简介：摘要一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。

简介：本文以2003年至2013年中国A股上市公司292个跨国并购事件为样本,实证分析高管团队并购经验对企业跨国并购频率和跨国并购绩效的影响,并考察高管团队断裂强度的调节作用。研究发现,高管团队并购经验越丰富,企业跨国并购越频繁,跨国并购绩效越好。高管团队断裂强度对并购经验的作用效果有不同影响,一方面,团队断裂容易引起团队冲突,不利于团队信任、沟通和合作,降低决策效率,从而削弱高管团队并购经验与企业跨国并购频率之间的正向关系;另一方面,团队断裂带来团队信息、技能和认知资源多样性,提高决策效果,从而增强高管团队并购经验与企业跨国并购绩效之间的正向关系。本文对于企业构建高效高管团队,提高跨国并购决策效率和决策效果,促进跨国并购行为,提升跨国并购绩效有重要启示。

简介：在全球一体化经济浪潮中，美容产业也在不断发展壮大，美容连锁方兴未艾，群雄并起，有识之士已清醒地意识到：标准连锁化发展是专业美容产业发展的最终目标与趋势，2010年既是中国美容产业复兴与腾飞的一年，又是美容连锁突飞猛进的转折年与分水岭。

简介：摘要本文在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上，分别对当前团队管理的研究热点和团队管理演化发展的研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来我国团队管理可探索的研究议题。

简介：团队管理是一种新的管理理念。随着知识经济时代的到来、科技革命的发展、学习型组织和企业再造理论的蓬勃兴起、管理理论与管理实践发生相应变革和创新的形势下，团队管理理念应运而生。

简介：近两年来，跨国公司被曝光了一件又一件的环境污染事件，给自身品牌带来了一定的冲击。同时由于绿色意识的日渐普及，以适度地节制消费、避免或减少环境破坏为特征的绿色消费在全球兴起。消费观念的绿色趋向，对跨国公司的发展提出了要求。跨国公司应该转变观念，开展绿色战略规划，让绿色成为自身的核心竞争力，以适应市场需求。

简介：近年来，长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领，得益于企业综合实力的不断提升，也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。

简介：

简介：2014年,风起云涌的中国反腐浪潮又现一大亮点——依照党中央的重要部署,全国检察机关从9月起,开展为期半年的声势浩大的职务犯罪国际追逃追赃专项行动。通过国际合作,将潜逃海外的贪官追捕归案,绳之以法;追回被贪官们窃至海外的数以亿计的巨额国有资产。

简介：90年代以来跨国企业掀起了跨国兼并的新高潮,跨国兼并反映了国际产业经济发展的新趋势、国际资本移动的新方式以及跨国企业竞争战略的新调整。

简介：团队发展周期的4个阶段团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力。高效率的团队合作能够提升领导者的个人效率。

简介：摘要伴随着我国经济建设发展日益迅速，我国市场经济体制也在不断完善和发展，在这样一个崭新的发展形势之下，企业作为市场的主体，其中的竞争也愈发激烈，而团队的建设和管理也逐渐成为企业竞争力量的提升要点之一。而这也同样适用于变电站的工作运营，在变电站发展过程中，其工作内容较为复杂且与居民生活生产息息相关，各部门的团队班组构成推动电力企业日常经营发展的基础动力，因此加强团队建设是是实现电力企业团队管理科学化、规范化、制度化的重要工作。本文重点针对加强变电站团队建设与管理的目的及其意义进行研究讨论，并提出搞好团队建设的措施，为企业在新时期的发展提供新的思考路径。

简介：摘要在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。

简介：摘要：学生干部团队管理和团队文化建设是十分重要的内容，对于提升团队的凝聚力，增强团队发展的有效性具有较大的意义。但是当前我国很多中职学校学生干部团队管理都不是十分科学，缺乏完善健全的管理措施，且不注重文化建设，导致学生干部在实际工作中缺乏动力和积极性，学生的责任感和团队意识较差，亟待对这些问题进行解决。基于此本文就围绕这一方面的内容进行了分析与探究，并结合实际情况提出一系列学生干部团队管理以及团队文化建设的措施。

简介：根据生命周期理论,比较分析科研团队与SRP团队的异同,借鉴科研团队的管理,并利用生命周期和科研团队管理理论,结合SRP团队自身特点提出适用于不同阶段的SRP团队管理策略。

简介：　　2．知识经济对传统跨国经营中的知识管理模式的挑战(1)全球的生产和销售网络并不能构成全球经营的竞争优势,到现在跨国公司的产品和服务却是全球知识管理的结果,(2)全球知识管理可以帮助企业开启全球顾客的潜在需求

简介：摘要全球经济化的浪潮中，中国经济面临着转型期。“走出去”的发展战略，是很多中国企业选择的一条试验性道路，在原有成熟经营模式中脱胎而出的新兴模式，它面对着地域化、国际化、专业化、领域化等多层次的经济、政治、文化的复杂考验，标准化的管理模式便是企业稳步发展的必要途径。

简介：随着信息时代的到来，大量科技手段的运用，人才市场日趋活跃，各种创新的招聘渠道、手段和方法的层出不穷，这些都给招聘工作提供了很大便利。同时也给企业招聘增加了难度，人员流动更加频繁，招聘技术更加深化，

简介：

简介：跨国企业是当今经济全球化的主要载体。对跨国企业来说，有效沟通是跨文化企业管理的出发点。本文首先指出了跨文化沟通存在的问题，其表现为语言障碍，非语言障碍，跨国企业与当地组织和企业间的沟通障碍。然后分析了产生这些障碍的原因：感知；成见；种族中心主义；缺乏共感。最後提出了跨文化沟通的建议和策略：识别文化差异，发挥文化优势；发展文化认同，降低文化摩擦。