简介:一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会,如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等,采取兼职制度,吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员,由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样,在保证集团总部权威的同时,公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且,、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程,有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实,以实现集团的财务集中控制目标。
简介:摘 要 本文介绍了小青矿 N2-I期轨道巷二段掘进工作面安装了两条皮带,由于两条皮带距离较近,将两台皮带实现集中控制,减少了一条皮带司机看号,具有一定经济效益。
简介:摘要:成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。本文针对我国企业成本管理现状,分析了当前企业成本管理的观念陈旧、方法落后、管理工具不能与时俱进、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要问题,并从成本管理概念、范围、主题、环节、导向等角度提出了改进企业成本管理模式的对策。
简介:摘要某煤矿共设有清水泵房8处,其中工厂区设有水源井泵房2处(煤气厂泵房和木厂泵房)、加压泵房1处(工厂区加压泵房),负责矿区内工厂区的生产和生活用水;生活区设有水源井泵房2处(注浆站泵房和医院泵房)、加压泵房1处(生活区加压泵房),负责生活区的水;北风威尔斯与源泵站和泵压的所有1个,负责威尔斯附近的工厂的生产和生活用水。泵操作采用手动控制方式,依靠现场工作人员通过控制按钮,启动和停止泵,泵运行噪音。每台泵有4台泵,共有32个泵行业。为了提高泵的运行效率和安全水平,PLC控制和网络控制的水泵,水泵房改造技术的应用,在线监测和水泵运行参数的远程控制,实现无人值守的水泵房的目的,大大减少劳动力,降低工资,实现瘦身。
简介:摘要:近年来,我们的风力工业经历了爆炸性的增长,越来越强调开发一个大规模的基础。目前,风力场的特点是高浓度、远距离、高压。风能输出不同于常规能量输出它的波动性和不可预测性使得很难避免在一定程度上排放风力发电。风力发电进入了快速增长和损失的恶性循环。重要的这个背景许多从业人员主张风力发电工业沿着小规模、分布式的局部接入系统走下去,低电压张力介绍风力分布式中央控制系统的设计 , 风力发电场的设备组织成一个单一的有机单元外部可以接受统一的网络编程室内设备可以协调和监视空气场设备,从而有效提高空气场的可靠性。空气在该系统的在线操作和散播中,对风力场设备进行远程监视,并采用合理的操作方式,改善了规划管理水平,实现了整个风力场的安全操作。