简介：摘要：超额亏损子公司资产剥离是一种常见的企业经营策略，旨在减少亏损的影响并优化资产结构。然而，对于这种资产剥离的会计处理方式存在一定争议。本论文将探讨母公司100%持股的子公司超额亏损后资产剥离的会计处理方式，分析不同的会计处理方式，并提出相应的建议，旨在帮助更多企业处理好自身财务问题。

简介：

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简介：摘要：分公司和子公司都是企业组织结构中常见的形式，每种形式在税收政策和企业财务效益方面有其独特的优势与劣势。在选择区域、制定战略时，企业需要综合考虑税收政策差异以及财务效益分析。企业还应密切关注相关的法律法规和税收政策的动态变化，以确保企业能够合理遵循税收规定，并最大限度地优化财务效益。

简介：摘要：随着我国企业集团化日趋深入，我国企业的发展已经进入集团化运营模式，考虑的核心问题也是在发展壮大中如何整合母子公司的资源，使其更好地发挥其自身的价值优势。文章以QH城投公司作为案例，对城投类企业的母子公司管理模式进行了案例分析。本文的研究目标与意义是探讨影响城投类企业治理能力提高的各种因素，寻找一种行之有效的、最优的方法，以持续提高其控制能力和管理水平。对于城投公司对母子公司的管控，本文认为应明确QH城投公司发展目标、明确长期战略定位、建立灵活、整体性的母子公司管控体系并加强人力资源体系建设，进而对城投母子公司的管控模式进行优化。

简介：摘要：违法转包、挂靠是一种常见的违法违规现象，在建筑工程领域普遍存在。然而，企业内部资源的优化配置和内部的协同分工，往往掩盖了过去没有引起建筑企业足够重视的内部转包行为的不合法。对内部转包可能产生的法律后果，我们将通过研究建筑行业内部转包的原因和特点，归纳整理并提出解决和改进这一问题的建议。

简介：摘要 目前，随着我国社会经济的不断发展，相对于一般企业而言，集团企业发展具有资产规模效应，经营方式上有跨行业、跨地域等多样化，经营问题管理复杂。但受到各种因素的影响，集团公司在发展中经常会面临各种问题的产生，如果集团公司不能对子公司内部情况进行严格管控，那么将会对整个集团公司经济效益造成非常严重的损失。因此，集团公司一定要加强对子公司的内部控制强化工作，从而才能促进企业实现更加长远的发展。本文主要针对目前集团公司对子公司内部控制工作中存在的问题进行深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决对策，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

简介：摘要：本文以集团对子公司财务控制的必要性作为研究出发点，分析了我国集团化企业对子公司财务控制存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要： 本文通过分析控股公司集中资产管理与子公司债权人权益的冲突，探讨了相关的问题和解决方法。在公司集团结构中，不同利益相关者之间的权益可能产生冲突，包括子公司债权人、控股公司以及各个子公司。为了解决这些冲突，需要改进公司治理、建立债权人保护机制以及优化合同和协议。这些措施可以帮助平衡各方的利益，促进公司的长期稳定和可持续发展。

简介：摘要：随着集团公司的持续发展，业务范围不断扩大，生产能力不断增强，为了进一步满足市场需求，扩大集团公司规模，通过成立集团公司，来发展业务已经成为常态化。在规模化发展的同时，也对集团公司的管理提出了更高的要求。尤其是如何提升公司的财务管理质量，避免财务风险，做好成本控制，就成为集团管理的重中之重。在集团财务管理活动中，应用业财融合的理念来提高财务管理效率与质量，已经成为大趋势。业财融合能够进一步促进数据、信息、资源的共享，能够加强集团公司内部的沟通，更有利于财务管理效率的提升，但是融合下，要充分发挥出融合的积极作用，仍然需要根据集团公司的实际情况来促进业财的深度融合，运用精细化的管理理念与方法来全面提升集团子公司的财务管理质量，更好地防范财务风险。

简介：摘要：西门子公司是一家德国跨国工业公司，成立于1847年，总部位于德国慕尼黑。该公司是全球领先的工业制造和数字化解决方案提供商，分为四个主要业务领域：数字工厂、过程工业和驱动技术、能源管理和数字基础设施。根据2020年公司财报，西门子公司的营业收入约为57.3亿欧元，净利润约为55.5亿欧元。公司的目标是通过创新和数字化技术，帮助客户实现更高效、可持续的生产和运营。西门子公司在财务共享中心方面取得了显著的成就。西门子财务共享中心是西门子公司的一个全球范围的中心，旨在整合和标准化财务业务，并提供共享服务，以支持集团内各业务领域的财务运营。西门子财务共享中心的建设是该公司在财务管理方面数字化转型的一部分，旨在提高效率、降低成本，并为业务单位提供更好的财务支持和服务。这个中心的建设和发展是西门子公司持续优化其财务运营的一项重要举措。本篇论文会进行分析西门子公司是如何一步步建设起如此完整并且高效的财务共享中心的以及对西门子的财务共享中心提供一些建议。

简介：摘要：目前，我国国有企业已形成多元化的产业结构和跨地区、跨行业的经营格局，但由于企业组织结构较复杂，业务板块划分较细，管理职能不健全等因素，导致不少国有企业集团下属子公司之间存在着产权关系模糊等问题。集团公司对子公司的管理如果不及时，将影响到整个集团公司的决策水平和发展方向。在经济全球化的今天，财务管理已成为现代企业管理中一个重要而又敏感的环节。集团公司对下属子公司财务管理的指导思想是：“依法纳税、规范核算、强化监督”。本文对国有集团所属子公司财务管理工作中存在的问题进行简要分析与探讨，以期能为国有集团加强对下属子公司财务管理工作提供借鉴与参考。

简介：摘要：当下，房地产行业已经无限趋于成熟，随着房地产行业兴起，物业管理行业也得到了长足发展。但是在实际展开服务的过程中，物业公司经常会由于多方面原因导致水电亏损的情况出现，严重侵犯了物业公司的利益。为了保证物业公司的利益，工作人员需要对物业水电亏损的原因进行系统性分析，并寻找解决对策，才能有效避免水电亏损情况，保障物业公司利益。本文对物业水电亏损的成因以及对策进行了分析，首先分析了物业水电亏损的成因，随后分析了物业水电亏损的对策，最后进行了总结，以供参考。

简介：摘要：本文探讨了具有标的资产的亏损合同会计处理的一系列关键问题，此外，本文提出了解决这些问题的一些对策，如建立明确的会计政策、市场价格监控、建立风险管理策略和确保法律合规性等。通过采取这些措施，公司可以更好地管理亏损合同的会计处理，降低不确定性，提高财务报表的准确性，增强投资者和利益相关者的信任。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，近年来国家优化布局交通基础设施投资，相应的投资建设规模越来越大。与此同时，部分建筑企业工程项目亏损日趋扩大，垫资施工成为常态，对企业的财务状况造成较大不确定性，成为制约企业健康发展的关键因素之一，许多以工程项目施工为主的企业陷入经营困境。工程项目是建筑企业利润的源泉，如何降低项目施工成本，提高项目经济效益，是建筑企业永恒的课题。本文通过对亏损项目经营管理进行研究，寻找和整理项目亏损存在的典型问题，分析总结项目亏损主、客观原因，并有针对性提出亏损项目治理措施，也期望能为后续工程项目施工管理提供一定的启示和借鉴。

简介：【摘要】

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简介：摘要：“十四五”规划期间对我国建筑业的转型升级及业务拓展提出了更高的要求，但由于外部环境变化、成本增加等原因越来越多的建筑施工项目出现亏损，由于项目亏损大量占用企业资源，侵蚀企业经济效益，阻碍企业高质量发展。本文主要结合建筑施工企业经营现状，全面分析项目亏损原因，关于如何预防及遏制项目亏损，从项目投标介入、项目履约监督、项目亏损控制等方面提出了相应的解决措施。

简介：摘要：随着我国城市化进程达到新的水平，地方债务风险空前聚集，国际交流合作形势不断变化，“一带一路”政策已经调整，工程承包领域竞争愈来愈激烈，项目履约风险持续放大，项目成本管控、企业经营风险持续走高。