简介:摘要:对于钢铁钢铁企业来讲,财务管理制度的构建是成本管理的基础,也是成本控制的根本。因此钢铁钢铁企业在日常的钢铁企业运营中要根据自身情况建立起完善的成本预算体系,将成本目标逐级划分,制定各阶段的成本计划,明确成本目标主体责任,严格落实预算管理。同时把管控责任和员工的绩效相连,实施有效的奖惩措施,充分提升全员的成本管控意识,借助财务管理制度的构建使钢铁企业的整个成本管控工作深入每位员工心中,进而促使钢铁企业竞争力的提升。
简介:摘要结合国内某钢铁公司全厂污泥回收及综合利用工程的实例,总结该工程在工程设计及生产运行中的注意事项,同时就如何使污泥脱水系统长期稳定运行提出建议。
简介:加入WTO后,对我国钢铁企业有利的一面,也有不利的一面。纵观全局,加入WTO对我国钢铁企业利大于弊,利是长远的,弊是暂时的。加入WTO是世界贸易一体化的要求,是世界经济发展的必然。既然如此,我们就应该抓住机遇,通过改革经贸论坛提高我国钢铁企业的技术水平,降低生产成本,优化产品结构,建立符合国际市场特点的出口机制,以质量和信誉赢得市场,使我国钢铁产品在国际市场的竞争中立于不败之地。一、转变观念是前提。国际贸易一体化是世界经济发展的必然趋势,“入世”给我们带来了发展的机遇,但同时也带来了竞争和挑战。我们首要的任务便是转变原有的观念,加强对“入世”后中国钢铁企业所面临形势的分析、研究和宣传工作,使企