竞争力。通过这些措施，采购代理机构能更有效地支持企事业单位实现采购目标，降低成本，提高供应链的整体效能。

简介：摘 要：本文结合事业单位的实际特点，提出事业单位内部控制建设的必要性，对事业单位在内部控制方面存在的缺陷和问题进行详细分析，并针对相关问题提出了具体的改善意见。本文认为事业单位的内部控制要求单位的全体成员共同参与到其中，针对各类可能存在的问题加强控制，并设立一套完善的管控体系，通过提高单位全体成员参与内部控制工作的积极性，充分发挥内部控制工作效力，促使单位更好的实现社会服务职能，进而实现更好的发展。

简介：摘要：随着我国经济发展进程的逐渐加快，企业规模不断扩大，为了充分满足市场需求，企业应当做好管理工作，尤其是对物资采购进行全面管理，加大对成本的控制力度，由此可有效提高企业的发展效率。同时，在实际的管理控制过程中，管理人员需结合企业的整体目标，采取合理的管控方式，对物资采购的各个环节进行全面把控，从而展现良好的管理效果。基于此，本文就物资采购管理及成本控制进行分析。