简介:摘要:在对湖南省校园足球特色学校现状的调查研究中发现其存在招生困难、缺乏系统管理、足球教练专业水平不足以及校园足球文化普及程度较差等问题;针对 以上问题,笔者 访谈多名足球专家与体育局领导,对足球教练员发放问卷调查,并查阅大量资料文献,总结提出以下校园足球特色学校创新型运作模式: 1 、专业体校合作与自主招生相结合; 2 、职业化梯队管理模式; 3 、承办大型足球赛事与活动助推校园足球发展; 4 、重视校园足球文化建设,建立校园足球联赛体系; 5 、职业教练与院校教练相融合。
简介:一、资本运作的机遇⒈发电集团的组建为资本运作提供了体制保证五大发电集团的组建标志着“厂网分开”这一电力体制改革重要步骤的完成,纵向分布、水火并存、大区分布的五大集团的发电资产实现了区域多元、资产多元和股权多元。原有体制下的省为实体,厂、网不分,使发电资产相对固化,其原因除了管理者和所属电厂多年垂直一体化的管理惯性外,更多的还是对体制改革最终结果的观望。“厂网分开”解开了发电资产与网、省电力公司紧密联系的纽带,为各电力上市公司的资本运作提供了空前的机遇和市场空间。⒉发电集团的财务状况为资本运作提供了需求保证发电企业的利润率一直较低,老电厂若按零利润切分的原则,其电价仅能补偿成本,没有利润,所以各